2013年环控安装工程总结报告
2013年元月接手XX县和XXXX集团鸡场环控安装调试工作，截止现在XXXX集团商品鸡场环控系统安装调试验收确认已完成，XX县商品鸡场由于客户要求改进程序，调试验收工作出现重复施工现象，现已接近尾声。在前段的施工中
一、不断对施工人员进行现场消防安全培训，提高安全意识，排除安全隐患，杜绝了安全事故的发生。
二、制定施工进度计划，严把施工进度。
三、不断对施工人员进行现场专业技术培训，规范施工标准，加强现场监督，严把质量关，控制了因施工不规范所造成的质量事故的发生。
四、严把物料申领关，规范现场施工人员操作要求，避免返工，有效的减少了物料的浪费。
前半年的施工中，虽然经过了不断的努力，但仍然存在诸多的不足
1.和施工队技术交底后，由于XXXX集团和XX县两个工地同时施工，技术人员少，易导致前期质量跟踪不到位，同时又针对XXXX集团基地较远，XX县工队已初步掌握的特点，因此现场对XXXX集团施工队集中培训并保证熟练掌握，然后再回XX县技术跟踪。 2.原因：
（1）工期紧，施工队多（XX县3个，XXXX集团1个），施工队伍素质参差不齐。 （2）前期质量跟踪不到位，一人技术管理，同时到XXXX集团安排施工队停留3天，导致XX县技术跟踪落后，前期施工中出现返工率偏高。
3.现场勘察不到位，设备固定方式有争议，如前配电柜固定方支架以前采取地面固定离墙较远浪费空间，后来经多场考察并多次与现场人员沟通改为三角架墙面固定，结实牢固，经济适用。
4.施工队选择。由于工期紧造成急不择医，但为了赶工期抓质量，因此对施工队紧密跟踪培训，并对个别工队进行加班培训，确保施工质量减少原材料浪费。
5.由于物料准备工作不充分，工期又紧，但为了赶进度，抓工期，积极和施工队沟通采取各个鸡场分阶段施工计划，确保施工进度，保证施工质量。
6.设备硬件存在弊端，在调试中鸡舍主机及采集模块损坏较多，鸡舍主机主要是485通讯口已易损坏，建议内置保护装置。
经过前段时间的施工中存在不足，确保工程质量，在以后的工作中应该： 一施工前的准备工作
1． 施工项目要有计划性，尽量避免由于工期过紧影响施工质量。
2． 现场勘察。需设计部、工程部、客户主管等部门共同进行。确定现场施工方案，设备安装位置，固定方式等及客户所需做的准备工作，如场地及设备的清理等。尽量一次安装到位，避免重复改造，减少物料浪费。
3． 施工方案的制定，施工所需物料及设备的统计、所需资金、采购、设计、加工等所需日期。
4． 施工进度计划的制定，并熟练掌握技术质量标准，安装标准、施工图纸等。
5． 施工队的选择及合同的签订。根据实际情况尽量做到施工队伍少而精，确保施工质量及降低施工成本。 二现场施工 1.质量管理: （1）和施工队技术及质量标准交底，并进行质量技术跟踪；
（2）制定质量管理制度，不定时进行质量监督，发现问题及时纠正； （3）严格按照国家质量技术安装标准进行施工；
2013年环控安装工程总结报告
（4）不断进行现场技术学习，增加施工人员质量意识；
（5）严卡施工进度，做好施工记录，根据现场施工情况适当调整施工进度，确保工程按期交工；
（6）隐蔽工程，工程变更的记录； （7）严把施工物料质量关。
2.安全及消防管理，加强安全及消防意识，加大宣传力度。
3.搞好公司内外部的协调工作，并把客户信息及需求及时反馈到公司。 4.组织人员做好工程调试验收，签收工作。
三、自身管理水平及技术力量的不足
1.现场施工管理水平不足，今后要不断加强学习工程施工管理知识，提高自身管理水平。 2.在这次的施工中深刻感受到自身专业技术力量的不足，以后的工作中要不断加强学习，并积极的向专业技术人员请教，尽快提高自己的专业技术水平。 3.提高自身应变及施工现场协调能力。
四、建议组建一支环控售后服务队：
服务目的：1.对施工队的技术环节进行处理，并对现场使用人员进行培养，改正不正确的操作方法；2.处理专业的技术性问题的解答及软件、硬件的更新评估、问题整合；从而提升公司的产品质量稳定性。
在以后的工作中，我一定要不断学习，尽快提高自身的管理及专业技术水平，努力工作，拼搏、进取、创新，争取干一项工程，树立一项丰碑，为公司创造更大的效益。 工程部：XXX 2013.05.29
