新员工入职培训报告
今天培训的主题是“如何成为一名‘快’‘乐’的才志人”。虽然时间很短，但是，却让我受益匪浅。
培训期间，我的最大感触就是更能深刻的了解公司的使命“学以广才 志以成业”。即：客户至上，以‘为考生创造价值’为宗旨；员工第一，致以达到‘快乐工作，持续学习，共赢发展，成就事业’。这让我这个新入职的学生感到了一份厚重的温暖的归属感的同时，对自己的未来充满了信心和希望。
通过这次入职培训，使我对公司的框架结构、发展业务及企业文化有了深入的了解。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。刚出大学的我很单纯，就像是一张白纸，不管以前在学校多么辉煌，现在我应该怀着一颗空杯的心去对待每一件事，去做好每一件事。
通过培训，使我对公司的发展有了进一步的了解，并且坚定了自己做下去的信念。培训最后，经理的发言也让我深有感触。第一，选择要慎重，不要轻易开始，也不要轻言放弃。第二，要有使命感，做一个有担当、有责任感的人。第三，做一个有态度、有规划、有行动、有心态的“四有”新人。
以下是我为未来工作所作的打算：
1、认同公司的企业文化和核心理念。
企业文化是一个公司发展壮大的根基。我们选择一个公司，从某种意义上说就是选择一种企业文化，所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一个它所坚持的文化和核心理念，必定不能长久地发展下去，必定会在社会发展的大潮中被淘汰。所谓“道不同，不足与谋”，如果连公司的企业文化都不能认同，也就失去了留在公司的必要。
2、尽快完成角色转换。
对刚刚踏上工作岗位的我们这些大学生来说，如何更快地完成角色转换是非常重要和迫切的问题。走上社会之后，环境、生活习惯都会发生很大的变化，如果不能尽快适应，仍然把自己当学生看待，必定会为残酷的社会所淘汰。既然走上了社会，就要以一个公司员工的身份要求自己，严格遵守公司的各项规章制度，而不能再像在学校时那样自由散漫。要有服务意识、竞争意识及团队合作意识等。
3、有责任心和好的执行力。
要做到忠于公司，一心一意地、为公司工作，就必须要有极强的责任心，要有一种主人翁的态度。只有把自己放在主人的位置，真正以公司为家，才能对公司绝对的忠诚，也会有最大的工作热情。而好的执行力是一个团队、公司成功的关键。只有执行力提升了，才能提高工作效率，创造更多的价值。我们对上司要本着“坚决服从，灵活处理”的态度，在有好的执行力的同时力争更快更好地完成任务。
4、学会做人，学会做事。
作为刚刚走出校门的大学生，我们没有任何的工作经验，应该多虚心向别人请教。每个人都有他的优点和长处，公司的任何员工都可以成为我们的老师。只要我们有虚心学习的态度，就可以从他们那儿学到很多在学校不曾接触过的知识。而这些知识对自己以后的工作和发展必定会起到积极的作用。到了工作上，我们就要表现出我们高调、积极的一面，对于自己该做的应该毫不犹豫地承担责任。
5、要有扎实认真的工作态度。
“态度决定一切”。一个人能否成功，很多时候在于是否有扎实认真的态度，而能力却可能是次要的。具体来说，要有强烈的意愿与热情，能全力以赴；能自发、主动地执行工作，改善既充实工作上的知识、专业素养；能和他人协调、合作；有责任心等。
6、在工作中学会调整心态，排解压力，自我控制的能力。
应对危机，面对挫折时需要有积极的心态。通过转变思维、采用积极的思维反应模式、
确定最佳的注意范围、坚定信念等方式来达到一种有着积极乐观的心态、快乐的心情、坚持不懈的态度的一个良好的状态，能够更好的开展工作。
7、注意工作中的细节。
回想之前的工作，其中很多内容都是非常细微、琐碎的东西。但是这些细节却往往是最为关键的，极有可能起到关键性的作用。一个人的性格很多时候都是通过细节表现出来的。充分了解工作流程并做好每一件事情。
8、良好的沟通。
只有沟通良好，才能使工作迅速、高效的完成。不管是企业内的业务沟通，还是与同事、上司的沟通，都是需要学习的。主讲人也很好的提醒了我们一些平时自己容易忽视但是别人又都会很介意的细节，让我以后在处理与人相处、打交道的时候能时刻提醒自己要注意礼貌，注意方式。
总而言之，我觉得公司这次为我们新员工举行的入职培训对我个人收获是特别大的。它不仅仅让我提升了自身素养，加强了自我认识，开阔了自身眼界，更重要的是，给了我以后努力工作的信心，让我看到了自己以后的光明前途。在日后的工作生活中，我一定会尽自己最大的努力做一个出色的‘快’‘乐’的才志人。兢兢业业地工作；认认真真地做事；高速高效地完成领导布置的工作。同时，我也会尽快地使自己融入才志这个大家庭里，不断地加强自己的团队合作精神。陈安之曾说过：“人在世上要保证一生快乐的话，必须有一个团体值得他全心投入和贡献。”而我通过培训也感受到了“团队”的真正含义。真正明白团队不是一个人的事情，需要做的是在一个团队中，我们每一个人必须全力以赴，竭尽全力，忠诚于企业，只有这样，才能获得最后的成功，也才能够感受到成功带来的喜悦。
