精选范文:个人2007年工作总结暨2006年的工作计划(共2篇) 自进入我厂参加工作已有半年时间了，在这段时间里，我遵守厂纪厂规，遵守部门管理制度，在厂、部门领导下工作一直认真主动，能够按时完成领导交给的任务，注重与同事伞兵的业务技术交流、合作、以及关系的融洽，不断积累业务工作经验，快步地沿着把理性思维运用到实际中来的路子上迈进。经过这段时间磨练，已取得了一些成绩。分以下几个方面进行总结： 在思想方面，我一直把厂当做我的家，我深知“厂兴我荣，厂衰我耻”的道理，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作国求仔细、岗位坚决坚守为原则，积极主动做好自己本职工作，随时准备接受厂部的检验与考核。 在工作方面，我兢兢业业、克勤克已，坚守岗位，一切以工作为主，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务，虚心向同事们学习业务知识，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽；工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。 在自身建设方面，我一直注重自身业务知识和专业知识的积累与完善，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够其正做到与时俱进。努力提高自身修养、完善自身素质建设。 总的说来，我进厂至今，一直珍视现有的厂部工作环境，以能为厂部做出应有的贡献为己任；在工作上，我勤恳努力，服从领导安排，积极主动工作，以任劳任怨、按时按质量完成工作为原则，确保本职工作尽善尽美，在自身方面，我认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的业务水平不断提高。我深知，在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是业务工作效率与质量的保证，员工工作环境的稳定及至行业工作经验的精熟是业务不受损失的唯一法则，在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量，为把自己培养成为新时期的合格人才而努力奋斗。 在2006年内，努力学习，提高自己的实践技术能力，并积极全面的配合公司的要求展开工作，与同事做好配合和协调。在以后的工作中我会更加努力的工作，在工作中如有什么不足的地方，请领导批评指正。 [个人2007年工作总结暨2006年的工作计划(共2篇)]篇1：[个人2007年工作总结暨2006年的工作计划(共2篇)]2006年工作总结与2007年工作计划
2006年工作总结与2007年工作计划
在积极构建总行和分支机构二级培训管理体系工作中，我部门通过制订《在职培训管理办法》、《2006年度分支机构培训工作要求》和《关于进一步做好总行全员培训工作的通知》等管理规定，清晰地界定了总行和支行各自的培训职责分工，要求支行应通过完善培训课程设计、强化培训师资和教材建设、优化培训效果评估等方式，以及着重开展基层管理人员、客户经理、专职清收人员、综合柜员的业务知识和专业技能培训，推动培训工作取得实质成效。此外，还建立了培训计划月度执行情况监测、高管人员培训情况监测、培训考试和培训档案管理等制度。为提升培训工作管理人员的业务素质，更有效地推进培训工作，我部门还对总行各部门和各分支机构的培训工作负责人和专职培训管理人员进行了系统培训，培训内容涉及培训项目与课程开发、培训整体计划制订、培训技术与手段、培训教学组织管理与实施等诸多方面。
二、贯彻落实培训教育规划，切实打造良性学习氛围 按照行领导对培训工作的指示精神，以建立“学习型银行”和为我行发展提供智力支持为目标，我部门制订了我行2006—2008年三年员工教育培训规划。培训规划明确了我行各阶段的培训工作目标和与之配套的培训策略、手段与措施。同时，我部门还制订了我行2006年全年培训计划，明确了我行今年高管人员专业培训项目及总行各部门和各管
辖、直属支行的全年业务培训内容。通过我部门和总行各部门、各管辖、直属支行的共同努力，今年全年培训成效较为显著。2006年，我行共举办各类培训班1127项，较上一年增长1026项，完成了全年培训计划的353%；培训人数54188人次，完成了全年培训计划人次的197%，较上一年增长45090人次；累计培训天数达1109天，人均培训约9次。各类培训项目的开展，不仅得到我行各级管理人员和员工的肯定和好评，而且还切实起到了开拓我行管理人员和员工的视野与思路、提升前瞻性意识、促进业务发展、规范经营管理的积极作用。同时也激发了全行员工的学习热情，形成了良好的学习氛围，为逐步提高我行员工整体素质、规范经营管理、提高市场竞争力打下了良好的基础。
三、深入推进重点领域培训，切实提升员工素质技能 在切实做好全行培训综合管理工作的同时，我部门着重组织推进了下列重点培训工作：
一是深入开展了专业化、实用性强的高级管理人员培训工作。通过开展培训内容涉及现代商业银行会计管理、支行经营管理、个人金融业务、网上银行等领域的高级管理人员培训班，切实提高了总行部门和支行高管人员的专业知识技能和经营管理能力，增强了协调沟通和贯彻执行的能力。
二是积极推进我行员工境外岗位见习。在行领导的关心和支持下，我行已同中国银行达成了我行人员赴其伦敦分行
岗位见习方案。通过笔试、面试和考核，我行已选拔出10名专业素质较高、业务能力较强的管理人员和业务骨干作为见习人员。目前，境外见习的各项前期准备工作正在抓紧进行，预计2007年1月份即可成行。
三是根据业务发展需要，切实规划和实施各业务领域培训。在资产业务领域，我行主要开展了信用风险管理、信贷资产分类、票据业务、国债业务等培训；在财务会计领域，主要开展了企业财务分析、财税库行横向联网系统、小额支付系统、反假货币等培训；在新业务领域，主要开展了网上银行、外汇业务、理财业务等培训；在综合管理领域，主要开展了企业文化、公文写作、档案管理、服务礼仪、新办公系统、安全保卫等培训。
四是切实做好总行全员培训工作。为进一步提高总行员工综合素质和管理能力，提高工作效率并提升总行对支行的服务质量，我部门举办了五期总行员工综合素质提升培训班。培训内容涉及公文处理能力、法律知识、团队建设和沟通技巧、科技手段应用、商务礼仪等。通过培训，切实起到了提高公文写作水平、增强团队协作意识、规范经营管理、提升工作效率的作用。
五是着力推进新入行员工岗前培训。为使新入行员工更全面地了解我行的发展现状及未来发展愿景，培养良好的职业道德，树立正确的敬业精神和团队意识，增强归属感和荣
誉感，尽快成长为符合我行发展需要的优秀人才，我部门今年着重开展了为期一个月的应届毕业生入职培训和我行首批导引员培训、新入行员工培训。在这些培训中，我部门力求做到培训内容宽泛有度，重点突出，培训形式灵活多样，务实创新。在应届毕业生培训中，我部门不仅组织其列席我行2006年上半年经营工作会议和开展“梦想银行”营销策划活动与文艺联欢会，而且还安排其同金行长进行互动交流，撰写入行感受、个人职业生涯规划等文章。在导引员培训中，我们还就其工作性质着重开展了服务礼仪、形体训练和英语口语等方面培训。
四、着力构建规范化、标准化、系统化的员工职业培训体系，夯实员工培训由量变到质变飞跃的体制基础
为切实提升我行员工队伍的整体素质，适应现代股份制商业银行经营管理对员工综合素质和业务技能等方面的要求，我部门按照行领导提出的创建我行职业学院、全面构建学习型组织的工作要求，切实推进了我行员工职业培训体系的建设工作以及与北京科技职业学院联合办学工作。在一周年行庆之际，我行职业培训学院和双方合作办学的北科院金融学院如期揭牌成立。我行职业培训学院的成立标志着我行已初步构建起规范化、标准化、系统化的员工职业培训教育体系，迈出了员工培训教育由量变到质变飞跃的决定性一步，为进一步提升2007年培训工作成效打下了坚实的基础。
下页篇2：策划部2006年终工作总结及2007年工作计划
策划部2006年终工作总结及2007年工作计划
（2006/2007）
部门：策划部
姓名: 马 腾
时间：2007/2/8
策划部2006年终工作总结及2007年工作计划
一 2006年工作总结汇报：
岁月无声，时光如流。转眼间已经告别2006年，继而迎来新的一年2007年。在这辞旧迎新之际，首先对策划部过去一年的工作，进行一个简要回顾和总结，并对2007年工作进行一个展望和规划。
在公司正确领导和帮助下，做为个人也作为一个策划部门，在2006年完成了以下工作内容：
二月下旬，察看金康公司地块,同时完成对该项目初步的《开发思路及策划沟通文本》并提案。
三月上旬，针对兴安门花园项目进行了首次对安康住宅市场的调研，对兴安门小区重新分析和定位,完成《包装推广方案》并提案，进入了与兴安地产沟通与合作的阶段。
三月下旬，对兴安商业广场产品政策，进行了全面研究和设计,在原有产品类型和销售政策稳定延续的基础上,派生出了小额投资产品及新的投资政策,完成《商业广场沟通文本》和《包装推广方案》并提案，以休闲投资新理念引导，启动商铺销售进行。
四月,针对兆亿大厦包装上市，完成《兆亿大厦沟通建议》和《文案单页》制作。完成兴安门花园、兴安商业广场、兆亿大厦三个楼盘《展会策划沟通方案》和《展会包装布展方案》。
五月,配合开发商将兴安门花园、兴安商业广场、兆亿大厦三个项目推向房展会,利用一周展会外卖场，提升项目形象同时为其造势
促销。同时，开始组织和执行公司调研问卷工作的实施和发放。
六月,和朝阳幼儿园共同策划并合办了大型演出活动，完成《庆
6.1演艺活动策划方案》，利用在金州广场的大型演出活动，为兴安商业广场造势促销。并开始介入石泉滨江新城的服务工作。
七月,进一步为商业广场和兴安门花园推广促销。针对商业广场，以投资创富为主题，制定了》,紧密连续投放市场。
十月，完成为期半年的市调问卷整理工作，形成《06年市场调研及分析报告》，分别提报两个项目。并对滨江公园商业街、兴家仓项目、兴华水西门夜市街公寓项目做了初步探讨。
十一月，完成《江南一品开发思路及案名建议报告》，并针对滨江新城销售形势，完成了《滨江新城二期推广方案》，制定了二期新的楼书。
十二月，完成《江南一品项目规划建议报告》，随后完成《江南一品案名延展及vi提示文本》。并制定了新的商业广场推广总结报告
及广告建议计划。
07年1月，开始了商业四次推广，针对地产行业检查，以解放路为卖点，制定新的《报纸广告》和《四次更新单页》。并完成《江南一品前期炒作策略与步骤计划》，同时完成《山水上城前期炒作策略与步骤计划》和《山水上城案名建议书》，提报开发商。
07年2月上旬，起草《与媒体合作建议》与电台和电视台接触商谈合作方式和费用，完成《江南一品炒作
策划部2007年工作计划
2月26－3月1日：完成 “江南一品”和“山水上城”两个项目的核心概念提炼，进入确定讨论程序。
3月2-3月4日：对安康市场各楼盘价格进行一次全面调研，为项目入时售价,提供新一年参考依据。
3月5日－3月10日:完成“江南一品”和“山水上城”的《整合营销策划方案》，并进入讨论和修改程序。包括价格建议、营销阶段部署、销售部建议等。
3月10-15日：完成《内部认购执行方案》，并进入讨论阶段。完成《江南一品项目年后炒作推广执行方案》，进入对东城版块的炒作阶段。
3月15-4月1日：完成“江南一品”和“山水上城”的《包装方案》，包括楼书内容，进入讨论程序。
[个人2007年工作总结暨2006年的工作计划(共2篇)] 4月2日－4月10日：进入房展会筹备，完成《房展会策划包装方案》，力求在房展会中再次成为焦点，取得好的宣传和展示效果。
4月11日－15日：完成《项目评审会策划方案》，进入项目的宣传造势。
4月16日－20日：完成两个项目的《开盘策划方案》等，进入开盘筹备阶段。
4月21-4月25日：完成《项目推介及说明会策划方案》等，进入开盘准备阶段。
下页 余下全文
