XXXX燃气电厂（X标段）工程项目经理任职设想
一、工程施工管理特点及主要应对措施
XX项目#3机组已移交商业运行，#4机机已于2010年6月29日开始168小时试运行，工程已基本完成。
本工程合同约定#4机组移交商业运行时间为2009年6月28日因受四川省汶川大地震影响，燃机、汽轮机等主机及辅机设备影响，实际实际移交商业运行日期为2010年7月2日，本工程共拖延10个月。
合同总价包干，外委工作，材料价差已锁定； 合同中存在较多的争议。 主要应对措施： 安全（见专项措施） 质量（见专项措施） 成本
1).加强与分包方结算；
2).做好工程索赔与反索赔准备。 本工程力争实现的主要目标（指标）：
安全：除力争实现各类安全目标外，注意保护生态，避免出现环境污染事故。 质量：除力争实现各类质量目标外，本工程争创鲁班奖。
进度：力争7月上旬#4机组移交商业运行,8月份完成资料移交及现场临建设施拆除。 成本：经济划块指标:中海福建XX燃气电厂工程为总价合同，合同金额为：7838万元（其中预留金500万且未有明确的约定其具休体途），合同按清单报价为7338万元。目前中海福建XX燃气发电有限公司（以下简称甲方）已确认的合同外金额：质安奖励38万元、工期奖励104万元（从外委主材采购中支付）、外委主材采购：250万元，外委施工160万元元，合计甲方已确人的金额合计：7890万元。目前预计发生成本8294.09 万元，（包括总公司管理费用300.6万元,预计可回收费用合计432万元，其中材料可回收费用377.62万元、临建可回收费用36.83万、工机具可回收费用17.62 万元），工地实际
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预计消耗成本：7555万元（具体情况详见附表：指完成情况分析） 。
综合治理：不出现重大及恶性事件，包括项目部领导班子成员和主管以上中层干部不发生一起违法和严重违纪案件，项目部不发生一起严重刑事案件，年度内员工违法和严重违纪人数少于本项目部总人数的0.15％，不出现公司内部审计重大不符合项。
二、主要工作目标及设想
作为XX燃气电厂（C标段）项目经理，总体目标是确保工程项目安全、质量、进度和成本目标的实现。
A.安全工作责任、目标及设想：
安全责任：
作为项目部安全施工的第一责任者，负责确定职业安全健康职责落实到项目部相关岗位人员的接口工作，协调各岗位的职业安全健康职责，对项目部安全、文明施工工作负责，筹划布置指挥协调各部门的安全、文明施工，健全和完善用工管理手续，督促检查各职能部门履行安全职责。组织并参加本工程的安全文明施工工作，完成公司下达的安全责任目标。 安全目标：
不发生因工人身死亡和重伤事故。不发生重大火灾、爆炸事故。不发生重大机械、设备损坏事故。
不发生负主要责任的交通事故。 不发生群伤恶性事故。
不发生群体职业病和职业中毒事故。 不发生触电伤亡事故。 不发生重大垮（坍）塌。
控制轻伤事故率不大于3‰，不发生恶性未遂事故。 不发生职业病；
不发生员工集体中毒事件； 不发生大面积传染病；
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1、安全管理措施及设想：
建立健全安全生产责任制，制定并落实安全生产规章制度；自觉接受上级主管部门的监督管理。
保证安全生产条件所需资金的投入和使用，施工现场安全生产防护和文明施工符合标准、法规和当地规范性文件的要求。
设置安全生产管理机构，配备与施工规模、专业相适应的专职安全生产管理人员。 主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员和特种作业人员经法定部门考核合格并持有有效合法证书。
依法参加工伤保险，依法为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，为从业人员交纳保险费。
制定对危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防、监控措施和应急预案。
制定生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备。
建立健全施工现场安全管理档案、台帐，加强现场施工技术安全交底、大型施工机具管理及危险作业的布防措施。
施工组织与准备阶段。工作重点：临建布置、施工电源布置、安全管理体系的建立、全员安全教育培训、安全责任状的签订、安全目标的分解与落实。
B.质量工作责任、目标及设想：
按时交付满足机组达标投产要求的优质工程，体现在同行中质量领先的地位。 具体质量工艺目标如下：
安装分部、分项工程优良率≥98%； 机组受监焊口一次检验合格率98.5%以上； 机组启动热工仪表、自动控制投入率100%； 热工和电气继电保护系统安全可靠，投入率100%； 机组投运后汽轮机轴振≯76μm；
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汽机真空严密性≤0.3KPa/min；
发电机及其系统最大漏氢率≯10Nm3/24h；
主要辅机试运指标达到验评标准优良级；全部辅机试运指标优良率达到100%； 杜绝重大质量事故；
消除设备及管道的跑、冒、滴、漏现象； 施工工艺质量美观良好；
锅炉水压试验、厂用电受电、汽机扣盖、点火冲管、汽机冲转、整套启动、 并网发电、168小时满负荷试运行一次成功；
移交的竣工资料齐全、完整、准确、系统，达到工程档案管理要求。 C.进度目标及设想：
科学地编制工程进度计划
根据业主的工期要求，在工程前期编制本工程项目的二级施工进度；
项目计划部门与各专业项目主管、工程师进行完成详细的三级进度计划的编制，包括质量验收、土建交安、图纸交付和设备到货计划，将责任落实到每一个专业项目和每一个专业班组；
以P3e/c编制的进度计划来控制和保证各项工作的按期进行；
对关键路线中的主要节点编制专项计划进行进度控制，确保里程碑工期的实现。 有效的进度控制盘点
在进度计划的的编制中采用WBS组织结构进行，并充分细化施工作业条目，便于进度的跟踪管理，同时也方便进度的统计工作；P3e/c总体计划经业主批准后即建立A版目标计划，在里程碑调整或业主要求需调整的情况下同样建立相应的目标计划，以方便实际进度与计划进度的对比分析；
对照目标计划，对现行计划进行进度盘点和分析，编制总体进度及各项目WLU的完成情况，内容包括具体完成的量和百分比，提前或拖延的情况等，在每周的工程协调例会上落实周进度的完成情况，调度和协调各方面的要求。从而做到以局部保总体，以关键保全面，确保每个里程碑节点顺利可靠的实现；
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总体计划管理方面，工程前期主要按专业抓进度；到了中后期，主要按系统抓移交分部试运，即以调试拉动安装，以保证STOCC计划的顺利进行，最后检查各系统收尾工作，关闭未完成工作。
加强风险分析和预测保证工期实现
对关键路线上的工序或里程碑节点的实现进行风险分析和风险预警，如水压试验，是否存在图纸、设备、材料问题，影响多大，人力是否足够，能否保证施工需要等等，提前把问题暴露出来，使我们有时间进行协调，把影响施工的因素减少到最小，确保节点或里程碑工期的实现。
加强土建与安装的交叉点面策划工作
土建与安装交叉工作在施工过程中对安装工期甚至总工期造成的影响较大。因此在本工程中我们将发挥安装的优势，尽早策划，尽量避免与土建开挖及不连贯施工对安装的的影响，确保后续工序和总体工期的顺利实现。 目前进度情况：
截至2010年6月30日，#3机组已移交商业运行,#4机组已进168小时试运行。 截至2010年7月01日，工程总体实际进度为99.97%，同比计划滞后0.03%。
三、经济指标完成情况：
中海福建XX燃气电厂工程为总价合同，合同金额为：7838万元（其中预留金500万且未有明确的约定其具休体途），合同按清单报价为7338万元。目前业主已确认的合同外金额：质安奖励38万元、工期奖励104万元（从外委主材采购中支付）、外委主材采购：250万元，外委施工160万元元，合计甲方已确人的金额合计：7338+38+250+160+104=7890万元。目前预计发生成本8294.09 万元，（包括总公司管理费用300.6万元,预计可回收费用合计432万元，其中材料可回收费用377.62万元、临建可回收费用36.83万、工机具可回收费用17.62 万元），工地实际预计消耗成本：7555万元（具体情况详见附表：指完成情况分析）。
四、合同主要存在的问题： 合同漏项：
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合同约定主地网为A标、但工程量清单在C标；
合同约定特殊消防安装C标段为除机岛外消防安装，但工程量清单为全部C标段特殊消防安装。 设计升级：
天然气管道设计与招标时不符，明显提高材料等级；
升压站主材设计比招标时使用的型号及规格不同，造成费用大幅提升。 清单工程量报价漏项：
合同约定整套启动前调试电度由我方承担，但业主提供的工程量清单中未有该部份内容，我方未报价。
合同约定循环水土方开、机岛二次灌浆、消防水管、但业主提供的工程量清单中未有该部份内容，我方未报价。
特殊调试项目合同约定由我方完成并承担费用，但业主提供的工程量清单中未有该部份内容，我方未报价。
招标文件约定锅炉按酸洗报价，实际为碱洗。
五、主要的索赔项目和应对措施：
合同存在的争议部分：
合同漏项：合同约定主地网为A标、但工程量清单在C标（工程量已确认费用经测算约210万元），；合同约定火灾自动报警系统C标段为除机岛外消防安装，工程量已报甲方确认之中费用预计90万元），合计可索赔费用300万元。
设计升级：天然气管道设计与招标时不符，明显提高材料等级；升压站主材设计比招标时使用的型号及规格不同，造成费用大幅提升，两项预计发生金额235万元。 清单工程量报价漏项：调试物耗、循环水土方开、机岛二次灌浆、特殊消防安装、特殊项目的调试等，费用合计约400万元。
招标文件约定锅炉为酸洗，实际为碱洗，现甲方已直接从工程款中暂扣105万元。 本工程合同约定的解释顺序为本合同协议书>本合同条款>招标文件>工程量清单。上述
合同漏项中的第
1、2项，虽然合同清单中有体现工程量，但合同条款已明确不在C标的
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范围内，可向为主索赔，第3项由于合同中已明确约定由我方施工，虽在业主提供的工程量中未有体现，作为总价合同应包含在合同内，此部分向业主索赔的依据不充分，且近期在与甲方相关计划人员沟通时了解到山东关于这方面的索赔，业主的审计单位不做任何审计，因此第3项可向业主索赔，应适当放弃。可向业主索赔的合同漏项冲减业主方的索赔后：300+235-105=430万元。 工期拖延费用索赔
本工程合同约定#4机组移交商业运行时间为2009年6月28日因受四川省汶川大地震影响，燃机、汽轮机等主机及辅机设备影响，实际实际移交商业运行日期预计为2010年7月上旬，本工程共拖延10个月。因设备推迟而引起的窝工和赶工费用因我方实际用工工日远少于投标时承诺用工工日，且甲方已用其它方式给了108万元的奖励，因此再向甲方提出窝工和赶工费用的补偿估计比较困难，建议向业主提出因工程拖延10个月发生的固定成本支出费用11251640.68元（此部份费用不因当月完成的产值而发生变化）较为合理。索赔费用具体如下（详见附表），
根据本工程管理的需要，按工作岗位配置了程管理人员：其中包括工程技术管理人员、后勤保障人员、现场维护人员等人工费合计6504500元（详见附表）。
现场临建设施租赁：办公室、仓库、施工班房、员工宿舍、办公设施等，合计费用824164 管理费用：150000元×10个月=150000元 工、机具租赁或折旧费：吊车、平板车、焊机、热处理机及常用机工具费：2055000元 税金：367976.68元。
六、工程结算力争目标：
本工程业主工地实际消耗7635万元，业主已确认可结算金额7890万元 ，后期力争索赔金额800万元。争取项目节余1290万元。
合同金额为：7838万元（其中预留金500万未有明确的约定及具体用途），合同按清单报价为7338万元。
已确认的合同外费用：552万元
质安奖励38万元
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工期奖励104万元；
合同外委：410万元（其中外委主材采购250万元，外委施工160万元） 合同漏项：300万元（业主已基本认可） 设计升级：235万元 工期索赔：500万元
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