皮带队2011年前半年机电工作总结
在矿业公司党政的正确领导下，我队认真贯彻矿业公司“两会”精神，将日常管理工作进一步精细化，以强化现场管理为重点，以加强职工日常安全及业务培训为基础，以全面开展“双述”为突破口，狠抓质量标准化工作，加强现场监督检查，积极推进区队班组安全文化建设，夯实安全管理基础，现将2011年前半年工作总结如下：
一、以强化检修为契机，打造成功团队，圆满完成各项任务
我队所管设备均为固定设备，我们深刻认识到设备能否正常运行，关键在日常检修。为了保证设备检修的质量，我队将每台设备包机到人，制定了机电设备包机管理制度，悬挂设备包机牌板，分工明确、责任落实到人。检修工每天必须到区队填写设备检修记录，从而保障了设备的日常检修质量。
在这半年时间里，我们完成了很多大型检修工作，如：
1、更换主斜井皮带1#主驱动滚筒的逆止器；
2、硫化制作大巷一部皮带10#接头和6#接头，更换一部皮带机尾滚筒；
3、更换101皮带和101机尾滚筒；
4、设计并安装二部皮带机头溜煤斗和40108运顺机头溜煤斗；
5、修复改造1#原煤仓上口闸板；
6、特别是在之前对大坡度皮带的更换没有任何经验的情况下，我们勇于创新，迎接挑战，一举成功更换主斜井斜巷皮带200米等等。
由于平时检修工作扎实，练就了一支能打硬仗的队伍，所以，我们每次都能按照矿业公司的检修计划，保质保量的提前完成任务。保障了原煤运输线的畅通，1-5月份累计运输原煤220万吨，圆满的完成了原煤运输任务。
此外，在顺利完成生产任务的同时，我们还帮助兄弟单位动筛车间更换501皮带和201皮带；帮助洗煤厂硫化皮带接头5个；辅运大巷重新整理吊挂高低压电缆2000余米；吊挂安装辅运大巷消防及压风管路共计4000余米等。在这些骄人成绩的面前，充分体现了皮带队是一支作风顽强，敢打敢拼的成功团队。
二、安全质量标准化工作，有条不紊的开展
为了实现矿业公司达到2011年陕煤化工集团安全质量标准化先进矿井的目标。我队前半年在安全质量标准化方面也做了大量的工作，并将其作为区队日常工作常抓不懈。如：
1、完成胶带大巷一部皮带架子除锈刷漆并对机架编号管理；
2、对胶带大巷一部、二部皮带巷躲避硐室修整，使其达到质量标准化要求；
3、主斜井巷道刷白300余米；
4、完成了二部皮带机头检修硐室的改造、刷白，制作各类精美的安全宣传牌板，力争打造亮点工程；
5、细致划分卫生区域，明确责任，保障所辖区域内的文明卫生；
6、配合项目部施工，调整胶带大巷一部、二部皮带机架，确保了胶带巷地坪施工的进度与质量。
三、做好职工日常培训工作，深入开展“双述”活动
我们深刻的认识到加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。结合我队新员工占80%的现状，制定了详细的教育培训计划，成立了以主管队长为组长的安全教育培训活动领导小组，坚持以人为本，加强现场教育。积极配合相关部门搞好各工种资格证的培训和更换工作。在平时培训中加大“双述”培训力度，将“双述”活动真正深入到岗位中去，从而不断提高员工的业务技能。提高职工“我要安全”的觉悟，掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务。
四、加强机电设备保养和完善机电设备包机制度
针对我队所管机电设备的特点，基本上均为大型固定的机电设备，所以为了减少机电设备的事故率，保障机电设备正常运转。区队将所管辖的机电设备都实行“分班管理、逐级落实、挂牌管理、责任到人”的综合包机制度。包机人必须每天检查自己所包区域的机电设备和更新包机牌版上的检修日期，发现问题及时处理，处理不了的问题汇报区队，有区队制定相应的措施。而且包机人必须每天到区队填写当班的检修记录。通过严格的执行包机制度，从而达到电气设备杜绝失爆，机电设备的综合完好率达到95%以上的目的。
“雄关漫看真如铁，而今迈步从头越。”成绩是过去了，我们会在矿业公司党政的领导下百尺竿头、更进一步。
我队后半年的机电工作安排如下：
1.以机电质量标准化为载体，机电设备安全为根本。抓好主要设备的维修、保养、安全运行工作，使我队管理区域规范化、标准化。 2.抓好我队机电设备运行管理工作。保证大型固定设备完好运行，设备完好率在90%以上，杜绝电气设备失爆，各类缆线吊挂平直、整齐规范。严格执行包机制度，实行台台设备挂牌管理，成为机电设备包机示范单位。 3.坚持解决处理问题到现场，把安全规程，安全措施，操作规程等落到实处。及时处理系统中的不安全因素，清除安全隐患。 4.认真执行上级领导部门下达的各项指令、规章制度，并对上级检查出的各类隐患及时整改。认真分析机电设备出现的故障，并查找原因，提出科学的维修计划方案，并制定相应的防范措施。 5.继续强力推进“双述”活动，将它作为工作重点，专门制定了推行“双述”工作实施细则，利用班前会及周
一、周五学习时间，进行“双述”培训。认真抓好各技术工种的技能培训和考核工作，不断提高员工操作技术水平。
6.加强员工思想教育。我们将实行“党员帮扶计划”，对于那些出勤不正常，或者安全思想意识淡薄，业务技能差的员工，我们组织党员对其进行帮扶，从而彻底改变其懒散作风，提高业务技能素质，保障安全。
总之，机电管理工作是基础性工作，直接影响到矿井的顺利生产。只有我们管好、用好、维护好机电设备才能保证矿井安全生产。在以后的我们始终坚持以人为本，科学管理的方针，树立抓机电就是抓生产的思想。认真强化机电现场管理，坚决贯彻均衡生产方针，实现人机和谐。重点实施全面包机制度，注重数据写实和分析，使预防性检修向预知性检修迈进，追求安全生产效益最大化。
2011年上半年机电工作总结
皮带队 2011年7月13日
