个人年终总结
时光荏苒，2014年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，自年初开工以来进入××工程的施工技术管理工作，本人在项目部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与现场甲方、监理等单位同志协作共事，一心为公司。
现阶段主要是参与××工程施工现场和技术负责任务。××工程总建筑面积达15万m²，总工程造价为1.96亿元，××工程为8栋20-24层（地下室）及地下车库框剪结构的建筑，现将××工程有关项目管理工作做如下汇报：
一、工程进度完成情况：
已完成1-8#楼（1-7#楼顶层甲方要求加层暂停施工以外）及地下车库主体结构封顶工作，1-4#楼1-15层主体结构中间验收及1-15层外墙粉刷工作，5-8#楼1-17层主体结构中间验收及1-17层内外墙粉刷室内批白工作，地下车库回填土垫层、砌体及顶棚涂料工作。
二、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理、技术方面、安全文明和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、
成本等实施计划。组织、协调、控制，积极与甲方、监理对现场图纸进行会审并提出意见，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作并将现场情况及时向总经理汇报。
1、工程质量完成情况：
××工程是公司2014年重点建设项目，我作为项目负责人被公司批准后，立即开始了项目部的管理工作。首先根据恒一雅居项目的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制并编写施工组织设计与各施工方案。××工程的质量目标“创建巿优质结构工程“，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以来，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。装饰工程重点控制室内净高、开间、门窗洞口尺寸，墙体的垂直平整、空鼓裂缝以及观感。在施工过程中，我要求坚决落实公司的预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部管理人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的
根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落到实处。迄今为止，未发现砼结构质量隐患现象。砌体工程做到不干砖上墙，砌体灰缝饱满。整个主体结构工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，质量较好，达到了预期的质量目标。
2、工程生产及进度控制：
××工程开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书并对各个工种的施工技术交底进行认真落实。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工到第三季度期间，由于甲方要求加层主体结构暂停，导致工人施工情绪低落，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在砌体二次结构施工过程中，考虑到农忙季节，我采取了砌体与二次结构同步施工的方法，提高了施工进度。在粉刷班组进场施工后，及时调整了施工部署，为粉刷班组创造了施工条件。到2014年终，整个工程的主体完成，砌体完成80%，装饰完成20%，从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，在主体结构加层停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了地下车库砌体和回填土垫层以及顶棚涂料的施工。为2015年施工地下部分创造了工作面，确保了整个工程的顺利交付。
3、安全、设备管理：
年初施工期间，我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
4、材料、成本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。
各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
5、全年工作存在的不足：
（1）、工程质量：主体结构施工期间，工程总体质量控制较好。但是，在检查验收过程中不细致，出现模板拼缝不严，加固不到位，造成有砼漏浆和爆模现象。在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强，落实到每道工序层层把关。
（2）、施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（3）、项目管理：施工班组长没有长期在岗管理，项目部管理质量的意识还有待提高，工作积极性没能达到预期效果，从而使我更加认识到工程管理关键在于项目管理领导班子的责任。
三、2015年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、继续抓好××项目管理工作：
××工程在2015年的工作为主体加层施工、装饰和安装工程、工程竣工验收交付等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继
续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个建筑的如期交付使用。
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：
随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
3、进一步作好施工管理工作：
2014年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理： （1）是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。项目部管理人员坚持与施工班组长紧密勾通、配合，在现场第一线与施工人员一起把好质量关，安全关。管理人员分工责任到楼号，确保各楼号质量、安全、进度以及文明施工。（2）、是物的管理。也就是材料的管理。2015年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。工程的材料进出场，出入库做好日台帐，做到项目与公司管理网络透明化。（3）、是法的管理。也就是施工方法的
研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。一定努力打开一个工作新局面。
××项目部 总结人: ×××
2015年1月1日
