2010年全年工作总结
时间过的飞快，转眼间铸造公司已经度过了2010年。回想2009年，铸造公司是多么的艰难，市场形势不好，大金产品市场的订单压缩了一大半，两个月完成不到往年一个月的产值。然而今年的市场情况就跟去年形成了鲜明的对比，不是没产品干，而是我们满足不了市场的需求。技术室作为公司的一个部门，除了认真贯彻执行公司的各项要求外，也紧密围绕公司10年的发展主题“提高产品质量，降低各种消耗；抢抓市场机遇，确保稳定发展”，大力开发新品以及各项技术质量攻关活动，为公司的发展做出了一定的成绩。现将技术室2010年的工作总结如下：
一、加强技术室团队班组建设，努力做好新品开发工作 技术室作为公司的技术部门，主要承担公司各项新品的开发、技术文件的制定、技术质量问题的处理等工作。技术人员的素质和责任直接影响产品的质量、成本及公司产品的定位。为了能更好地调动技术人员的工作责任心和积极性，公司从制度上给予了一定的倾斜，同时我们技术室也制定了相应的措施，以激励他们的工作动力。
①将产品落实到人，并要求技术人员常深入生产一线，了解和掌握产品在生产过程中存在的问题，以便于进一步改进和提高产品的质量；
②将产品分工表下发到生产工段及相关职能部门，提高协作的效率和处理问题的准确性；
③室内每月召开工作安排会议，宣贯公司干部例会会议精神及
1 重点事项，将急项、关键项重点明确，责任到人并制定节点；
④加强与下属员工之间的工作交流、思想沟通，并通过相应的方式来鼓励年轻的技术人员加强业务技能和业务知识的学习，加强团队合作精神。
二、坚持抓管理、抓落实，提高工作效率
为了更好地促进和加强技术人员服务一线、深入一线，提高处理问题和解决问题的能力，我作为技术室的主任，主要从以下几个方面来完成。
①强抓管理，从自身做起，尽可能做到每项工作有安排，有记录；
②工作分工尽可能细化，节点制定尽可能实际、科学； ③针对新品在开发中所存在的种种问题，在10年大力推进新品项目负责制，成立项目小组，严格执行项目实施计划，以缩短新品开发周期，提高新品开发效率；
④抓落实，针对每月所部署的各项工作，按节点定期检查，落实完成情况，并根据情况制定相应的对策。
三、努力解决工作中的突出问题
为了更好地贯彻、执行公司10年的发展主题及各项经营指标，技术室完成了以下几个方面的工作：
①通过市场调研、现场验证及实际应用，对铸件表面非加工、非关键位置的铸造缺陷采用智能冷焊机补救，起到了实际的效果，为公司节约了成本，同时也降低了铸件的废品率。
2 ②通过制作试棒热芯盒解决了铸造公司长期以来在浇注试棒方面所存在的难题，降低了工人的劳动强度、提高了试棒的制作效率及质量。
③制作了东久G型机支架模具，既解决了迪砂线模具不能生产配套的局面，同时铸件的外观质量、综合合格率及生产效率均得到了明显的提高。
④在上半年先后完成广东美芝4件套新品开发、小批配套，中铁建工张拉锁铸件送样认可，两项风扇支架新品开发送样，4项西安柯赛尔调整螺母新品开发送样，西安全路信号研究所新底壳、保护盖、导向套三项新品开发送样（4月份已开始批量供货），西安康明斯减重飞轮壳新品开发送样、小批配套验证（6月份已开始批量供货）。
⑤由于迪砂线长期以来未能正常投入生产，严重影响到锁闭块、导向套、凸轮轴左右支架等几项产品的正常配套，技术室通过采用调整生产工艺或工艺组合等方法来解决，保证了产品的配套及客户的需求。
⑥由于“帝首固”增碳剂价格提高，导致球墨铸铁及合成灰铸铁等几项产品的生产成本也大幅度提高，技术室通过与其它部门配合，采用“恒达牌”废电极增碳剂工艺，既保证了产品的质量，又降低了产品的生产成本（两种增碳剂价格每吨相差6000余元）。
四、存在问题
虽然技术室在2010年做了一定的工作，但是距公司的质量、成
3 本要求还相差甚远，我们在工作中还存在好多不足，具体如下：
①工艺文件细化程度不够，可执行性、可操作性需进一步完善、提高；
②工艺纪律检查力度不够，应配合质量管理室加强这项工作的开展；
③新品开发的效率低，积极性不够；
④深入生产一线的时间和次数太少，处理问题的速度和效果还需进一步提高；
⑤工作方法以及对工人的技能培训（工艺规程、工序要点、缺陷类型等）需进一步改善和加强；
⑥班组建设的理论应进一步结合到自身的实际工作中去。
五、今后改进措施
为了更好地开展和完成技术室的各项工作，除认真总结工作中的不足外，还应制定相应的改进措施，具体如下：
①细化工艺，尽可能做到图文并茂，提高相关部门的可操作性； ②配合质量管理室做好工艺纪律检查工作，并认真落实奖惩制度；
③做好新品研制送样、小批验证及批量生产定型的衔接工作； ④加强班组建设及工艺理论知识学习，有机会到同行厂家参观，开拓视野、开拓思路，选择和应用适合我们公司特点的工艺方法，提高解决问题的技能。
六、2011年工作目标
1、在保证广东正力0.6立方空压机及1.0立方空压机各6件套铸件产品的正常批量配套的情况下，进一步稳定和提高产品的质量。
2、与质量管理室、理化室及其它相关部门一起做好球墨铸铁的炉前金相、球花率检测、超声波铸件探伤等质量硬件控制工具的市场调研、实际使用验证、操作培训、应用推广等一系列工作。
3、做好广东美芝R22商用空调压缩机铸件的批量配套工作，为2011年生产经营开辟新的经济增长点；
4、继续在稳定2010年大金产品质量指标的基础上有所突破和提高，特别是要攻克苏州大金224D静盘1型4件的生产工艺；
5、继续做好郑州宇通、中铁宝桥、西安康明斯、西安柯赛尔、西安全路通等几个主要客户的新品开发工作，为2011年开辟更大的产品市场。
时光如梭，转眼间2010年已经过去，2011年公司的经营任务还很重。要完成全年的各项指标，我们首先要坚定信心，其次要将本部门的工作完成好，不能因为一个人或一个部门的工作未完成，而影响到公司的发展。技术室将认真总结2010年工作中的不足，将2011年工作质量进一步提升，为公司2011年任务的完成献计献策，做好本职工作，不求完美，但求做到更好！
2010.12.01 5
