宏伟汽车部件厂2011年工作总结 各位员工、同志们：
大家好！
2011年即将结束，在过去的一年里，宏伟汽车部件厂全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，各方面工作都取得了显著成绩。
2011年，对于宏伟人来说，是不平凡的一年。这一年，我们在市场需求起伏不定的情况下，克服了种种困难，保持了经济的稳步发展；这一年，我们利用技术优势抢占市场，引进新机床进行设备更新，进一步扩大了市场影响力，为宏伟汽车部件厂的长足发展做出了巨大的贡献。企业全年完成产值万元，完成销售收入万元，实现利税万元，从而为2011年划上一个圆满的句号。 为完成上述指标，我们主要做了以下工作：
一、狠抓安全不放松，重视基础求发展
安全生产和基础环境是企业得以生存和发展的根本。在全年的工作中，我们做到安全生产人员落实，制度落实，责任落实。在对员工进行安全知识培训过程中，我们还加强了现场安全管理，及时发现并消除隐患，坚决制止各种违章行为，不断提高员工的安全意识；同时坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，确保了企业全年无一例重大安全事故发生。
二、加大投入，稳中求发展，圆满完成目标任务
为了确保全年经营目标的实现，我们首先投资150万元购进了万元更换了空压机设备，并对空压机房进行了全面改造。在企业生产经营过程中，我们始终坚持以信誉求生存，以质量求发展的原则，对产品质量严格把关，做到诚信经营，科学管理，以质取胜，用一流的服务、一流的质量、一流的信誉赢得客
户的信赖。与此同时，我们还根据市场供求需要，及时调整了经营方向，在保持经济平稳发展的基础上，积极筹措资金，扩大产品的市场影响力和推广力，为企业赢得了更多的发展机遇和空间。2011年，在全体员工的共同努力下，宏伟汽车部件厂生产的各种汽车零部件达到类种，产品远销省内外，已为长城、沈阳、辽宁曙光等多家单位做供应商，成功实现了技术转型，成为汽车部件制造行业的领头军。
三、强化内部管理，建立完善体制
随着企业生产的不断发展和现代化管理的需要，2011年，宏伟汽车部件厂根据厂情建立了党支部，成立了职工工会，配备专职人员负责具体工作。为了更好的调动职工的积极性，我们开展了系列评比活动，在车间增设了党员责任区，在职工中开展了谈心谈话活动，并且设立了光荣榜，对表现突出的职工给予奖励。通过这些激励机制，今年，我们企业共发展新党员5名。同时，各车间班组涌现出一批先进骨干和积极分子，他们以厂为家，爱岗敬业，脚踏实地，充分发挥了典型带动作用，使宏伟汽车部件厂呈现出敢、学、比、超的良好势头。
在过去的一年里，我们虽然取得了可喜的成就，但在肯定业绩的同时，也应清醒的认识到，在前进的道路上还存在着各种风险和困难。2012年，我们将面临更多的挑战，更多的艰难，但是，相信有全体员工的奋发进取，有全体员工的热情向上，我们一定会取得更大的业绩，一定会抒写宏伟汽车部件厂更加美好的蓝图。
新的一年即将开始，在此，我仅代表宏伟汽车部件厂向全体员工，并通过你们向你们的家人拜个早年，祝愿你们：新春快乐，全家幸福，万事如意！
谢谢！
2011年12月31日
