地测科科长工作责任制度
（一）职务
1、正部级，执行公司每年干部聘任制。是技术部（地质）现场质量管理工作的主要负责人，具体搞好采掘工区各项工程、措施的现场跟踪指导、指挥、监督、考核工作。
2、负责部长本部门岗位分工的履行，明确目标责任，根据现场施工质量和各班组工程接续工作，及时制定工程质量标准和施工作业规程。
3、协助部长，具体领导技术部工作人员搞好全面工程施工流程管理工作，认真组织落实好各项规章制度，抓好各项工程施工和安全操作指导，促成采掘班组月计划任务保质保量完成。
4、负责施工班组安全措施规程的学习、应急生产工作落实和全面现场巡查监督内的措施布置和技术指导。
5、协助部长组织、领导技术质量研究、制定公司技术和工程开拓发展规划，根据实际采掘施工要求，及时、无误的开发设计出满足生产要求的技术图纸，保证采掘生产的顺利进行；规范公司的技术管理工作，使公司的技术质量系统高效的运作；及时、准确、系统地监督全过程的质量状态，确保工序质量和工程质量处于严格的受控状态；负责技术部质量体系的建立和实施。
6、组织制定本部门工作计划、检查计划的执行情况，指导采掘班组生产，解决计划执行中遇到的开拓施工问题；组织开展工程监理小组的绩效考核和现场技术业务沟通、建立质量控制点，开展质量控制活
1 动，指导和激励员工提高工程质量和工作效率。
7、协助部长组织制定与修订各项技术管理制度和技术标准和技术文件并监督实施。
8、协助部长搞好采掘工区施工中的技术标准化管理、技术管理、质量管理及成本管理的基本理论与方法。确保资源开发经济得当、安全技术措施可行、技术标准与质量标准管理体系的正常运行。
9、协助部长组织质量异常和质量事故的调查、分析，提出质量改进措施并监督实施。
10、负责每月的工程验收和进尺验收后的核算工作。
11、负责现场管理过程中存在的各种施工质量和违反操作规程的诊断与处理，落实好各班组日常工程施工的计划性生产，严格按照安全操作规程和技术施工规程操作施工要求，确保各项工程质量优良率。 在日常工作中要深入各工程工作面，对揭露的各矿体要及时探明可采矿量，如发现因地质变化造成的断层、破碎带、矿脉分析、复合错位、尖灭、涌水等情况做好分析研究、汇报部长进行拟定措施落实调整技术开拓工程， 确保正常生产。
对各施工班组工作接续要及时按照技术设计要求做好定位、施工前的可采矿量、储量计算和地质概况研讨分 析，并制定工程作业规程和安全指导规程。让施工单位（班组）人人学习，应知应会后，方可通知施工。
负责技术、采掘、采矿工程的及时定位、标定数据、矿脉走向和石门巷，及各矿体的探矿、探明延伸、停头 技术指导工作。
2 负责采矿生产中开拓、采准、备采的三级矿量的规划布局及每月各崩落矿量、存窟矿量的现场统计考核工作。
负责地质需求中各矿体的可采矿量和计划实施中的各探巷、沿脉巷的技术质量把关和跟踪指导等管理工作。
落实完成各工作面矿体变化走向、巷道成型及矿石取样化验分析，用于指导采掘日常原矿出矿配比工作。
负责井上下地质剖面的实测或采掘工作面的地质素描工作，及时收集采掘工作面所揭露的一切地质资料，升井后及时编录整理所收集的资料，做好地质预报工作，密切配合生产。
负责验收小组收尺后，各工作面测量点的描红工作。
（二）职权
1、行使分管领导下，有对井下工程技术（施工）全面质量管理的权力。
2、有权向分管领导反映井下工程施工存在的问题及决议、决策提出意见和建议，并配合部长进行技术管理的全面指挥权。
3、有权组织本部门人员对井下各项工程施工进行工程检查，并对检查出的问题采取整改通知单限期整改和落实，对整改不力的单位班组有权直接予以处罚的权力。
4、有对采掘班组施工中违反作业规程、乱采乱挖、地质构造不明、矿脉控制偏差、无效工程等追究或处罚的权力。
5、有权对据不履行技术操作规程和不听从现场技术指导落实的人和事，进行按照规定直接批评或处罚的权力。
6、有权对本部门下达的对各项现场技术要求和施工计划方面的措施要求,有进行督促、指导、检查、总结和考核评比的权力。
7、在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况和自己监督考核数据，提出调整技术施工计划的建议。有权调整现场突发的工程质量问题和安全技术指导问题，先处理后汇报的权力。
8、根据技术要求,协助部长配合副部长有权召开有关工程质量、措施落实的研讨会，对生产调度落实不力、采掘管理不力、班组执行不力所出现的问题，有权检举、揭发和上报公司处理的权力。
9、根据工程验收管理制度，对工程验收中存在的各项不真实和弄虚作假的及违反技术规定的，有权不予验收和不作工程核算工资的权力。
10、有对日常安全生产现场管理中出现的“三违”人和事，执行“三不放过”的原则，直接予以处罚的权力。
11、有在部长、副部长不在岗时的直接全面技术质量管理的权力。
12、对现场安全生产、技术管理违章指挥、违章操作和强令工人冒险作业的，有权停工、停头或直接处理权。
13、对本部门人员违章违纪和不服从管理及出现失职的人和事，有权予以处罚的权力。
（三）职责
1、因本人安全生产岗位责任制履行不力、违章指挥、违纪操作造成影响生产的、安全设备事故的，承担直接领导责任。
2、对现场管理出现的各种工程质量问题、措施制定不及时影响生产
4 问题、措施落实不力问题等，导致影响生产、矿石贫化、无效工程、班组因措施指导不到位造成的计划完不成及造成资源和经济损失的负现场直接管理责任。
3、对采矿掘进等方面的技术管理失职负直接领导责任。
4、对各项工程质量存在问题不落实、不处理、不处罚的负直接管理责任。
5、对出矿点原矿品位取样数据用于编制计划不及时的负责。
6、对所配备的技术使用工具保管不力，造成跑冒滴漏浪费损失的负责。
7、对现场质量管理、指导信息不及时、工程跟踪管理不到位，所带来的工程质量后果负主要管理责任。
8、.对不能执行公司的各项目标、方针、政策、指示精神和不贯彻、不布置、不落实，导致技术管理滞后；影响采掘工区生产经营计划完不成的负主要领导责任。
9、决策和技术作业规程编制存在遗漏疏忽，导致他人受到伤害或经济损失的负相关领导责任。
10、对各类地质技术性资料及统计报表的质量性、准确性、及时性负直接管理责任。
11、对部长外出代理全权技术管理工作出现问题的负直接领导责任。
12、经监督考核对善于弄虚作假、隐瞒问题事实、不服从管理规定的负主要领导责任。
13、对分管领导日常工作安排完成不及时、落实不到位，所造成的各
5 种安全生产和工程质量后果，负主要管理责任。
14、因本人违章违纪管理造成的安全、设备事故负责，承担追究。 工作标准
1、提前十五分钟上岗，做好部室工作人员下井前的班前会技术工作布置和指导，掌握现场出现的各种工程施工质量因素，按照岗位流程图，做好各项技术措施的跟踪指导工作。
2、日常认真做好各项规章制度、劳动纪律的贯彻落实；施工规程的学习；采掘工程岗位巡查；公司方针、政策、指示精神的传达贯彻执行，杜绝“三违”人和事。
3、协助部长、配合副部长每天及时做好各项工程施工中出现的质量问题和应急措施、工程接续、工程开拓设计等的技术分析研讨工作。
4、每天按时参加生产调度会，认真做好采掘现场各班组施工工程存在质量问题的汇报，积极提供切实可行的技术措施，确保日常各班组保质保量施工。
5、每天深入井下进行全面岗位流程跟踪技术指导和严格按照技术作业工程进行技术操作管理。对出现的各种工程质量不合格问题，要及时发现、技术解决，不允许任何不标准、不规范工程质量问题的存在，做到质量管理落实步步到位，日事日毕。
6、每三天配合工程质量监理小组，重点做好采掘各承包班组的现场工程质量、安全隐患及全面质量管理的落实。
7、每天应对采掘各施工岗位的职责流程管理检查，对职责履行不力的和违反安全操作规程的直接进行处罚或批评。
8、每天配合部长在技术质量管理中，进行全面工程现场诊断，对出现的施工中问题（包括矿石贫化），提出改进方案，并负责现场施教技术指导。
9、日常在质量管理活动中，要求把各项工作按照技术作业规程要求，经过班组实践，再检验其结果，及时完善各项补充措施和各项工程规定的通知。
10、日常加强采场采幅质量控制，认真做好出矿地点的原矿品位取样化验分析，保证采掘生产过程中的原矿品位指标达到计划要求。
11、日常做好上井后的各项现场巡查和各项地质资料的统计汇总、分析、汇报工作。
12、努力钻研技术业务，加强对自己工作标准质量的控制，提高对自己工作重要性的认识，加强全面质量管理思想和方法的宣传教育，促进采掘各项工程施工全面达到技术质量要求。
13、按时参加星期一中层以上干部调度会，认真做好每周工程质量管理情况，包括本部室劳动纪律；安全情况；工作质量；和现场管理不足的诊断及各项总经理会议纪要、方针、政策、措施计划等情况的全面汇报工作。
14、每周五按时参加中层干部的培训学习。
15、每月15日、30日为全矿卫生检查日，要按时参加卫生检查工作，并对不符合安全生产卫生标准的单位、岗位给予提出卫生整改的建议，配合卫生检查小组积极做好卫生整改后的验收工作。
16、每月做好安全信息检查反馈工作，并配合监理小组认真做好优秀
7 班组的评比工作。
17、每月29 日按时参加安全检查，并对日常采掘施工过程中的各项安全技术作业规程，所存在的安全问题提供小组商议，及时下达整改通知单限期要求各班组整改，并进行整改后的验收复检工作。
18、月底按时参加工程验收，并对各项工程验收提出工作要求和综合日常跟踪管理资料详细进行现场验收指导工作。
19、每周每月服从公司绩效考核管理，不折不扣地完成每月生产经营计划和干部管理目标计划。
殷昭春版本
