（一）、品位分类管理
品位分类管理是以国家公共部门工作人员的官级、职务高低为依据的分类管理制度。它是以“人”为中心的分类体系。它的分类对象是人、人格化的职位，以及人所具有的其他资格条件。
1、这种分类管理的优点是：
（1）、人员分类的线条较粗犷，结构富于弹性，方法简单易行。
（2）、官级和职务可以分离，使工作人员不至于由职位调动而引起地位和待遇的变化，有利于工作人员队伍的稳定。
（3）、工作人员的流动范围广，工作适应性强。
（4）、便于人员培训，有利于人员培养。
（5）、注重学历背景，有利于吸收高学历的优秀人才。
2、品位分类管理的缺点是：
（1）、强调年资，不利于官员的成长，易产生官本位倾向。
（2）、由于注重学历、资力，所以不利于学历、资力低但能力高人的发展。
（3）、人在事先，易出现因人设岗、人浮于事、机构臃肿的现象。
（4）、分类不系统、不规范、不利于严格的科学管理。
（5）、轻视专业人才，不利于工作效率的提高。
(二)、职位分类管理
职位分类管理就是在工作分析、职位评价的基础上，将职位依据工作性质、责任轻重、复杂程度和任职资格等因素区分为若干个具有共同性的职位，加以分类划等，是一种以“事”为依据的分类管理制度。它首先重视职位的工作性质、责任大小、复杂难易程度；其次才是任职的资格条件，先有职位后有人。
1、职位分类管理的优点是：
（1）、它是一种规范化的分类管理体系，为各项人力资源管理活动提供了客观依据。
（2）、它是官级和职务相重合，严格实行以职位定薪酬的规则，它确立了同工同酬的分配原则和官员能上、能下的激励竞争机制，更好地调动工作人员的积极性和主观能动性。
（3）、它是以“事”为依据的分类体系，有利于定编定员，减员增效。
（4）、它的分类方式是先纵后横，即先依据工作性质的相同程度划分为职门、职组、职系和职级，然后依责任轻重、复杂程度和任职资格等因素划分为职等，保证同工同酬的实现，有利学习是成就事业的基石
于贯彻专业化的原则。
（5）、它有利于在职培训，便于对职位或人员进行管理。
2、职位分类管理的缺点是：
（1）、整个体系过于严密，缺乏弹性，不利于人的全面发展，易造成人才流失。。
（2）、分类工程庞大，成本较高，推行较困难。
（3）、分类死板，不利于人的主动性和创造性的发挥。
