物业公司执行力建设考核办法
公司所属各单位：
为充分调动各单位的积极性、主动性和创造性，保障和促进公司执行力建设活动的顺利开展，特制定《物业公司执行力建设考核办法》。
一、组织领导
为加强执行力建设的考核力度，增强考核工作的严肃性，特成立执行力建设领导小组。
组长：
副组长：
成员：各单位党政主管、公司办全体。
领导小组下设考核办公室，由**负责日常考核工作。
二、考核项目
1．公司年度工作会议及职代会上安排的工作执行情况；
2．目标考核责任书考核项目完成情况；
3．月度、周度会议等各种会议上安排的工作执行情况；
4．领导临时交办的工作执行情况；
5．公司办业务部门安排的工作执行情况；
6．《物业服务工作标准化管理手册》标准及制度执行情况；
7．矿发文件及制度执行情况；
8．公司发文件及制度、通知等执行情况；
9．工作创新情况。
三、考核方法
（一）总体要求：考核以100分为基础，实行加减分制度。对各项工作完成好、工作效率高、有创新力的进行加分；对执行力低、工作任务未按要求完成的进行减分。每周一通报，每月一考核，最终得分情况与单位副科级以上干部月度工资挂钩。
（二）工作量的确定：考核项目所涉及到的工作均记入执行力考核。其中，在会议上安排的工作以公司发的会议纪要、工作安排等为准；临时交办的工作以领导安排的为准；各项制度、公司办业务部门安排的工作等以发文为准。
（三）考核分值的确定: 每项工作评价分值为2分，其中，工作效率、工作质量各占1分。按时完成工作且符合质量要求的，得2分；工作完成特别出色的或者提前高质量完成工作的，再加0.5分；按时完成工作但质量不高的，扣1分；未按时完成工作的，扣2分。
（四）特别加分项：工作上有创新或有创意地完成工作的，各单位每月末上报考核办，考核办汇总后报执行力建设领导小组，经研究后，予以1分到2分的加分。
（五）工资挂钩部分：质量工资和职务工资总和。其中，正科级为1411元（1011元+400元），副科级为1175元（855元+320元），每月实际应发考核工资=（质量工资+职务工资）*月度工作执行率。
（六）执行率计算办法：各单位月度执行率=[（基础分+加减分）/100]×100%。例：某单位月执行率为：[（100分-2分-3分-1分-0分+2分）/100]*100%=96%，该单位党政主管当月工资应扣：1411元×（1-96%）=56.44元，实际应发1084.56
元；该单位副科级应扣：1175元×（1-96%）=47元，实际应发1128元。公司办执行率为各单位执行率的算术平均值。
四、其它规定
1．虚报、谎报工作完成情况的，罚汇报者100元/次；公司办考核通报失真的，罚责任人50元/次。
2．考核结果经执行力考核领导小组审定后，在公司周/月度例会上公布上一周/月各单位工作执行情况，并形成《物业公司执行力建设通报》在办公网下发。
3．对考核结果有异议的，应在知道结果3日内向领导小组提出书面意见，领导小组一周内将调查结果反馈给被考核人。
4．文件中未明确说明的考核标准以《物业服务标准化管理手册》规定的为准；
5．此文件自2013年1月14日起生效。凡与此文件冲突的文件或制度，以此文件中规定的为准。
二○一三年元月十四日
