固本强基，淬火成钢
——工程建设公司管道公司推进三基工作纪实
本报讯（通讯员王云涛）强三基如同树之固本、钢之淬火。多年来，工程建设公司管道公司针对外埠项目点多、线长、面广的实际，通过明确三基工作主线，即：打造能攻坚啃硬、团结高效的基层队伍，建立行之有效的规章制度，培养操作、执行和应急能力强的员工队伍，不断夯实三基工作基础，使其淬火成钢。2011年，管道公司再次捧得全国五一劳动奖状，有4人荣获全国五一劳动奖章。
抓基层：老树盘根枝叶茂
九层之台，起于累土。管道公司通过不断加强基层组织建设，扎深企业发展根基。
这个公司通过开展先进党支部建设、项目领导班子建设以及“三个一”队伍建设等活动，把支部建在了项目上；实行“有线责任、属地管理”等措施，使项目建设工作规范有序；重点加强施工机组建设，夯实了企业发展的基础。2011年，新一届领导班子认真调研，从机组人员工种、技能状态，到设备、小型机具配备管理着手，均衡扩编了26个标准化施工机组，将机组生产建设、节能降耗、清洁施工等管理指标纳入考核，大力推进标准化机组建设。付新机组执行新标准化建制后，通过严密施工组织、人机合理配备，在零下30度的野外施工条件下，以日最高焊接 1
56道焊口，月平均焊接管线13公里的高速度，使一次焊接合格率高达99.5%，在大锦管道线路施工中大显身手。2011年，这个公司的杨靖机组被评为“全国工人先锋号”，叶向军班组等17个机、班组被评为“黑龙江省工人先锋号”。
打基础：万丈高楼平地起
不积跬步,无以至千里。管道公司通过筑牢管理基础，在高手林立的管道业站稳脚跟。
这个公司以管道施工、站场建设和管道穿越为重点，健全了QHSE管理、绩效考核、公司规章规程、市场开发管理等制度体系，先后制定出台了《标准化机组建设实施细则》、《十项禁止施工作业清单》以及《三基工作知识手册》，通过实行公司领导对基层的包保责任制度，公司副经理常年在各项目主抓施工生产，每周进行检查与考核，每月定期召开项目生产会议，每季度及时总结梳理，修改完善项目管理制度，确保了基础管理体系的良好运行。今年，公司新一届领导班子，带领机关相关部门，深入中贵、兰成等10个外埠项目开展调研，白天跑工地检查现场施工，晚上进机组宣讲形势任务，全面了解外埠项目基础管理情况，为项目施工和管理疑难解惑，掀起了“重点工程立新功”的劳动竞赛热潮。
提素质：磨刀不误砍柴功
工欲善其事，必先利其器。管道公司通过强化员工基本功训练，不断培养高素质人才“利器”。
这个公司着眼发展需要，不断加大人才开发力度，通过把技术人员请到台上“讲一点”、让新老员工结对子“带一点”、组织员工轮流当教员“学一点”，以及开展技术学习交流互动等活动，先后采取集中培训、“师带徒”、走出去、请进来等方式，使“人手一巧，人手一绝”、“靠真技能上岗、靠硬本事吃饭”成为员工的广泛共识。为快速掌握漠大线管道高寒气温焊接要领，青年焊工刘洋能躺在雪地上坚持二十多分钟保持焊姿不变，实现焊接千道焊口无返修的施工记录。近年来，这个公司先后有5人被评为油田公司和工程建设技能专家，69人被评聘为技师、高级技师，1人被授予全国杰出青年岗位能手称号，一线操作员工70%具备两岗技能，40%具备三岗技能，为企业发展奠定了坚实的人才基础。
