中剖析了本处存在的执行不力、效能不高的现状，他认为突出的共性问题主要有三个方面：一是完成工作标准和效率有待于提高；二是服务意识和配合意识不够；三是工作热情和奉献精神不强。对此，找出了解决问题的三个着眼点，即强调整体性、努力提高工作效率、激发全处同志工作热情。
处长是机关的中层领导，是一个部门的责任人，负责业务工作的一个方面，起着承上启下的作用，是机关提高行政执行能力的首要责任人，是提高工作效率的带头人。首先要求我们要不断提高自身综合素质，就是要思想好，有一个好的本质，要树立正确的世界观、人生观、价值观，当好公仆，执政为民的理念强，二是工作中在履行任务、执行日常事务过程中所表现出来的能力和效力要高，能办事、会办事、办成事，要有高尚的职业操守，敬业精神，强烈的责任感，荣誉感，合作精神等。，三是考核的落脚点是群众的回应力，时常检查自己的工作，评估群众对我们工作的满意程度。
重点抓好三项落实工作，
一是抓好各项制度的落实，二是抓好重点工作的落实，三是抓好各项措施的落实。
的精髓是为民生的,顾名思议,就是看我们在为谁做事,做了些什么事,事情做的怎么样,效果如何。效能建设如果仅仅从面上和我们所了解的情况看，似乎不过是抓抓纪律,查查岗位,解决解决机关门难进,脸难看,事难办的问题.而实事上,是要解决思想深处工作态度工作能力和工作成果问题。
从想干事——要有求真务实之“心”，夯实理论基础，把握实施执行力的正确方向；能干事——要有真抓实干之“本领”， 夯实业务基础，不断提高执行力；干成事——要有为人民服务之心，树立全心全意为人民服务的思想，在实践中体现执行力等三个方面，阐明了作为一名领导干部要把心思凝聚到干事业上，把精力集中到办实事上，把功夫下到抓落实上，把本领用在促发展上，在自己的工作岗位上大展才智，在真抓实干中开拓前进，在增强执行力上有新提高。
