工商管理专业认识实习报告
我院于8.27-9.2日组织了为期一周的专业认识实习课程，以此让我们在学习专业课程之前熟悉下工商管理专业一些基本信息。初次接触到认识实习这个词，开始还存在诸多的不确定和一种莫名的好奇心。实习这个词，已经不陌生，可是只是理解却尚不能体会。实习在我的理解里就是实践，就是将自己所学的知识与具体现实情境相结合，要在实践的过程中学会学以致用，以此来检验自己所学的知识，并最终为自己服务。抱着这种奇妙的期待心情，我的认识实习开始了。
8.27本工商管理系的学生听了杨世木科长，现任马鞍山市人力资源和社会保障局科长，关于动员认识实习党的讲座。讲座中，杨科长首先谈到了近些年马鞍山市近年来大学生毕业人数以及马鞍山市大学生就业数的变动，并从客观的角度分析了这些问题产生的客观和主观因素。这让我们清晰的认识到就业人才市场供求不平衡造成的一系列问题，是有待进一步解决的。接下来杨科长谈论到政府对这些问题的看法，以及出台的一系列宏观和具体应对的政策，并重点谈到自主创业。杨科长清晰的向我们表达了他对大学生就业的一些建议。他赞扬了我院这次组织的认识实习对我们专业学习的积极作用，并动员我们积极参加这次实习。最后，杨科长鼓励我们大学期间努力学习专业知识，积极参加实践，提高自己的专业知识，以适应市场变化对工商管理的要求。这次的讲座，首先在认识层面向我们表达了认识实习是一门必不可少的课程，需要我们认真的对待，同时我了解了一些市场最新的动态，更加坚定自己努力习专业素养的决心，开始对自己未
来规划进行进一步细化，以达到自己的近期目标。
8.28我们来到了安徽力通稀土钢缆有限公司进行参观。该公司坐落于中国安徽省马鞍山市当涂经济技术开发区，是中国大型金属制品专业生产厂家。公司成立于1997年，由于发展需要于2000,12月迁于当涂经济技术开发区，并正式更名为安徽力通稀土钢缆有限公司，同时注册商标“力通环球”。公司2007年全套引进了意大利知名公司的预应力钢绞线生产设备，成为了预应力钢绞线专业生产厂家。 公司以低松弛混凝土预应力PC线为主打产品。其宗旨为：为诚信铸金品牌，为用户创造价值。公司产品主要消费群是铁道部和国家电网。
到达公司后，由经理先生为我们做向导，首先做了公司概况的简介，成立和发展历程。接下来经理先生带领我们参观了3个主要生产车间，简单了解了生产过程。在参观实习中，我注意到车间的诸多标语，如：有质量才有市场，有改善才有进步；安全生产。通过介绍，发现公司的一个显著特点，销售量大，人力少，机械化自动化程度高。参观实习结束后，经理先生为我们做了公司的一些企业管理，人力资源等方面的具体情况。
在销售方面，实行分片包干。在人力资源方面，人力少，好管理，按照生产发展需要，选任人才，并通过猎头公司寻找吸纳高技术、高素质人才。在企业管理方面，采取务实化的综合管理。
通过在安徽力通稀土钢缆有限公司的认识实习，我想到以下关于管理方面的问题：
该公司的销售量大而人力少是由于什么？这对现代工商企业管
理有哪些影响？
安徽力通稀土钢缆有限公司自动化，机械化程度高，使得对工人的需求大大减少。同时现代化的技术型生产机器使得产品的质量有保证，且产量高，加之销售策略得当，从而使得公司实现了销售量大而人力少的局面。由此，现代化信息化对现代的企业管理产生的影响就显而易见了。在该公司，在管理中也实行了谁负责，谁管理的策略。这些管理的特色是现代企业成功的典范和缩影。因此，任何一个专业都应有自己适应发展的阶段，和适应时代变化而不断创新完善的能力，才能更好的发展。工商管理作为一个统筹发展的专业，要求管理人应有良好的综合能力适应企业和社会发展的需求。
该公司的管理采取了务实化管理，这种管理模式的好处是什么？并针对公司的发展从企业管理方面给予建议。
安徽力通稀土钢缆有限公司采取了务实化管理，是根据公司的具体发展所演变的管理模式，可以有效的提高决策的正确性和调动集体员工的积极性。谁负责谁管理，这事一种积极法则的事业和生活态度。这种管理有利于公司业绩的提高，同时减少了公司决策者某些不必要的错误，和降低他们的工作量。同时也让各个领域的专业人员从专业角度作出正确的决策。这对公司的现行发展是极为有利的。
在公司的未来发展上，企业由于成立历史短暂，规模还是处于初级阶段，在竞争力还是远远的输于大型的企业。在今后，企业应该有
更为完善的管理团队和完善创新现行的管理模式，积极向知名企业学习管理经验，以获得更全面的发展。
8.29我们参观了蒙牛（马鞍山）乳业有限公司。公司为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司公司投资兴建的子公司，位于马鞍山市经济技术开发区黄金地带，位置优越，并引进了瑞典先进生产设备，浩资巨亿兴建而成的。蒙牛乳业在马鞍山投建的冰淇淋、液体奶、现代牧场等项目是集团南下战略的重要步骤。公司还通过建立牧场、与奶牛养殖户合作建立养殖基地等方式，大力发展当地当地奶牛饲养业，调整了马鞍山市产业结构，促进当地的经济发展。也为公司发展带来了新契机和信前途。
当我们进入蒙牛（马鞍山）乳业生产有限公司，从外部大致了解了蒙牛的建筑群，大型企业的正规化是让人视觉的感觉到震撼。首先解说员带领我们参观了公司的低温盛产车间，见识到了先进的生产设备，优良舒适的生产环境。在参观道上标语代表性的有：从优秀到卓越；民以食为天，食以奶为先，奶以安为要。接下来参观了乳业文化的发展，企业的发展源头也是企业管理中企业文化的重要组成。紧接着的相关数据表明，中国的市场潜力巨大。在介绍中蒙牛的生物技术中旨在好种，好牛，好奶，好效益。随后了解到了蒙牛的企业文化和价值体系，具有深远的文化内涵。且公司现在发展中吸收了国外融资，壮大企业并拓展国外市场份额和影响。紧接着参观了常温生产车间，庞大的机器在运转，先进的生产设备，国际化标准认证，技术，专业，信息化。
在解说员的带领下，我们看到企业文化中的狮子与羚羊的故事，与自己较劲，狮子需要追逐，羚羊需要奔跑，为生存而竞争。 蒙牛的管理模式中，层层管理，分级管理。这就是企业层级结构的体现，分层行动表现了企业行动的迅速、分工细致、权责明确促进了效率的提高，标准统一，关系正式则保证了企业活动的有序性。同时，领导定期察看车间，进行员工激励制度。是行为科学的现代化管理理论。
参观完蒙牛(马鞍山)乳业有限公司，对蒙牛的各种信息作出前景SWOT分析
优势：市场份额第一，品牌好，国内市场潜力巨大，研发能力强，市场开发运作经验丰富，企业文化好，自然环境好，全球化有利于市场的拓展，人民最生活水平的提高。
劣势：人才管理过于“人情化”，管理方面的经验论的局限性，服务体系薄弱，营销的残缺性，暂时处于伊利的老路边缘，有待过度。
机遇：市场庞大，消费多样，应从奶源方面拓展更广阔的消费群，
威胁：曾陷入恶性竞争的局面，同行业公司多，竞争力巨大，国内市场的不规范性影响蒙牛的正常发展。
由此，蒙牛在发展中需要管理者从综合方面考虑，抛开草原局限的概念，在伊利等竞争的情况下，及时调整战略，加大品牌强势，做“中国蒙牛”。
8.31日新中大软件股份有限公司南京分公司总经理吴孟文先生开了有关于工商企业管理系的讲座。首先谈论到一个企业如何管理好员工，如何发挥员工的最大价值？公司将员工看作为理性的，是追求利益的，以此调动员工的积极性，公司还应分工明确，团队要勇于承担。企业管理中，采取冬季管理模式，联系业绩、动机与利益的相关性。企业应动态观察个人，静态考察个人。现代企业的人才认知：人实、人在、人才、人材、人财。最后，吴经理给了我们几点诚恳的建议，如何在公司应聘中获得更多的目光。大学生在校期间应努力学好专业知识，并不断实践。
小结：本人在学院组织的这次认识实习中学到了很多东西，并不只是知识层面的提高，更多的是从认识层面上获得更深的认识。我会努力学习专业知识，并积极实践，将专业知识与实践相结合。由此对专业的认知也在加强，更深的体会到企业管理在一个企业发展中的至关重要的地位。
