集团总部成功召开2011财年述职报告会
3月30日至31日，集团总部召开了2011财年总部各部门述职报告会，联席董事总经理兼总裁梁永昌、联席董事总经理兼执行总裁庞英学、副总裁兼工程建设管控中心总经理袁赓、副总裁兼生产与运营管控中心总经理范金生、副总裁兼资金与财务管控中心总经理朱伟伟、副总裁兼战略发展委员会副主席袁振才、副总裁兼爱思开能源控股有限公司总经理金容仲、总裁特别助理兼战略发展委员会副主席冯卓志、总裁助理兼战略发展委员会副主席马金龙、总裁助理王晋、总裁助理兼LNG事业部总经理王学、总裁助理兼投资审核委员会副主席邓耀波、行政与企业文化管理中心副总经理李云松、总裁助理张丙爱、工程建设管控中心副总经理吴戈、总裁助理贺骏等领导及总部全体员工参加了会议。会议由企管部总经理兼资本运营部总经理蔡德山主持。本次会议还邀请了淮南中燃、沈阳中燃、无为中燃、杭州中燃、扬州中燃、钦州中燃、乌审中燃、盖州中燃、张家界中燃、当阳中燃、黄骅中燃、望都中燃的12位项目公司总经理参加质询和评分。
在两天的会议中，来自集团总部14个部门和单位依次进行了述职，各部门准备充分，纷纷通过举实例、列数据、图文等方式，全面、客观、深入地围绕2011财年重点工作总结、未完成的工作和存在问题、2012财年的工作计划及措施和创建四好班子四个方面进行了述职汇报。与会人员认真听取了各部门的述职报告，随后针对工作中存在的问题提出了质询和相应的建议，特别是项目公司总经理将日常工作中遇到的问题直接面对面地与述职代表进行沟通，各部门述职代表进行了认真务实的解答和回应。集团领导和参会者严格按照评分标准、公平、公正地为各部门评分。
在领导点评中，集团领导首先对各部门的辛勤工作和取得的成绩表示肯定和感谢，同时，集团领导指出，现代企业都在快速发展，职能部门要加强学习，不断提高管理水平和管理效率，并进一步结合公司、部门实际情况理清工作思路，认真制定工作计划和落实措施，做好未来五年的发展规划。业务部门要对国家政策的变化、燃气行业的发展趋势及公司的管理模式加深了解，从战略角度对管理方式进行“微创新”；加强与项目公司的协调沟通、梳理完善管理流程、量化考核指标、强化业务培训、调动并提高项目公司积极性和创造性，提高公司的盈利能力，同时，切实将保证质量和安全工作落到实处，维护企业形象和声誉。
31日下午，各部门述职结束后，梁总和庞总对本次述职会进行了总结。 庞总首先向大家阐述了当今能源行业形势和集团走过十年创业路所经历的困难和面临的考验，并指出，面对考验，中燃要用大智慧，要用包容与坚定，要用信念与努力，通过所有中燃人的精诚团结、尽快完善措施解决公司治理中的问题，克服所有困难。2012财年，是公司实施管理战略的一年，是各项工作全面进步的一年，同时也是公司抓好内部建设的一年，中燃要在转型中发展，在创新中提升，在克难中求进，立足主业、深化市场、锐意改革、扬正压恶，迎接更大的挑战，寻求中燃更长远的发展。在管理改革方面，要用三年时间完成集团现有的管理模式的转型，将现在的一站式过程管理转变为总部、区域、公司，即决策系统在总部、管理平台在区域、执行落实在公司的三级分级授权式管理，并不断研究总结，打造成具有中燃特色的先进管理模式，树立燃气行业管理之典范。会上，庞总再次对人才观进行了深入阐述，强调人才评价要德才兼备、对事业要充满热情与激情。全体员工还要着重加强提升学习能力、树立正确的价值观，向着正确的方向前进，不断收获属于自己的成功。对管理干部而言，更要具备宽广的胸怀、对工作和团队高昂的热情以及对自我要求的高标准。
最后，庞总对全体中燃人提出了更高的要求与期望：要用两年时间完成制定《中国燃气基本法》；创办《中燃人报》，加强企业文化建设；加快绩效考核委员会的建设，把员工收入的增长列为第一要务，同时实现低工资、高收入、高激励和高压力的“一低三高”的工作环境；在中燃下一个十年发展中，实现集团系统内市场化运作服务，将中国燃气打造成为具有行业特色的燃气企业集团。
梁总对大家一年的努力工作表示感谢，并表示各部门通过述职会纵横交流比较，更清醒地认识到不足之处，交流经验，凝聚共识，增强发展信心。针对2012财年集团整体发展目标，梁总作了进一步阐述，在经营、业务开发、片区管理、内控与管治、中燃十周年庆典等方面重点提出了明确的要求并指明了工作方向。梁总还就中石化和新奥要约收购的最新情况向大家做了说明。最后，梁总向全体员工提出殷切希望，要求全体员工继续保持艰苦奋斗、精诚团结的作风，不断努力，坚定信心，把各项工作做的更出色，让更加强大的中燃屹立于中华大地。
