河畔人家监理工作汇报
2006-6-10
一、项目概况
总建筑面积14.9万平方，其中地下室3.8万平方，从11-18层共18栋高层及一栋低层幼儿园组成。桩基采用钻孔灌注桩，主体为框架剪力墙。
二、项目进度
桩基已完成，地下室土方进入收尾阶段，3#4#楼地下就不能底板完成， 5#地下室顶板完成，12#14#地下室底板完成，16#17#18#地下室顶板完成。其他各栋正在进行地下室底板施工。预计7月底前全部地下室结构完成，12月底前全部主体结构完成。
三、质量控制
1、建立监理人员质量责任制。结合本项目实际情况，我们将项目划分为二片区，对应设立南区土建监理组、北区土建监理组、水电安装监理组，分别由相应专业监理工程师担任组长，各监理组对责任片区范围的质量实施监督控制。做到人人有责任，片片有人管。
2、落实质量体系建设。监理部建立了总监-专业监理工程师-监理员三级质量控制体系，按监理规范要求编制了监理规划、监理细则，建立了监理业务台帐，同时审核施工单位质量体系的完善情况，核查施工单位资质文件、特种作业人员持证上岗情况，审查施工组织设计、专项施工方案并有针对性地提出监理意见，参加施工单位组织的技术交底会，
3、强化工序质量检查验收。 认真履行监理职责，严格工序质量验收程序，做到不合格不验收，未验收不得进入下道工序。为确保工序质量，加强预控，加快工程进度，减少返工量，我们监理部制定了轮流巡检制度，每天4次，每次不小于1小时上作业面巡检，发现不符合设计或规范要求的，当场告知现场带班人员，即时整改，同时明确告知施工单位，任何时候的巡检意见都不能代替验收意见，未经专业监理工程师验收，或是验收不合格，不同意进入下道工序。到目前为止，我监理部因工序质量问题，已发出监理工程师通知单6份，坚决要求施工单位整改。
4、把好进场原材料质量关。建筑工程现场使用的材料品种规格多，要求试验的也多，为此，我们在监理部内以专业监理工程师和见证员为主设立材料准用控制组，专门负责原材料的进场报验核查，见证取样，质量保证资料的整理归档。对要求复试的材料，除见证取样送检外，监理人员还经常在现场巡查，防止超批量进场，或非报验材料进场。到目前为止，监理部已通知施工单位退场材料一批。
5、把好设计变更关。凡非设计错误或使用不合理，监理部不支持提出变更。对施工方提出的变更意见，转呈业主与设计单位联系，无设计联系单，监理部均不同意实施变更。
6、积极参加业主方组织的专题讨论会。参加了业主方组织的基坑围护设计等专题诗人会，通过讨论，充分领会设计意图，保证安全的前提下，搞好质量同控制。，
四、安全控制
1、组织管理，由总监牵头，各专业监理工程师参加。并指定一名专业监理工程师具体负责组织检查、安全控制文档管理。
2、保证体系 落实安全管理与监督体系，编制安全监理文件，审核施工安全文件。结合现场实际，监理部编制了了安全监理细则，审查了施工单位的临时用电专项方案、起重运输设备、临边防护等安全专项方案。督促施工单位落实专职安全员，核查了特种人员上岗证、现场人员安全防护设施情况。
3、控制方式 实行日常巡检与周检结合，职能监理与分片监理共同监控相结合的方式实施安全监理。监理部要求全体监理人员必须同时负责安全监理，安全生产人人有责。此外，实行安全每周检查制度，由总监组织专业监理工程师、施工方安全员于每周五下午进行周安全检查，检查结果以检查表形式发给施工单位和业主方，要求施工方对存在的问题及时整改。现共发出安全整改监理通知单位5份，每周发出一份安全周检表。
4、多方参与 监理部每周开一次监理例会，与业主方、施工方共同分析一周以来的质量问题与安全隐患，要求有针对性地整改，并以会议纪要形式存档。
五、廉政建设
1、把好进门关。公司在招聘人员时，合同里都有廉政条款。
2、把好学习关。人员到监理部后，首先学习公司管理制度，制度里有现场监理人员廉政规定，每个人都要阅后签字。
3、把好监督关。监理部实施内部考勤，掌握人员动向，同时每个人都可以越级汇报有关情况，形成一个有效的内部监督机制。另外总监在与施工单位交底会上告知公司廉政举报途径，任何监理人员的非廉政行为都处在监督之下。
