贵安新区高端制造产业园标准厂房项目
监理工作总结
项目总监：曹
祥
成都万安建设项目管理有限公司
2015年7月15日
1
目录
一、工程概况
二、项目监理机构
三、监理合同履行情况
四、监理工作成效
五、监理工作中发现的问题及其处理情况
六、说明和建议
一、工程概况
本项目位于贵安新区高端装备制造产业园内，东临黔中大道，南临茶园路，西临磊庄路，北临兴科南路，建设总用地面积280005.41平方米，建筑占地面积134682.60平方米，总建筑面积215449.00平方米。本项目共包括35栋主体建筑和4栋附属建筑，其中主体建筑包括1#为6层办公楼1栋，2#、13#为6层宿舍2栋，3#为2层食堂1栋，4#~12#、22#、23#为2~3层混凝土标准厂房11栋，14#~21#、24#~35#为单层钢结构标准厂房20栋（其中34#、35#为仓库），附属建筑包括门卫3栋，水泵房1栋。其建筑面积分别为：办公7456.08平方米，宿舍11930.92平方米，食堂4206.24平方米，混凝土厂房83373.54平方米，钢结构厂房102883.60平方米，仓库5448.4平方米，门卫79.38平方米，水泵房70.84平方米。
结构类型：基础采用桩基础和柱下独立基础相结合，主体为钢筋混凝土框架结构和钢结构；结构设计使用年限50年，耐火等级二级，防水等级II级，抗震设防烈度6度。
建筑高度、层高及跨度：办公、宿舍23.7米，食堂8.7米，混凝土厂房16.6米，钢结构厂房10.3米；办公、宿舍、食堂首层4.5米，中层3.9米，顶层3.3米，梁最大跨度8.4米；混凝土厂房首层7.0米，中层4.8米，顶层4.5米，轴距6.0米，梁最大跨度12米；单层钢结构厂房轴距7.5米，跨度21米；屋面均设计为坡屋面。
装饰装修：外墙采用面砖和涂料相结合，钢结构厂房外墙1.2米以上采用0.6mm厚压型彩钢板，门窗办公、宿舍、食堂采用断热桥铝合金中空玻璃（6+12A+6)，生产厂房采用塑钢门窗，5mm单玻璃；外墙保温采用外侧30厚，内侧20厚水泥基无机保温砂浆I型，屋面保温采用80厚挤塑聚笨乙烯泡沫塑料板（燃烧性能B1级），并设燃烧性能A级的≧500宽80厚泡沫玻璃防火隔离带，生产厂房外墙未做节能设计；屋面采用4厚SBS改性沥青防水卷材，钢结构厂房屋面采用0.6厚压型彩钢瓦（夹心）。
厂区道路设计共9条，道路宽12米，厂区设入口共三个，停车位1279个，绿化面积42028.81平方米。
本项目动力配电由市政10KV电源分两路环网供电，厂区设高压进线环网柜
3 2台，环网分支箱7台，箱式变压器22台；室外高压电缆采用排管敷设方式，低压电缆采用直埋敷设方式，保护管均采用CPVC新型强力电缆护导管；弱电系统因建筑物弱电机房位置与信息点均未定，故室外管线采用排管敷设方式，以便将来弱电电缆穿管敷设，厂区内仅考虑弱电系统的基本需求及线路的基本走向，须经专业公司认可后方可施工。
本项目给水设两个引水点，均引自市政给水管网，给水压力为0.35Mpa，室外给水管采用PE管，消防水管采用镀锌钢管，其公称工作压力均≧1.0Mpa，管件连接方式为法兰连接或沟槽连接；本工程雨水设计为有组织排水，分两处排至市政雨水管网，生活污水收集后排至生化池处理达到排放标准，然后排至市政污水管网，生产废水经各企业处理达标后再排至园区内的废水管网。
二、项目监理机构
本工程项目监理机构由我监理单位根据监理合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定组建，采用直线制管理模式。项目监理机构由一名总监理工程师、三名专业监理工程师、三名监理员、一名资料员组成，专业配套、数量满足本工程监理工作需要。总监理工程师和其他监理人员都未兼项目，全职为本项目服务，其中总监理工程师和专业监理工程师都取得国家注册监理工程师资格，总监理工程师由监理单位合法任命，全面主持本项目监理工作。
总监理工程师岗位职责
1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》，确定项目监理部人员的分工和岗位职责，组织项目监理人员贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和监理单位的质量体系文件，对履行监理合同负全面责任；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的计量申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料；
14、贯彻执行公司制度，以身作则，以精品服务达到业主满意为原则。 各专业组监理工程师岗位职责
1、负责编制本专业的监理实施细则，拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、重点、方法，并报总监批准实施；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 监理员岗位职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录；
7、熟悉并掌握本项目试验中有关技术规范和试验方法，进行试验操作；
8、在工程材料使用之前，检查承包人的室内试验资料及各种混合料的配合比试验、原材料试验及其他试验方法、工艺要求是否符合技术规范要求，并以此为据决定是否用于工程；
9、坚持经常性的现场试验检查和核定工作，定期与承包人工地主管进行联系，掌握承包单位试验人员、仪器、设备等实际情况；
10、坚持对用于工程的原材料进行试验，对承包人的试验方法及结果进行审核并签署意见，必要时进行抽样试验核对或反复抽样试验。
三、监理合同履行情况
我项目监理部于2013年12月进场开展工作，自进场以来，严格按照建筑法律、法规，监理规范及监理合同约定组织监理工作。
首先由总监主持编制完成了有指导性的监理规划和有针对性及可操作性的监理实施细则，明确了监理工作目标及工作思路,并对监理人员进行了分工，宣读了各监理人岗位工作职责，同时对监理工作程序、监理工作方法和措施、监理工作重点、劳动纪律、廉政建设等方面向各监理人员进行了交底，要求在工作中各尽职责，既有分工，又有协作，团结一致，共同出色地完成监理合同任务，做到监理工作质量必须符合监理规范要求，让建设单位满意。
然后在第一次监理例会上，向施工单位传达了关于安全、质量、进度、投资、合同、信息及协调方面的监理管理要求，在施工过程中，施工单位必须严格按照监理管理要求及建设单位管理规定执行。
6 通过项目监理部精心管理，贵安新区高端制造产业园标准厂房项目一期工程于2015年5月31日基本完成，该工程质量、进度、投资、施工安全等各项指标基本达到合同预期目标。具体合同执行情况如下： (一)、质量控制
1、要求施工单位建立健全质量保证体系，配备专职质量检查员，严格执行“三检”制度，禁止把监理作为施工单位质检员，任何验收未经施工单位内部自检合格之前，监理可拒绝到现场验收。
2、仔细熟悉图纸，弄懂设计意图，尽量把问题在图纸会审时提出解决，避免造成不必要的返工，影响质量和工期，施工单位不得因不便施工而擅自对设计做出变更。
3、编制有针对性的施工组织设计和专项施工方案，经批准后严格按照其组织实施，不得随意对施工方案做出修改。必须要调整原方案的，按报审程序重新报审。
4、所有工程材料在进场前必须提供材料合格证明文件，报监理审核确认后方可进场，进场后报监理进行现场实物验收，涉及结构安全和环保的工程材料进场后及时通知监理现场见证取样送检复试，经验收和复试合格后方准许使用。严禁不合格材料和未经验收的材料用于工程中。擅自进场材料监理有权要求清退出场，对不合格材料必须立即清退出场。
5、工程分包必须符合合同相关规定，分包单位进场前总包将分包单位资质有关资料报监理审查，同意后方可进场施工。严禁分包单位未经资质审查擅自进场施工，一经发现，即勒令退场，所施工内容作返工处理。
6、施工过程中必须严格按照设计图纸、施工方案、规范和标准进行施工，严禁擅自变更。每道工序施工完成后，经“三检”合格后，报监理验收，验收合格后进入下道工序施工；严禁未经验收或验收不合格擅自进入下道工序施工，一旦出现，立即停工，造成一切损失由施工单位自付。
7、模板支架拆除前必须提出申请，提交拆模试块强度报告，符合设计和规范要求后方可拆除，不得擅自拆除。
8、施工中出现的混凝土表面质量缺陷，不得擅自处理，应及时向监理部汇报，提出处理方案，经监理工程师批准后方可进行处理。
9、施工过程中的资料必须及时跟进，隐蔽工程隐蔽前资料必须齐全，否则，不 7 予验收和隐蔽。
10、有关工程测量：施工单位进场后必须将测量仪器（水准仪、经纬仪、钢卷尺、台秤等）有效期内的检定证书及测量员资格证报监理审核，经批准后方可使用和上岗，并上报测量施工方案，批准后实施。建设单位应负责提供测量基准控制点（包括规划局所放的轴线点）等基础性测量资料和现场交点，施工单位对甲方交点必须进行复查，合格后报监理复核，无误后方可进行下道测量工序。施工单位每道测量工序必须有测量记录或附图，并填报测量报审表报监理复核，合格后进入下道工序施工。
11、关于混凝土浇筑：在浇筑前，施工单位需填报《混凝土工程浇筑令》并附相关资料，经监理、甲方批准后方可进行浇筑。浇筑时应通知监理旁站，施工单位质检员、施工员同时到场。第一车商品砼进场时必须提供商品砼质保资料，旁站监理、施工质检员对商品砼的标号、浇筑部位、塌落度、外加剂使用等进行核对，与现场需要砼相符才允许浇筑。同时旁站监理应对砼塌落度进行抽查，并做好记录，不合格的应做退场处理。另外，监理应见证施工试验员做好砼试块及标识，并要求做好砼浇筑施工记录。砼试块留置按2组/100m3，一组同条件养护，一组标准养护，一次浇筑方量大于1000m3,2组/200m3。砼试块禁止一次性做完所有的试块，必须根据砼浇筑方量分批进行留置。
12、做好成品保护措施，加强工人成品保护意识灌输，珍惜劳动成果。
13、竣工验收及移交：施工单位在完成合同及施工图纸范围内的全部工作并经自检合格后，填报竣工验收申请，由监理组织竣工初验，提出需要整改的问题，整改完成后报甲方组织竣工验收，竣工验收合格后，施工单位应及时办理竣工资料及现场实物移交，并与业主签署保修协议。 (二）、进度控制
1、施工单位进场一周内提交总进度计划报甲方、监理审核，总进度计划必须符合合同工期节点要求，经甲方、监理批准后严格组织实施。
2、施工单位每月25日前向甲方、监理提交本月工程进度完成报告及下月施工进度计划，当进度滞后时，报告中必须有原因分析和拟采取的措施，在下月进度计划中予以调整，调整计划不得影响总工期。
3、施工单位每周例会时间（星期五）前，向甲方、监理提交本周施工计划完成 8 报告和下周计划安排,对未完成的必须说明原因。
4、因不可抗力或特殊原因必须延长工期的，施工单位应向甲方、监理提交《延长工期报审表》，经审查同意，按批准的延期天数执行。因承包单位原因造成工期延误，按合同规定执行。
5、当施工过程中发现重大质量隐患或安全事故时，必须停工处理，由总监理工程师报甲方批准后下达《工程暂停令》，处理完成后由施工单位填报《复工报审表》，经监理批准后继续施工。
6、施工单位应加强现场协调管理工作，及时组织材料供应和保障机械、劳动力投入充足，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工。
7、敦促建设单位及时支付工程进度款，避免资金不到位影响工程进度。
（三）、投资控制
1、工程计量：施工单位每月25日前向甲方、监理上报月进度完成工程量，计量时只对经监理工程师验收合格，并且属清单规定和施工图纸范围内的工程量才予以计量，而对承包方超出设计图纸要求增加的工程量和因自身原因造成返工的工程量，不予计量。
2、严格控制设计变更。有关设计变更费用，承包方在工程设计变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经监理工程师确认后调整合同价款。承包方未在规定时间内提出变更工程价款报告时，视为此项变更不涉及合同价款变更；监理工程师在收到变更工程价款报告起14日内予以确认，如无正当理由不予确认时，14天后视为变更工程价款报告已被确认。被确认的变更价款作为追加合同款，与工程进度款同期支付。
3、因建设单位和监理工程师指令或非承包单位原因增加的额外工程量应及时办理签证，并附签字原始凭证。原始凭据需经建设、监理、承包方三方共同签字才能生效。
4、施工单位每月25日前完成月进度工程量报审和工程款支付申请，过时不予受理，累计到下月再报。由此影响到资金周转，责任由施工单位自负。
（四）、履行安全监理职责
1、强化所有参建单位的安全意识，必须把安全放在第一位，把安全作为重中之重来抓，保证安全经费的投入和专款专用，坚持“安全第
一、预防为主、综合治 9 理”的安全方针，杜绝伤亡事故。
2、坚决贯彻执行现行国家、地方有关安全法律、法规、规章、标准的要求，严禁安全方面的违法、违规行为，严禁推卸责任，严禁违章指挥、违章作业，严禁侥幸心理的存在。
3、施工单位必须建立健全安全保证体系，明确安全岗位责任和各项安全管理制度，并保证体系的正常运转。安保体系必须报监理备案。
4、坚持“以人为本”的指导思想，坚持“安全生产，人人有责”的原则，加强三级安全教育，增强人的责任心和安全意识；管理人员必须要有上岗资格证，特殊工种作业人员必须要有上岗操作证，所有证件必须报监理审查备案。
5、严禁使用不合格和明文规定被淘汰的建筑材料以及年久失修，安全性能经检测不符合有关规定要求的机械设备。所有工程材料和大型机械设备进场前将有关合格证明文件报监理审核，合格后才允许进场。
6、针对本工程危险性较大的分部分项工程施工单位必须列出清单，并编制专项安全施工方案，经审核批准后方可组织施工，施工过程中必须严格按照批准的专项施工方案执行。本工程安全重点放在临电使用、塔吊安拆、模板支撑、脚手架、外立面装饰等分部分项工程上面。
7、现场临时用电安全管理必须遵守国家《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。
8、现场安全措施：包括“三宝”的正确使用，“四洞口、五临边”的安全防护，材料的堆放高度，消防措施，安全标志设置等必须严格到位且符合要求。专职安全员每天必须对现场安全情况进行巡视，严密监控，发现问题及时纠正和报告。
9、安全管理资料必须及时收集、整理，完善、归档，做到随时可查。
10、施工单位内部必须实行定期或不定期安全检查，检查要有记录。
11、监理部每周四下午2：30组织安全大检查，各单位负责人、安全员及相关人员必须参加，检查后对存在的问题以书面形式下发施工单位整改，施工单位必须在规定时间内整改完成，并报监理复查。
12、认真履行监理安全职责：审核施工单位上报的专项安全施工方案，并督促施工单位严格执行；监理人员每天必须对现场安全情况进行巡视检查，发现安全隐患必须以书面形式要求施工单位整改，施工单位拒不整改的，报告总监下达局部 10 暂停令，如施工单位仍不执行停工整改的，向建设单位及当地安监部门报告。
13、现场文明施工按照相关规定执行。
（五）、合同管理
1、施工总包合同及分包合同签订以后必须提交监理一份，分包合同内容必须符合总包合同有关分包工程的约定。
2、合同双方必须认真熟悉合同，对可能存在的争议问题尽早进行洽商，达成补充协议，进一步明确双方的权利和义务。合同双方必须全面履行各自的合同义务，避免索赔事件发生。
3、当索赔事件发生时，承包人应在索赔事件发生后28天内向监理工程师递交索赔意向通知，索赔意向通知提交后28天内应递交正式的索赔报告，索赔报告内容应包括：事件发生的原因，索赔依据，索赔证据资料及补偿要求等材料。如索赔事件影响持续存在，则每隔28天递交一次索赔报告，索赔事件影响结束后28天内递交最终详细报告。
4、受理索赔条件：只有①与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出或工期延误；②造成费用增加或工期延误的原因，按照合同约定不属于承包人应承担的责任；③承包人按合同规定的程序递交了索赔意向通知和索赔报告；索赔才能成立，否则不予受理。
5、当承包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误而给发包人造成损失时，发包人也应向承包人提出索赔。
6、施工单位应按照合同约定配置现场管理人员，并持证上岗，不得随意变更，变更管理人员按合同规定执行。对不称职的管理人员，在甲方或监理发出撤离通知后24小时内必须离场，并另派合格人员。
7、有关合同争议按合同约定处理程序处理。
（六）、信息资料管理
1、信息资料的编制、收集、整理、归档必须按照《工程文件档案资料整理规范》和地方城建档案部门的要求执行。
2、信息资料的收集、编制必须要及时，与工程施工进度同步，内容填写必须真实、准确、完整，与工程实际相符，并应字迹清楚、图样清晰、文面整洁，签字齐全有效，盖章手续完备。
3、信息资料至少一份原件归档案管，涉及盖章的必须全部为鲜章，份数按照合同约定或建设单位要求提供，资料复印件必须加盖责任单位鲜章，并注明原件存放处。
4、所以资料文件必须进行分类编号，且保持编号的统一性、唯一性和连续性，编号按项目统一规定执行，无规定时，由编制单位自行确定。
5、信息资料必须归口管理，所有资料必须经资料员收发登记，不得代收代发；资料员收到资料后，必须报部门负责人审阅，确定分派处理事宜或传阅或归档。
6、对于发包人及监理所发文件，承包人不得以任何理由拒绝签收，如对发文内容有异议，可在收文一个工作日内以书面形式向发文单位提出。
7、发包单位与承包单位的所有往来信息资料必须通过监理上传、下达；分包单位信息资料必须通过总包审核后，由总包报监理部。
（七）、协调与沟通
1、项目监理部积极配合建设单位完成外部协调工作，如临时用水、用电、征地拆迁、办理施工许可证等，为施工单位创造有利的施工环境和条件。同时加强与施工单位沟通，督促施工单位严格按照设计和规范要求进行施工，对施工中出现的偏差，通过口头、书面的形式及时进行纠偏，并协商解决施工过程中的各种矛盾，使工程顺利进行。
2、督促总包加强各分包单位之间的协调，各工种之间的协调，内部管理之间的协调，外部政府部门的协调等，保证工程的顺利进行，施工现场，严禁打架、斗殴事件的发生。
3、每周监理例会、安全会议，施工单位项目经理、技术负责人、质检员（可不参加安全会议）、安全员必须参加，不得无故缺席和迟到，有事必须向甲方或监理部请假。
4、各分包单位应服从总包单位的统一管理与协调，配合其他分包单位施工，对不服管理的总包有权进行处罚，并将处罚结果报甲方和监理。
总之，按照法律规定及合同约定，监理部认真履行了自己的职责，在建设单位、监理部、施工单位的共同努力下，贵安新区高端装备制造产业园标准厂房一期工程，于2015年5月31日顺利完成，各项合同目标基本实现。本工程经过竣工验收，质量合格，施工中未发生质量、安全事故，工期符合合同要求，招商厂 12 家顺利入住，观感质量好，建设单位十分满意，监理履职到位。
四、监理工作成效
1、本工程参建各方精诚协作，团结一致，最终顺利完成各项工作，质量验收合格，期间未发生质量、安全事故，进度符合工期要求，投资未超概算，资料完整，未发生索赔事件。
2、积极配合建设单位工作，对施工单位实施有效管理，监理工作至始至终得到了建设单位的认可和好评。
3、在项目监理工作中坚持高标准，严要求，同时为施工单位排忧解难，对施工单位实行传、帮、带方式，得到了施工单位理解和支持，最终完成合同目标。
4、总监在工作中常以身作则，处处起到模范带头作用，并勇于承担责任，激励下属员工放手开展工作。
5、项目监理人员工作勤奋，责任心强，并不断加强业务学习，加强内部交流与沟通，提高了团队的凝聚力，充分发挥了团队的力量，才使工作顺利完成。
6、工作必须要有计划，有组织，有实施，有检查，提高工作主动性，从而提高工作质量和效率。
7、作为监理，必须熟悉相关法律、法规、规范和标准以及设计文件，熟悉建设工程各类合同，还必须懂管理，懂技术，并具备协调沟通的能力，才能在工作中得心应手，应付自如。
8、树立风险意识，做好风险预测，提前制定风险对策。
五、监理工作中发现的问题及其处理情况
1、本工程工期紧，任务重，施工单位重心偏向抢工期上面，在质量、安全管控上存在薄弱环节。
处理情况：要求施工单位完善质量、安全管理制度、措施，增加相应管理人员，同时加强监理质量、安全管理力度，加强施工过程质量、安全控制，避免出现返工和重复劳动，在保证质量、安全的前提下，赶抢施工进度。
2、施工单位现场管理人员水平及能力欠缺，现场发现和处理问题能力较差，责任心不强，施工班组素质参差不齐，杂而乱，不听指挥，与监理配合不是很好。
处理情况：加强与施工单位项目管理决策层的沟通，对现场施工质量、安全必须引起足够重视，对不称职的管理人员进行撤换，对不合格班组予以辞退，必须配合监理及时对现场问题进行整改。
3、工程资料不能与施工同步，不能及时完善。
处理情况：资料员应经常下现场，了解施工进度情况，施工员、质检员应及时将现场检测数据提交资料员，材料员应及时将进场材料质保资料提交资料员（涉及结构安全和使用功能要求的材料及时通知监理见证取样送检），资料员应主动收集相关数据和资料，及时编制、整理完善，上报监理部，监理应加强督促。
六、说明和建议
1、本工程是贵州贵安产业投资有限公司代建的政府投资项目，由湘西自治州紫原勘察工程有限公司勘察，上海瀚联建筑设计咨询有限公司设计，成都万安建设项目管理有限公司监理。本工程分一期和二期，一期由广东省阳江市建设集团有限公司总包施工，二期由兴华建设集团有限公司总包施工，场平土石方约200万方，由贵州建工集团施工。一期包括1#~9#楼，19#~27#楼，35#楼共19栋单体和1#、2#门卫房，消防水泵房，化粪池等辅助用房；二期包括10#~18#楼，28#~34#楼共16栋单体和3#门卫房等辅助用房。施工内容包括场平土石方工程，房屋建筑安装工程，总平管网、道路工程，厂区绿化工程，新增大门景观工程。
2、本工程是贵安新区成立初期建设项目之一，为实现贵安新区初期发展目标，工期是建设单位尤为关心的问题。因此，从规划、征地拆迁、勘察、设计到施工几乎是同时进行，严重违反建设基本程序。开工前，未取得施工许可证，政府监督部门未介入，使得监理工作尤为艰难，为配合建设单位搞好本工程建设，监理付出了很多心血，作出了很大牺牲，自始至终未放松对工程质量的控制和施工安全的监督履职，最终才使本工程顺利完成。
3、本工程合同工期一期5个月，二期6个月，明显低于定额工期，又因为设计方案考虑不成熟，设计图纸较粗放，施工过程中修改、变更较多，增加了施工难度和投入。有利的是本工程虽单体数量多，但每栋单体工程量不是很大，施工单
14 位采取平行施工方法，加大劳动力的投入，最终基本按要求工期完成。
4、本工程为标准厂房，建设目的是为了招商引资，为了让商家早日入驻，在厂房完工未经竣工验收和消防专项验收的情况下即投入使用，有违相关规定。 建议：
1、工程建设必须遵循科学发展规律，避免为突出政绩盲目缩短工期，违背建设施工程序，造成无谓增加投资，降低工程质量标准，加大安全生产风险。
2、一个建设项目应以建设单位项目管理为主，虽然建设单位委托了监理，但从我国监理制度实施以来，监理在项目管理中所起作用仍然有限。如果建设单位一味抓工期，而把质量、安全的责任推给监理，那么必然出现进度、质量、安全之间的不可调和的矛盾，施工单位往往会以建设单位抢进度为借口，而忽视现场施工质量和安全，使监理处于非常尴尬的地位。所以建设单位应该统筹考虑进度、质量、投资和安全的关系，做到一个平衡，支持监理工作，这样才能充分发挥监理的作用，并在保障质量、安全的情况下，也能加快施工进度，节约建设投资。
3、本项目标段分的过细，未充分发挥总包应有的作用，同时浪费了大量资源和时间。建设单位应真正落实建设工程总承包管理模式，赋予总承包单位更多的自主权，方便总承包单位按照建设单位目标要求统一安排部署，充分发挥总承包单位的项目管理优势，更快、更好、更省的完成工程目标。
