施 工 总 结
工程概况：北京航空航天大学东南区教学科研楼工程位于北京市海淀区学院路37号校内，东临高校林立的学院路。总建筑面积226511.3 m²。自2004年8月开工，2006年8月竣工。本工程是北京市67项重点工程之一，是全国单体建筑面积最大的教科楼工程，有“东方长城与西方城堡之完美结合”的美誉。是一幢造型独特、功能齐全、设施完善、智能化的集教学、办公、科研、会议为一体综合性教学楼，由于其独特的建筑造型和显赫的地理位置，建成后将成为北京市的标志性建筑之一和北京城市形象的代表。
本工程为单体建筑，建筑物高11层，局部6层，檐高48m，顶部通过钢连桥连通。首层至六层主要教室、实验室等教学用房间，七层以上为办公室等房间，地下室共二层，平时为车库（地下二层为人防层），战时用于物资储存。主体为框架剪力墙结构，筏板基础，框架抗震等级为二级，剪力墙抗震等级为一级。建筑外墙整体采用开缝干挂石材与玻璃幕墙相结合的形式，内天井采用真石漆墙面，屋面工程包括架空、上人、不上人屋面，电气设计内容包括泛光照明、动力、防雷接地、电话、宽带、电视、可视对讲、楼宇自控、火灾自动报警等。给排水系统包括生活给水、热水、卫生洁具。空调设备系统主要通过制冷机组，冷却塔、热交换站、储水罐等实现楼内采暖及制冷功能。
一、施工管理方面
1.1、工程特点、难点：
①、系统多、科技含量高、造型独特、施工复杂、工作量大。
本工程是一幢造型独特、功能齐全、设施完善、智能化的综合性教科楼，大量采用了新材料、新技术、高档设施及相应的专业控制系统。施工中充分利用技术管理人员高素质的技术优势，采取电子图纸预排版的管理方法，预先将设备管廊、公共部分吊顶、设备管道间的多个专业的管线敷设在平面、
高程上进行调整，减少了现场的实施冲突和返工浪费，做到复杂部位的多专业交叉管线敷设依次顺序到位，有条不紊。
②、体量大、工期紧。
本工程体量庞大总建筑面积达到226511.3m²，工期为736天，因此工期非常紧张。庞大的体量，紧张的工期导致对物资设备周转，周边环境、运输、存放及场内二次搬运带来了难度。施工过程中项目班子充分考虑到交叉作业工序搭接的合理安排，利用计算机进度计划编排软件，合理划分作业面、作业区段，并充分调配保障物资供应，最终实现既定工期的如约完成。
③、设备系统多、分包单位多、交叉作业难度大
日常项目管理中认真落实碰头例会制度，真正做到问题的当日发现、当日落实负责人、当日行动解决的快速反应管理机制。同时，在由项目经理、总工、生产经理共同主持的专业协调会上，个专业以及分包均将问题提出汇总，在会议中共同协商解决办法，高效快速得出最终意见，充分体现出积极务实的工作作风，避免了扯皮、延误时机。
④、质量标准要求高
本工程施工质量要求确保“结构长城杯”、“建筑长城杯”、确保中国建筑工程“鲁班奖”。
工程实施中，为了使工程达到预定的质量目标，项目部制定了严密的质量管理机制：要求严格实行“三检制”，做到检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。实行“挂牌制” ，充分调动人的主观能动性，强化操作人员和管理人员的竞争意识，将质量数据、评定结果及相关责任人上墙，从而激发操作者的责任感，加强管理，及时整改。实行“样板制” ，分项工程大面积实施前，进行样板间、样板层的落实，样板先行，在工程中实行统一工具、统一标准、统一做法。还有“奖、罚制”、“技术先行制”等。
⑤、综合管理方面：针对本工程的特点与难点，项目部在如下几方面采取有效加强措施，以确保项目整体管理水平进一步提高：
A质量管理： 工程开工之处，既确定了明确的“夺双杯、国优”的质量目标，充分发挥项目部的整体优势和专业化的施工保障机制、质量管理体
系，编制工程项目质量计划，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的质量、一流的施工和一流的服务，以“精、严、细、实、快”的工作作风科学组织、严格施工，履行对业主的承诺，实现工程的质量目标。
B现场管理：现场管理的好坏很大程度反映了一个项目部的管理水平。项目部重点从文明施工、安全管理方面狠下功夫，认真贯彻三级安全教育及北京市安全文明工地的有关规定，与各分包队签定协议，落实检查制度与奖惩措施，最终在项目经理部全体管理人员的共同努力下荣获“全国安全文明施工样板工地”称号。
C合同成本及综合控制：合同成本控制关键在于认真做好“三算”对比和施工节约，预算部门提前做好施工预算工作，并做好了材料分析。各工种负责人员根据材料分析并结合图纸做出材料加工，使每级管理人员做到心中有数，计划准确，同时在施工中加强检查，实行奖惩措施，树立节约意识。并与设计、监理单位及时沟通，及时做好洽商变更的收集整理工作。
二、施工技术管理方面
本工程在推进“四新”技术应用方面取得了较好的效果。在节能方面外墙采用整体玻璃幕墙均采用双层中空玻璃配以断桥铝合金型材构成，完全能够满足建设部新颁布的65%节能要求。
在绿色环保、节能方面也均有较为突出的运用，如：太阳能辅助供热系统、中水收集绿化灌溉系统等。
项目设计具备除常规系统外，尚有楼宇全面监控系统、无线网络系统、卫星信息接收系统和全楼信息联通平台等多项五A智能系统。
钢结构技术的应用：Ⅰ区A、G座之间十一层钢桁架结构多功能厅，采用液压数控技术一次提升就位，节约开支约55万。各楼座间连桥脚手架搭设，采用新型挑挂架体系，节约成本约30万。
本工程为218m×178m的“回”字形结构，单层面积较大。考虑到温度变化对结构产生的影响，对局部转换作用的楼层的顶板、墙体等采用无粘结
预应力技术。
中心区报告厅是具有同声传译功能的可供召开国际学术交流会的高级会议厅。
施工过程中，上述技术应用多数是非常规的应用，项目部充分考虑技术管理人员多是大学毕业生的人才优势，发挥青年管理人员思维灵活的特点，边学习边运用，将现场经验结合书本知识，应用于现场的实际问题中，创新解决了一大批从未面临过的技术问题。
三施工经验：
第一、针对本工程建筑面积大、施工复杂、新工艺及技术的应用、分包单位多、交叉作业复杂等特点，项目部在管理上划分区段加以管理，形成流水作业，建立质量管理体系，奖罚制度等，加快施工进度确保工期。
第二、项目部制定了严密的质量管理机制：要求严格实行“三检制”，做到检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。充分调动人的主观能动性，强化管理人员的责任感，加强管理。实行“样板制”，分项工实施前，进行样板间、样板层的落实，样板先行，统一标准、统一做法。
第三、加强各专业工种之间的协调配合管理，理顺各工序前后工作顺序，减少质量通病及隐患的发生。
第四、针对新工艺、新技术项目制定严密的方案可行性研究，请相关专家现场指导，严格现场技术交底，专人管理负责。
北京住总集团有限责任公司
2006-8-29
