人力资源战略是（ A ）。P
1（A）对企业人力资源开发和管理所作出的总体策划
（B）把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程
（C） 通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统
（D）对企业人力资源规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程 战略性人力资源管理（ ABC ）。P
1（A）是对人力资源进行系统化管理的过程
( B ) 将人力资源管理活动和业务战略联系起来
( C ) 将人力资源管理提高到企业战略管理的高度
( D ) 认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位
（E）提高了对企业专职人力资源管理人员的管理，淡化了直线主管的责任 关于战略和策略，说法正确的是（ B、C ）P
1（Ａ）战略是策略饿上位概念
（Ｂ）策略应该在战略的大框架下进行制定
（Ｃ）战略是指全局的计划或规划，事关全局发展
（Ｄ）策略会规划企业未来发展的总体框架和方向
（Ｅ）如果不同企业的战略相同，所采取的策略必定相同
（ A ）最早创建了工作绩效评价系统。P
3（A）欧文（B）泰勒
（C）梅奥（D）赫茨伯格 泰勒所倡导的科学管理理论认为（ ABCD ）P3
（A）要挑选一流的工人承担岗位工作
（B）应当构建激励性的工资报酬制度
（C）劳动者要时时适应生产技术设备的要求
（D）应当对工具、设备和材料进行标准化管理
（E）企业内部的非正式组织对企业生产效率的影响很大
（ B ）研究和劳动定额学的关系更为紧密。P
3（A）非正式组织（B）动作与时间
（C）管理方格理论（D）需求层次理论
现代人力资源管理代替传统的人事管理表现在（B ）P6
（A）滚利范畴更加集中在某些领域
（B）企业也要对外部社会和政府负责
（C）人事管理部门对员工的管理全面负责
（D）把人力资源视为和物质资源等价的资源
（ A ）认为员工的知识是“投入”，员工的行为是“转化”员工满意度和绩效是“产出”。P8
（A）一般系统理论（B）行为角色理论
（C）人力资本理论（D）交易成本理论
（ D ）理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织
效率。P8
（A）一般系统（B）行为角色
（C）人力资本（D）交易成本 资源基础理论认为，人力资源管理对（ C、D ）影响巨大。P9
（A）物质资源( B )设备资源
( C )人力资源( D )组织资源
（E）技术资源
资源基础理论认为，人力资源管理会对（ BE ）产生巨大影响P9
（A）物资资源（B）组织资源
（C）财务资源（D）设备资源
（E）人力资源
战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（ D ）
P1
1（A）企业经营战略的合作伙伴
（B）企业员工培训与技能开发的推动者
（C）了解并尽可能满足员工需求的带头人
（D）构建人力资源各项管理基础工作的专家
战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重（ D ）。
（A）培训和开发（B）确定员工的贡献率
（C）员工的绩效和薪酬评估（D）战略结合与实施的管理
( B )属于事业部层次的战略。P18
（A）总体战略（B）业务战略
（C）职能战略（D）技术战略
具体涉及到公司各部门功能的是（ D ）P18
（A）总体战略（B）长期战略
（C）业务战略（D）职能战略
按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（ A ）P19
（A）外部导向战略和内部导向战略
（B）总体战略、业务战略和功能战略
（C）廉价型竞争策略和独特性竞争策略
（D）技术开发型战略和人力资源开发型战略
一般而言，（ B ）的企业培训范围最为广泛。P
21（A）吸引策略（B）投资策略
（C）参与策略（D）控制策略
（）属于优质产品竞争策略
（A）某公司的通过促销模式扩大市场占有率
（B）某公司使客户以更低的价格享受更好的服务
（Ｃ）某公司按照未来的市场需要设计出一批概念性产品
（Ｄ）某公司使用了更好的原料，是产品的使用磨损率大大下降
（Ｅ）某公司研发的新一代图形加速器的运转速度超过竞争对手
通常情况下，（）。P21
(A)实施吸引战略的企业雇佣保障比较低
(B)实施吸引战略的企业的招聘主要来源于内在劳动力市场
(C)实施投资策略的企业的岗位分析评价会尽可能详尽具体
(D)实施参与战略的企业的员工更容易形成对企业的认同感
(E)实施参与战略的企业的薪酬水平在市场上处于较高水平
一般而言，采用（ C ）的企业员工归属感最高P21
（A）吸引策略（B）投资策略
（C）参与策略（D）控制策略
（ C ）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素P27
（A）企业文化（B）企业资本和财务实力
（C）工会组织的作用（D）企业竞争策略的定位
某公司产品售价比竞争对手略低，市场占有率第一，适合该企业的企业文化包括（）。P28
（A）官僚式（B）市场式
（C）家庭式（D）参与式
（E）发展式
强调员工要按时按质量完成工作的是（ C ）P28
（A）家族（B）发展
（C）市场（D）官僚
企业人力资源内部能力分析的内容包括（ ）的分析。P31
(A) 企业组织结构(B) 专门人才的需求情况
(C) 人员素质结构(D) 就业与失业保障体系
(E) 产业结构调整的影响
当外部环境处于巨大恶势，企业热力资源具备较强优势时宜采取（ B ）P32
（A）扭转型战略（B）进攻型战略
（C）防御性战略（D）多样性战略
最接近现代企业集团的垄断组织是 (D) 。P37
（A）卡特尔（B）辛迪加
（C）托拉斯（D）康采恩
关于产权结构，说法正确的有（）。P39
(A)产权是指企业的所有权和经营权
(B)产权结构设计的目的之一就是为了选择企业的治理结构
(C)经理班子在经营管理过程中造成的经济损失四经理班子负责
(D)个人股份所占的比重越大，对企业进行控制所需要的股权就越大
(E)法人股东可以通过分散个人股东股权的方式来增强对企业的控制力
企业集团的优势包括（）P39
（A）大大减少管理成本
（B）更容易形成行业垄断
（C）避免形成股权关系混乱的情况
（D）可以在较短时间内迅速扩大组织规模
（E）可以把无形资产转移到扩张的新领域
在股东大会闭会期间（）对公司财务有检查审核权。P40
（A）法人股东（B）董事会（C）经理班子
（D）监事会（E）员工
（ A ）是企业集团的最高权力机构P40
（A）股东大会（B）董事会
（C）集团党委（D）监事会
正确处理集团内部利益关系需要把握（）原则P4
4（A）等价交换（B）总部决策
（C）适当让步（D）平等互利
（E）成员企业效益服从整体效益
日本型的企业集团的母公司的职能不包括（ B ）P46
（A）安排集团外的投资（B）决定集团成员的生产计划
（C）保持成员公司之间的协调（D）决定成员公司领导层的人事问题 日本型的企业集团实行的是(C)组织结构模式。P46
（A）母公司- 子公司- 工厂
（B）集团本部- 事业部- 工厂
（C）经理会- 公司- 工厂
（D）集团会长- 营运委员会- 子公司- 工厂
母子公司之间一般的联络方式(A)P52
（A）层层控股型（B）环状持股型
（C）资金借贷型（D）共同出资型
关于依托型职能机构和独立型职能机构，说法错误的是 （）。P59
(A)独立型是“两块牌子，一套管理人员”
(B)只有依托型职能机构才能设立智囊机构
(C)依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构
(D)相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明
(E)独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构
相对控股是指母公司对子公司( C ) P6
5（A）持有少量股份（B）持有少于100％
（C）持股比例在1/3—1/2之间（D）持股未达50％
对企业集团各组织机构的工作效率进行评定的考评指标包括（ABCE）。P67
(A)机构的执行能力
(B)决策的效率和效果
(C)决策机构的反应速度
(D)和其他机构的配合情况
(E)公文流转的层级和传递的范围
关于人力资本，下列说法正确的是（）。P69
(A)人力资本是一种有形资本
(B)人力资本是高增值的资本
(C)人力资本可以不断进行自我积累
(D)人力资本是经济资本中的核心资本
(E)研究人力资本的差异性有利于合理利用人力资本
下列关于人力资源管理说法正确的有（）P7
3（A） 重点在于普通员工
（B）强调人的价值大小的差异
（C） 认为人力资本的所有者是企业的投资者
（D） 认为不同个体的人力资本含量会逐渐趋于一致
其管理范畴实际上还包括对企业物质资本所有人的管理
（ A ）过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人力资源战略P80
（A）双相规则（B）并列并联
（C）单行制定（D）循序制定
用并列关联的过程来制定人力资本战略（）。P80
（A）分为自上而下和自下而上两种方式
（B）人力资本战略与企业集团总体战略的制定同时进行
（C）人力资本战略与企业集团总体战略的制定单独进行
（D）人力资本战略与企业集团总体战略相互影响、相互作用
（E）容易使企业集团总体战略的制定过程复杂化、影响战略的实施效果
在人力资源战略实施的（ A ）模式中，高层应激励下层官吏者创造性的制定和实施战略。P8
4（A）增长型（B）变革型
（C）合作型（D）文化型
集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是（ C ）。P8
4（A）指令型（B）变革型
（C）合作型（D）文化型
人力资本管理中对（）的管理较为困难。
（A）高级经营人才（B）管理人才
（C）高级技术人才（D）一线生产人员
（E）辅助性工作人员
某跨国企业A公司在数据库技术上处于全球的领先地位，该公司希望能在近期进入中国市场，并立足中国市场的长期发展。公司首先在北京建立了研发中心，计划在一年内组织好国内的研发队伍，迅
速开发出适合中国市场的产品，争取以市场技术优势拓展中国市场。
（1）该公司应当采取哪种人力资源管理策略？这种策略的特点是什么？（4分）P20
（2）该公司目前和未来应当采取哪些措施来积累公司研发人员的人力资本存量？（16分）
D公司是专业从事智能卡产品及相关设备研发、生产、销售的国内最大的只能卡供应商之一。业务范围涉及移动通信、电信、身份识别、社会保障、金融、交通等多个智能卡应用领域，客户遍及近60个国家和地区。公司拥有一批多年来专注于智能卡技术研究的专业研发人才，这确保了其在智能卡技术上遥遥领先与其他同行公司。
D公司所处行业中，优秀的研发人员数量不多，整个行业都处于需求大于供给的状况，而该公司在招聘专业研发人员时所指定的能力标准渊源高于同行业其他公司，招聘的人数多于实际需求，薪酬水平也渊源高于竞争对手。
请根据上述案例，回答下列问题：
（1） D公司采用的是什么警长策略？其特点是什么？哪种人力资源管理策
略适合该公司的竞争策略？该人力资源管理策略的特点是什么？（6分）P20
（2）D公司对于研发人员的做法有哪些优势和劣势？（10分）
（3）如果D公司要提升专业技术人员的创新能力，应注意哪些问题？（5分）
