2011年终工作总结
各位领导、各位代表：
2011年是不平凡的一年，今年由于受政府资金短缺的影响，工程项目较往年减少很多，资金压力很大，在一系列不利因素面前，一公司在经理的领导下，班子成员同心同德，带领全体职工共同努力，开拓思路、勇于进取，完成了年初工作目标，保持了稳定，增强了职工凝聚力，为公司在困境中过度和将来的发展奠定了基础。
现将一年来的工作情况和几点认识汇报如下：
一、凝聚力量，抓好生产，加强管理，圆满完成施工任务。
2011年公司领导认真分析市场的具体情况和存在问题，广开思路，拓展渠道加大经营力度，先后承建了桥西新客站明渠工程、滹沱河景观大道工程、以及铁路入地配套工程等项目。通过对具体工程特点进行认真分析，公司本着以人为本、人尽其才、注重实效、强化管理的思想组建项目部，公司各个部门全力配合积极展开工作，凝聚一切力量，指挥在一线，服务为一线，努力抓好生产，针对不同施工队伍的特点结合工程实际情况，合理选择，优化配置，在施工过程中严格质量、精打细算、杜绝各类浪费、加强管理、缩短工期向管理要效益。
二、施工过程中大力加强质量管理，严抓安全生产，搞好文明施工。
①质量是企业的生命，通过培训学习、案例分析，使全体项目部成员提高质量意识，真正认识到质量重于泰山，质量无小事。在施工过程中建立健全施工队自检—质检员检测—监理复测的三级检验制度。在工程开工前根据工程特点，针对质量标准、“规范要求”实验项目，施工方法等进行培训交底。施工中严格执行技术交底制度，凡是用于工程的原材料必须要求合格，严格执行原材检验、见证取样，先检测后投入使用的方针，每一道施工工序都一丝不苟、严格把关。严格资料管理制度，专人负责，保证技术资料与施工同步。
②在安全管理方面始终对安全生产工作保持高度重视，把安全生产工作放在首位，不断增强安全意识，建立安全生产管理体系，严格落实安全生产责任制，定期召开安全例会，加强督促检查，发现问题及时纠正，做到勤检查、勤落实。在安全培训工作方面，组织专职安全人员和特种作业人员参加专业机构培训，安
全管理人员持证上岗。加大安全生产宣传力度、举办消防安全知识讲座，不断提高职工的安全知识水平和安全意识。工作中重点加强对施工队伍的管理工作，严格“三证”审查。明确奖惩制度，对无证上岗等违章操作等现象绝不姑息，使安全生产工作制度化、规范化。
③在文明施工方面，严格落实各项文明施工措施。加强对各个工地文明施工的管理制度和经济投入，提高施工现场管理水平，增进社会效益。着力发挥党员先锋岗模范带头作用，在施工现场设定投诉电话，专门制作各类型统一规格的宣传标志牌和上墙图表，施工人员持证上岗，统一着装，创造良好的施工氛围。利用横幅、标语、宣传牌、简报等多种方式做好宣传工作，提升工地施工形象。
通过广大干部职工的努力，今年的桥西新客站明渠工程、滹沱河景观大道工程均受到了业主单位的通报表彰，为排水总公司赢得了荣誉，为今后工程的中标抢占市场份额奠定了基础。
三、进一步建立健全项目部管理机制，大力加强项目部建设。
项目部是工程项目实施的基本单元，抓好项目部建设，完善项目部运行机制，从而顺利完成施工任务、提高经济效益始终是公司管理的重点。
①项目部管理的各个环节都是靠管理人员运行推动和实施的。针对不同工程的特点和项目部管理人员的自身特点合理配备项目部人员，人员配备本着择优选用、因才施用的原则，使其各尽所长，以工程为依托锻炼了队伍，不断完善项目部运行机制，最大限度发挥管理人员的主观能动性。
②继续加大项目部建设经济投入，完善项目部设施，努力提高一线职工的生活待遇。公司在资金紧张的情况下，购置了移动板房、电脑、空调、电热器等项目部办公、生活用品，为项目部人员配备了统一服装、大衣，使一线职工在工作条件、生活质量等方面有了较大改善，并为项目部配备了办公车辆，大大提高了项目部的工作效率。
③大力加强人力资源培训，提高项目部人员专业技能和管理水平。建立有效的激励体制和奖惩制度，严明组织纪律，调动一线职工的积极性和创造性，增强集体凝聚力，提高工作效率，保证工程任务顺利进行。
④不断完善各种项目部报表制度，使各项报表真实、准确及时上报。为成本核算提供一手基础材料。
二、存在的问题和明年工作重点
尽管今年工程指标顺利完成但工作中仍存在许多问题，在明年工作中应进一步完善和解决。
①要进一步完善项目部运行机制，把施工前的技术交底、安全交底和经济指标交底相结合，作为项目部管理的基本制度来抓，使项目部管理进一步制度化、规范化，不断提高项目部管理人员素质和技术水平，向管理要效益，更好的进行明年工程的建设。
②要通过各种途径使项目部人员更进一步增强质量、安全意识，把施工中质量、安全管理上升到讲政治的高度。提高施工过程中的政治敏感性，建立健全施工工地隐患排查制度和各种应急预案，将事故消除在萌芽状态。力争干一个工程、创一个精品、赢一方市场。
③加强学习、搞好团结、转变思想、拓展思路、增强新市场、新环境的应变能力。努力转变工作作风，高标准、严要求，认真做好分管的每一项工作。在工作中不等、不靠、不推，认真抓落实，进一步增强纪律观念，提高工作责任心，增强服务意识。
以上所述是我一年来工作情况和几点认识，希望各位领导和公司同事多提宝贵意见、批评指正。
