企管科2010年全年工作总结及明年工作重点
一、2010年工作总结
（一）加强绩效考核管理，确保实现经营目标
1、建立完善钢城集团绩效考核体系
根据改制后钢城集团的实际情况，为使绩效考核与激励机制更加适应钢城集团大企业大集团管理要求与快速发展需要，对原有绩效考核体系进行进一步完善与改进，形成了《钢城集团2010年绩效考核方案》，建立起了钢城集团2010年绩效考核体系，制定下发了《2010年钢城集团绩效考核通则》、《钢城集团经营管理者绩效考核与奖励细则》、对20个部门下达经济责任制；对38家单位下达经济责任制或资产经营责任制，并与其签订《绩效目标责任书》。
2、严格绩效考核
一是对各单位上年绩效结果汇总计算，对2009年钢城集团各单位经营管理者绩效指标完成情况进行分析、核实，完成了各单位经营班子绩效系数的计算工作；二是以单位、部门绩效考核目标为主线，对部门及单位经济责任制各项指标完成情况进行严格考核兑现，确保钢城集团战略目标的实现；按月对钢城集团绩效指标及考核情况进行分析，编写绩效考核通报，并及时通过《钢城报》及协同OA系统进行通报，1～9月份单位经济责任制（资产经营责任制）累计减奖2342.05万元。
3、适时调整，确保绩效考核体系适宜有效
根据集团公司产业结构调整及各单位的生产经营情况，及时对贸易、恒升、瑞达、球团、综合、建筑、西磁、化工、瑞通等24家单位的请示报告提出处理意见，调整单位的绩效考核指标，指标涉及利润、收入、存
货限额等。根据单位实际情况，完成协力、综合2家单位档次调整及电工钢项目组年薪档次说明，确保了钢城集团绩效考核体系的适宜、有效。
（二）强化综合统计管理，为钢城集团决策提供依据
及时完成各种综合统计外部报表，建立了2010年相关统计台帐、报表程序，按月收集审核各单位、部门的生产经营报表，保证统计信息的可靠、准确和及时；加强统计信息对经营管理的指导，按月对集团公司主要经济指标完成情况进行分析，监控企业的运行走势，客观准确的判断关键运行指标的完成情况和存在的问题，撰写月度经济运行分析并及时在OA系统与钢城时空发布，为公司决策与指导下属单位生产经营活动提供有力保障。
积极与市统计局及经委、东区统计局及经济局、仁和区统计局、西区统计局及发改委等相关政府部门沟通协调关于考核指标及统计口径等问题，随时处理相关统计数据及指标考核问题，做为攀枝花市最大地方企业积极与政府相关部门沟通协调，为集团公司争取更优惠的政策创造有力条件。
（三）加强工商及授权管理，规范经营管理行为
按时完成了钢城集团与各分子公司营业执照与组织机构代码证的年检，针对瑞祥公司暂未经营情况，提出瑞祥公司年检及金泰地工作组管理的建议并实施，确保各单位合法、正常开展生产经营。
根据公司发展需要，完成集团公司补足注册资本、增资扩股相关议案等事宜并及时办理工商变更登记。
根据公司产业结构调整需要，拟定瑞致电工钢公司、凉山瑞京环保资源开发公司、汉风宜宾子公司、汉风贵州分公司设立方案；协助瑞海做好冶金渣分公司、协力分公司设立工作；对恒升实业公司、金沙源实业公司、
汉风物流公司、瑞兴实业公司、白马球团公司、贸易公司等单位关于更名、增资、增项等事项提出处理意见并协助其办理工商变更手续。
完成“攀起”省著名商标奖励申报与 “贺宣”知名商标的申报工作。组织相关部门、单位对“三鼎”商标提出新的设计方案进行审核，并向国家商标局申请注册。
严格按照《授权管理标准》要求，依法自我约束、有效控制的基础上，审核办理固定授权书79份，临时合同授权书46份，并落实单位严格按批准的授权人、授权事项、授权金额实施操作，保证了各单位合法开展生产经营活动。
（四）积极探索资本运作新方式，开展对相关民营企业的调研与合作，促进产业升级。
依据集团公司十二五规划，积极开展开展对相关民营企业的调研工作，组织对攀枝花宏冶线材公司、卓越钒钛公司进行深入调研，配合规划部对白云铸造进行调研并提出相应意见。为做大做强钒钛产业，2010年10月，按照集团公司领导要求，组织工作组历时近一个月，对卓越钒钛进行了全面调研。通过调研分析，并与卓越钒钛进行多次充分沟通，工作组提出了调研报告与相关建议。调研报告在2010年12月2日总经理办公会上一致通过，同意与卓越钒钛的钒业分公司开展合作，共同组建新公司进行钒制品的生产销售。经过一个多月的谈判，集团公司于2011年1月6日与四川卓越钒钛有限公司签订了出资协议，2011年1月18日，新公司（名称为“攀枝花钢城卓越钒钛有限公司”）进行了工商登记注册并取得了营业执照，2011年2月25日双方完成了财务、资产、人员等管理交接，新公司进入了稳定、顺行的生产状态，2011年3月份完成产量60吨，产值510万元。通过与卓越钒钛的股权合作，集团公司以较低成本与最短时间实现
了钒产业扩张，集团公司钒制品生产加工能力突破了7000吨/年的规模。
二、存在的主要问题
1、衡量员工真实贡献的个人与组织相结合绩效考核评价模式没有得到充分体现；对二级单位绩效考核体系监控与指导及研究还须加强与完善。
2、统计分析整体力度与水平较弱，不能适应钢城集团迅速发展需求。从纵向看，分析深度不够，深层次问题挖掘力度较弱；从横向看，分析指标不完善，分析方法简单，分析角度单一。
3、对单位执行制度的检查指导力度较弱，基础性工作仍不够牢固、扎实，基础资料台帐存在更新不及时现象，电子档案归档分类条理性不够。
三、2011年工作重点
（一）建立现代化企业绩效考核体系，以考核为导向，促进集团公司管理水平的提升
1、按照集团公司的运行模式和管理体制特点，不断研究探索，建立符合现代企业管理体系要求的钢城集团2011绩效考核体系，继续推进绩效考核的公开、透明的发布方式，严格、准确和客观地考核兑现，以考核为导向，促进钢城集团各项管理水平的提升，确保实现公司战略目标。
2、加强对分子公司的绩效调研，分析、掌握分子公司生产经营及绩效情况，通过对各单位的绩效管理工作的指导，使其在考核指标、考核方式及机制上符合钢城集团的要求，并对单位生产经营起到积极的激励作用。
3、积极研究探索个人绩效考核激励机制，以信息系统为平台，建立起员工个人绩效考核评价体系，全方位、立体的构建钢城集团绩效考核体系。
（二）加强综合统计管理，提高统计分析水平，为钢城集团决策提供有力保障
加强统计基础管理，重点抓好对原始记录、统计台帐的规范，保证统
计源头数据的真实、准确，及时完成2010年年报及各项外部与内部统计报表。调整统计分析结构，建立与完善经济运行测评体系，加强统计分析和预测、预警，建立起季度、半年经济运行分析模块，根据钢城集团迅速发展需要，提供系统、科学的分析报告，为钢城集团决策与单位生产经营提供有力保障。
（三）加强企业登记注册管理，保证钢城集团正常开展生产经营活动 根据产业结构调整要求，及时办理公司设立、变更、注消工作，加强对经营项目检查、管理，规范经营行为，维护钢城集团经营秩序；梳理、分析企业登记注册管理流程，进一步完善工商管理基础工作；严格执行《授权管理标准》，加强授权证书的跟踪管理与检查及时办理固定及临时授权，确保各单位生产经营的顺行。
企管科
二〇一〇年十月二十五日
