2009年半年标准化工作总结
2009年是我县烟草生产大发展质量大提高、烟农大增收，也是规范种植、细化管理、突出质量、科学布局、不断推行专供品种进入好田好地彻底杜绝杂劣品种进入市场的关键一年。今年在县局公司的正确领导及当地党委政府的大力支持配合下，通过我站全体人员的共同努力，克服各种困难使上半年各项工作取得一定成效，全乡共种植烤烟3200亩，分布
6个村， 20个组，188户，其中千亩村以上村
1个，500亩以上村1 个，百亩连片示范点 4个，每个技术员50亩以上点一个，站点长抓100 以上的示范点各一个。具体措施有以下几个方面：
一、在年初根据市、县公司烟草会议总体安排部署，我站积极组织全体人员认真贯彻落实公司会议精神狠抓“三冬”工作。
1、从冬耕深翻开始对预留烟田全面进行检查对脊薄地类采取措施阻止种植不断扩大好田好地的种植规模。
2、对全镇所有集中育苗点进行冬整苗床地、冬备营养土以达到规范制作抗病消毒作用。
3、依照公司致烟农一封信的内容大力宣传2009年烟草市场形式、价格及各项扶持政策，以扩大种植规模。提高烟叶质量，增加效益为准则，全面完成公司下达我站的烟叶生产面积。
二、不断提高科技创新能力，增强规范生产意识，狠抓生产中的各个薄弱环节，在整体工作安排中、采取对手挑战的科学运作形式，能者居上的原则，兼备集中生产，分片抓点的新思路，在育苗整地的过程中依照公司安排深化规范操作选址合理，对高山地带采取双拱双膜，保证育苗质量，在全镇育苗工作中以站点集约育苗点为示范，以各村集中育苗为主，采取有效措施，包村技术员亲自在集中育苗点实地播种，现场育苗的方法，彻底杜绝杂劣品种进入苗床，全镇共有集中育苗点20个，育苗面积
3475m
2，确保育苗的质量和数量。
三、在大田整地阶段依照公司的安排，结合我站工作思路，做到一个阶段做好一项工作。
1、在起垄腹膜工作中以包村技术员为主力，结合烟农做到起垄规范，腹膜细致，垄距标准。施肥依照站内安排，对不同类形地块、实行配方施肥。
2、分组进形全面检查指导，发现问题及时补救，不断提高规范意识。
3、依据公司要求，合理密植，行距1.1米，株距0.55米，确保每亩移栽不少于1200株，培养烟农做到科学种植、规范移栽、高效生产。我站自5月5号全面进行大田移栽，截至5月25号全面结束，使今年的大田移栽取得良好效果。
四、认真搞好大田管理工作，大力宣传以防为主综合防治的原则，对发放的农药及时送到烟农的手中，采取技术员统一预防的的工作思路，往返田间地快，重点防治，不断增强烟农的防虫防病意识，依照公司的统一要求，积极做到三天一小防，五天一大防的措施，结合中耕除草、培土、追肥，要求对不同地快采取蹲点抓户等措施。使我站大田管理工作取得成效。
五、基础设施建设项目在公司会议安排部署下，我站抽调两人利用15天时间将全镇2005年至2008年所有建设项目进行全面检查，对不符合建设标准的及时提出整改意见，往返排查，使项目建设全面完善。我站今年新建密集烤房104座，普改密烤房
13座，烟路2公里。对今年新增建设项目我站积极配合相关部门进行实地考察、规划，抽派专人进行指导，搞好各项目的影像资料，和文字资料，及工程进度的质量监管工作。确保建设项目高标准、高质量完成。
六、在确保各项工作顺利进展的前提必须有铁一般的工作记律。自2008年以来，我站实行每周日工作安排会，每周五工作汇报会，要求各技术员奔赴田间地块实地指导现场操作，入户宣传动员引导，狠抓各阶段工作的现场会，现场会必须要求书面材料会议内容及技术要点。做到不同阶段狠抓不同要点，确保时效、任务两不误。
1、严格执行各项考核责任制度，每月根据各自不同的工作效益，集中组织评议得分，自我找差距，寻缺点，做到人人上进、个个争先。
2、对各项工作抽调专人，进行全面检查验收，对所存在的问题及时提出整改意见。3认真做好各环节的督管工作，做到会上有安排，会后有效益的目标，每月评出好、中、差不同的工作类型，做到比、学、敢、帮同发展的工作意识，使我站的工作有新的发展。
七、在抓好烟叶生产的同时，站内分期组织学习公司文件精神，技能培训，烟叶生产知识“三段式烘烤”的技术要求，熟练掌握烟叶病虫害识别及预防药物的应用，分阶段做出个人工作安排和各期工作总结，不断提高自身素质业务水平，利用休息时间清洁公共卫生和个人卫生，使员工具有讲文明有礼貌爱站如家的集体思想意识。
八、认真做好站内的各项管理工作。从生活上关心同志、从工作中严管同志，牢固树立团结一致共同发展的新风尚。对站内业务要求依照公司的总体安排做到准确及时、细致。对各类文件资料分类保管分期装订，确保站内各项工作规范有序开展
九、不断强化安全防范意识，做到防患于未然的思想不放松。安全值班责任到人站内制定安全责任状，和技术员签定全责任状，每隔十天站内组织专人排查安全隐患，发现问题及时排除，认真做好安全记录确保无安全事故发生。
总之在前半年的工作中成绩是肯定的效益是可取的，各项工作及管理措施是得力的，同时对下半年的工作以奠定了良好的基础，但我们要继续努力开拓进取不断努力全面完成公司下达的各项指标任务，但在整体工作中依然出现缺点和不足只要我们紧紧围绕市县公司的工作思路大胆创新一定会取得更好的成绩。
总结前半年工作中存在的问题：
一、少数烟农务烟意识不强，生产粗放。
二、由于前半年连续干旱，部分烟农整地不细。
三、基础设施进展缓慢。 下半年工作计划：
一、下部烟早采，移栽后50天早采，早采现场会在丰家岭一组召开。
二、大田管理：
1、病虫害防治。
2、中耕除草，打顶抹杈合理留叶
3、揭膜培土
三、烘烤
1、分户指导，提高烟农分级水平，仿照样品到户100%
2、分级、分组、扎把突出纯度严杜掺杂使假，不断提高把内纯度。
3、烘烤后的烟叶应妥善保管。
四、基础设施建设的启动，阶段验收工作。
五、收购前的各项准备。
六、收购流程严格执行。
七、集中收购，分村交售。
八、搞好收购的结尾工作。
吕河烟站
2009年6月19日
