如何加强执行力建设
静下心来思考“执行力”这个问题，什么是执行力？怎样加强执行力建设？我们的一些工作安排布置为什么不能取得预期的效果？是我们缺少人才？资金？技术？制度？我认为不是。而是我们的工作缺少执行力，是执行力不能得到很好的执行。上级布置完一项工作，到中层那儿再向下传达时，理解出现偏差；或不同意上级意见，根本不向下布置工作，使工作搁置；或者传达到经办人那他又有不同的想法，结果就没有按照领导最初的意愿去完成工作。这里我认为在执行力问题上缺少两点：一是沟通，二是监督。
在十届全国人大四次会议上，“执行力”第一次被写进了政府工作报告。执行力是政府工作的生命力。可见执行力在我们工作中的重要性。那么，什么是执行力呢？执行力是
如何加强执行力呢？我认为首先我们要做到对上级不能说“不”。下级永远服从上级。
1、在处理问题与上级的意见有分岐时要做到“服从不盲从”。服从是无条件的，只有这样才能真正贯彻执行力，才能使我们的工作真正落到实处。服从不等于对上级永远说“好”“是”“对”，那就成了盲从。但是怎样做到不“盲从”呢？不盲从的条件是：对同意上级领导意见的决议，要认真领会精神，结合本岗工作实际，勇于开拓创新。做为下级要学会领会精神，领导你不是替代 你，你要自己首先读懂领导精神，然后，结合自己工作实际，做实质性的工作。同时，又不能“蛮干”，要懂得创新，在实践 1
中寻找真理，开拓一条更新更能适应业务发展的新的道路来。
2、对与领导的决策有不同意见的时候，要学会：1）允许保留意见；2）允许提出讨论
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