“首席班主任+辅导员”双班主任大班组管理模式的探究
班主任工作是学校管理的重头戏。当前，在我区的班主任队伍素质、能力、水平、结构等方面存在那些差异？能否通过管理实现班级建设的更高层面的均衡？青年教师、特别是刚加入教师行列的新教师如何更好地成长？围绕解决上述问题，周村一中从2012级开始探索实施“首席班主任+辅导员”双班主任大班组管理模式的实验，简称为“12666”工程，即“一个核心理念、两项改革内容、六个到位要求、六项支撑、六大优势”。
现将该工程模式网发，权作抛砖引玉，希望吸引更多的学习来共同参与到班主任管理中来。
一个核心理念
“首席班主任+辅导员”双班主任大班组管理模式是由经验比较丰富且优秀班主任带着一个年轻积极上进的辅导员共同负责一个班组包含的两个班的学生教育、班级管理等工作。核心理念是让每一个学生都享受到最优质的教育。
两项改革内容
１、班级管理模式的改革。变一人一班模式为两人一个大班组，在分工合作、互补互促，资源再生中实现班级管理的高效性。
２、青年班主任培养模式的改革。变传统的培训学习、自主成才为言传身教，一对一的贴心辅导。
六个到位要求
１、人选到位。首席班主任除要有较高的思想素质、基本业务素质，还应是一位善于学习创新，乐于分享，甘于奉献，具有高度责任感和使命感，经验丰富的优秀班主任；辅导员要求具有责任感，有干劲，乐于学习，善于思考总结。两者都必须具备的素质是有效的合作意识。
２、均衡到位。首席班主任与辅导员的两人组合是按照两人的性格、学科、特长等特点进行最有效的配对，形成一个大班组管理团队，达到各班组团队实力均衡。学生按成绩、性别先平均分成几个班组后，再把班组学生按成绩、性别均衡分成两个班级。这样形成了班组间均衡竞争及班组内两个班均衡竞争的良好机制。同时也达到了各班之间男女生比例一致。
３、分工到位。这一班组管理模式是以首席班主任的先进班级管理理念和丰富的班级管理经验为先导，首席班主任更多的时候应是一位引领者、示范者和指导者。但一人同时处理两个班的常规工作在时间和精力上显然存在不足。因此科学合理的分工是两人愉悦合作、高效运行的前提。
首席班主任职责和辅导员职责（附后）
４、合作到位。虽然首席班主任和辅导员责任分工有所侧重，但两人组合是一个班组内强有力的团队核心，两人是否具有较强的合作意识和精神，是班组管理成与败的关键。因此，在实际的班组管理工作中，积极主动合作，要充分体现出团结、互助、理解、包容的良好素养。
５、共享到位。在班组管理和建设中，做到智慧共享、资源共享、方法共享、成果共享和幸福共享，实现共享共赢的目标。
６、评价到位。在学校班级量化考核办法中，体现了以班组为单位的评价要求，突出了首席班主任和辅导员捆绑评价，以评价促高效。促进班组间、班级间两个层面的有效竞争。
六项支撑
以“我能行”核心教育理念，促进学生自信、自主、自律方面的发展，按“把竞争引入班级，将激励贯彻始终”的管理理念，通过“兵教兵、兵管兵、兵促兵、兵评兵”有效做法，构建学生平等竞争、自我管理、自我教育、自主发展的成长模式。
１、制定班规和考核，靠制度来支撑。班规、班级公约、班级学生量化考核管理办法的建立。以班组学生自主讨论为基础，共同制定实施。
２、明确小组和任务，靠管理来支撑。以小组管理为基本单位。小组的建设体现在“一个机构四项任务”上。
一个机构：是组建小组与成员分工。按照组间同质、组内异质的原则进行分组；再按照学生的能力、态度和成绩竞岗产生正副组长；按学生间帮扶要求排位；组内人人都有职务，责任明确。实现人人参与负责，面向全体培养。
四项任务：一是小组合作探究；二是以小组为单位实现组间竞争；三是小组内“一帮一”；四是以小组为单位对学生全面管理和评价。
３、落实月综合评定，靠评价来支撑。月综合素质评价是根据学生在校的综合表现，以月为单位对学生在一个月的时间内，从组内表现、课堂表现、纪律、文明礼仪、劳动卫生、参与活动、获奖情况、在家表现等方面对进行全面客观的综合评定。
月综合素质评价分为三步：一是日点评。利用每天下午放学前５－１０分钟时间，由各组的记录员点评一天内本组学生的综合表现。二是周总结。利用每周五放学前一节课由各组组长根据五天的日点评情况，总结出组员一周内的表现评定。三是月评价。每个月第四周周末，用一节课时间，由组长根据对每个学生的四周评定情况，对组内的每个成员进行月综合评价，班主任对每个组长进行月综合评价，学生自我进行月综合评价，家长对学生在家表现进行月综合评价。填写评定表，存入学生成长档案袋，在学校学生档案室永久性存档。
４、培养干部和组长，靠骨干来支撑。学生干部、小组长、学生组织骨干力量的培养是做好学生自主管理的关键。定期对学生管理队伍进行专题培训引领。如教给他们如何去进行管理的方法，引导他们在管理中如何体现公平公正等内容，努力做到在培训中使用，在使用中提高，在提高中完善。
５、强化班主任培训，靠专业来支撑。加强班主任、辅导员学习培训工作。校内定期学习交流工作心得，采取“走出去，请进来”方法，实行“全方位、多层面、高起点、专题化”班主任成长引领工程。
６、评选典型和榜样，靠激励来支撑。评选优秀班组，引领班主任向身边的榜样学习，将每个班组单项管理特色和成功做法，在级部和全校推广。向综合表现最好的班组看齐，学经验，找差距、提档次，形成比、学、赶、帮、超的良好竞争局面。
六大优势
１、实现班级管理的灵动性。“首席班主任+辅导员”的班组管理中，班主任可以依据学情、小组合作、班级纪律、班风建设的需要灵活机动的调整班组成员，实现对优秀学生的奖励与鼓励，对问题学生鞭策与激励。使学生在班组流动管理中实现自律、自主与合作。
２、实现青年班主任的快速成长。“首席班主任+辅导员”的班组管理在一对一的贴心辅导中，首席班主任的班级管理理念、模式与方法，尤其是班主任日常工作给辅导员以示范引领，让每位辅导员在实际工作中实现理论与实践有机结合，促成青年班主任的快速成长。
３、实现班级均衡发展。在“首席班主任+辅导员”的班组管理中，首席班主任出于高度的事业心、责任心和荣誉感，她不甘让任何一个班级落后。首席班主任的乐于竞争、甘于奉献，勤于指导使每个班级走上向良性发展方向，实现班级和班组的均衡发展。
４、实现优秀资源的扩大利用与再开发提升。“首席班主任+辅导员”的班组管理实现了优秀资源的广泛的分享与应用，让每个学生都享受到了最优质的教育。同时还促使每位首席班主任在新的班组管理模式下的不解地探究与实践，去开拓新的高效管理思路，不断地提升自己对学生教育与管理水平。
５、实现学生间的良性竞争。班组制的管理模式，扩大了学生、小组的竞争范围，无论是学生还是小组，身边学习对象、赶超目标的选择余地远远大于传统班级，自然竞争也更加激烈。在首席班主任的引导下，赶、帮、比、超的学习氛围形成后，班组中学生的学习、综合表象都会呈现良性竞争，从而促进学生综合素质的全面提高。
６、实现两人优势互补突出，互助合力增强。首席班主任的优势和辅导员的长项有机地融合在一起，同时作用于一个班集体；对班级的管理形成了强大的合力场。
在“首席班主任+辅导员”双班主任大班组管理模式中，每个人即是班组管理的组织者，又是级部管理的参与者，在级部管理工作的诸多事情中，每人在级部都负责一项具体管理任务，大家群策群力，对级部工作共管共建；每周一总结，积累经验，研究问题，突破提升；每月一分享，每位首席班主任和辅导员分享自己的收获、感悟与困惑，在分享中学习、借鉴、整合、提升，使班组管理逐渐走向完善。
二Ｏ一四年三月
附：首席班主任职责
辅导员职责
首席班主任职责
１、制定班级目标和发展规划，抓好班风、学风、班级文化建设。
２、向学生进行思想政治教育和道德教育，保护学生身心健康，培养社会主义道德品质和良好的心理品质，引导学生严格遵守《中学生守则》和《中学生日常行为规范》。
３、教育学生努力完成学习任务。会同各科教师教育、帮助学生明确学习目的，端正学习态度，掌握正确的学习方法，提高学习成绩。
４、培养指导学生养成良好的劳动习惯、生活习惯和卫生习惯。
５、关心学生课外生活。指导学生参加各种有益于身心健康的科技、文体和社会活动。鼓励学生发展正当的兴趣和特长。
６、进行班级的日常管理。建立班级常规，指导班委和本班的团、队工作，培养学生干部，提高学生的自理能力，把班级建设成为奋发向上、团结友爱的集体。
７、负责联系和组织科任教师商讨本班组的教育工作，互通情况，协调各科教师课业任务布置，杜绝学生过重的课业负担。
８、做好本班组学生月综合素质评定和有关奖惩的工作。
９、积极做好家访工作。联系本班组学生家长，多渠道与家长沟通交流，争取家长和社会有关方面支持配合，共同做好学生教育工作。
辅导员职责
１、学生个体发展指导。在思想品德的发展方面，加强以全方位班级工作中思想品德教育的有机渗透。在心理健康指导方面，要针对初中生以“自我发现”为主要特征的心理变化，帮助他们正确认识并适应新的初中学习生活，同时，指导他们主动、友善、和谐的人际交往，以创设其健康成长的重要条件与良好氛围。在学习指导方面，指导学生逐步学会学习，掌握符合自己特点的而又有效的学习方法。在闲暇生活指导方面，要注意引导学生不仅能够正确健康地利用闲暇时间，而且开始认识闲暇的意义，发展其自主利用闲暇生活的知识、技能等品质。
２、积极协助首席班主任进行班组的日常管理工作落实。
３、积极协助首席班主任做好本班组学生月综合素质评定和有关奖惩的工作。 ４、负责主题班会策划与组织，指导学生社团活动。
５、负责班级卫生、公物、自行车停放、纪律等方面检查工作，抓好两操及集会的组织管理。
