推荐第1篇：任职设想
任职设想
尊敬的各位领导：
首先，感谢领导的信任和培养，让我出任新的工作职位，让我倍感荣幸及身上承担的责任， 我想运营部管理部的工作在公司整个运行架构中起着承上启下的环节，既对销售部门起着保障作用，又对决策数据提供数据支持，重要性不言而喻，作为一个部门的负责人，要勤于思考，努力学习，善于把握工作要点，提高分析、协调，处理事务的综合能力。此次运营部整合为三个中心，分为（1）风险管理中心、（2）系统运维中心、（3）支付业务支持中心，我想运营部整体工作也应以三个中心架构为工作重点，突出各中心的工作内容及协调性，明确各自工作重点，有步骤、有条理、细致、扎实的工作作风推进开展各项工作。
（1） 风险管理中心：1首先在风险控制整体进程方面要做到风险事前预防，事
中评价，事后跟踪。2风险评价标准及依据方面，根据国家部门的相关法律法规、相关规定、章程，审核内部及外部的相关制度、流程、手册、数据、资料、文件、合同，将准确有效的监控信息及时反馈给相关信息决策人。
总结、分析风控部门工作的不足、好的经验推广学习，形成文字备案，与风控部门谨慎、细致的工作要求相匹配。
（2） 系统运维中心：工作部分强调以下几点工作内容1学习能力的培养，我们
的系统开发建设一直关联着相关产品，未来新产品种类推出将会随着市场的需求及创新引导，开发大市场、细分市场、不同层次市场各类客户的需求体验，相关系统的配套使用，要求我们有不断的学习精神、掌握系统的应用及维护。2系统的应用能力，学以至用才是我们的目标及需求，熟练的掌握系统的操作、维护是日常工作的基础，使工作高效稳步的对接，要求大家必须对系统有较高的熟知程度和较强的动手能力。3综合运用能力
的掌握和提升，系统的开发与建设一定是与产品和市场紧密联系的，这使我们在工作中要有独立思考和判断，对流程、功能的优化需要我们在实际工作中有发现问题的能力，及时的能与各相关人员沟通，这是一个综合的运用能力，也需要我们在工作中需要总结和提高的技能之一。
（3） 支付业务支持中心：工作中强调的工作内容1工作能力中沟通协调能力的
培养，商户信息的维护、设备终端维护、业务差错受理、商户巡检、IT服务类工作都属于这个中心的工作范畴，工作内容繁杂、上下游联系、对内对外的联络协调工作较多，需要我们有较强的的沟通和协调能力，及时与相关人员沟通，积极主动的工作精神与状态，做到不懈怠、有计划、有条理。2保证服务质量的品质，无论对客户商户我们都要做到高效和高质的服务，能站在客户的立场去考虑问题，想客户之所想，急客户之所急，心态端正，就能保证较高的服务质量（3）责任心的确立，无论做任何工作任何岗位，责任心始终是强调的重点内容，“责任”二字是一种信仰和习惯，从始至终讲责任形成工作中的习惯，习惯成自然。让责任贯穿工作的始终。
任职优势：本人自加入海航大家庭以来，经历最初的发展，从收购到公司的逐渐壮大，每一步都看在眼里，熟悉整个业务体系架构，从最初的系统就最早接触并实际操作，对预付卡得市场销售也较为熟悉，在卡得销售中，兼职情况下销售800余万元，在公司也名列前茅，对产品、市场有较高的敏感度和把握能力，前期配合银行合作部人员积极与银行联系，完成了与银行大量的对接工作，在第三方支付线上产品也有所认知，对产品及流程都有较高的熟知程度，另一方面，本事长期从事财务工作，对财务知识的熟悉能协助我对新的工作岗位有较强的适应能力。
感谢各位领导能给我一次新的自我挑战的机会，我将积极、自信，谦虚、严
谨、负责的工作态度来面对新的岗位，协调整个部门内部与外部的有效沟通，将整个部门打造成一个优秀、团结、高效的工作集体，让领导和同事放心、信任，不辜负大家的期待与信任。
公司-运营管理部2011-10-31
推荐第2篇：项目经理任职设想
XXXX燃气电厂（X标段）工程项目经理任职设想
一、工程施工管理特点及主要应对措施
XX项目#3机组已移交商业运行，#4机机已于2010年6月29日开始168小时试运行，工程已基本完成。
本工程合同约定#4机组移交商业运行时间为2009年6月28日因受四川省汶川大地震影响，燃机、汽轮机等主机及辅机设备影响，实际实际移交商业运行日期为2010年7月2日，本工程共拖延10个月。
合同总价包干，外委工作，材料价差已锁定； 合同中存在较多的争议。 主要应对措施： 安全（见专项措施） 质量（见专项措施） 成本
1).加强与分包方结算；
2).做好工程索赔与反索赔准备。 本工程力争实现的主要目标（指标）：
安全：除力争实现各类安全目标外，注意保护生态，避免出现环境污染事故。 质量：除力争实现各类质量目标外，本工程争创鲁班奖。
进度：力争7月上旬#4机组移交商业运行,8月份完成资料移交及现场临建设施拆除。 成本：经济划块指标:中海福建XX燃气电厂工程为总价合同，合同金额为：7838万元（其中预留金500万且未有明确的约定其具休体途），合同按清单报价为7338万元。目前中海福建XX燃气发电有限公司（以下简称甲方）已确认的合同外金额：质安奖励38万元、工期奖励104万元（从外委主材采购中支付）、外委主材采购：250万元，外委施工160万元元，合计甲方已确人的金额合计：7890万元。目前预计发生成本8294.09 万元，（包括总公司管理费用300.6万元,预计可回收费用合计432万元，其中材料可回收费用377.62万元、临建可回收费用36.83万、工机具可回收费用17.62 万元），工地实际
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预计消耗成本：7555万元（具体情况详见附表：指完成情况分析） 。
综合治理：不出现重大及恶性事件，包括项目部领导班子成员和主管以上中层干部不发生一起违法和严重违纪案件，项目部不发生一起严重刑事案件，年度内员工违法和严重违纪人数少于本项目部总人数的0.15％，不出现公司内部审计重大不符合项。
二、主要工作目标及设想
作为XX燃气电厂（C标段）项目经理，总体目标是确保工程项目安全、质量、进度和成本目标的实现。
A.安全工作责任、目标及设想：
安全责任：
作为项目部安全施工的第一责任者，负责确定职业安全健康职责落实到项目部相关岗位人员的接口工作，协调各岗位的职业安全健康职责，对项目部安全、文明施工工作负责，筹划布置指挥协调各部门的安全、文明施工，健全和完善用工管理手续，督促检查各职能部门履行安全职责。组织并参加本工程的安全文明施工工作，完成公司下达的安全责任目标。 安全目标：
不发生因工人身死亡和重伤事故。不发生重大火灾、爆炸事故。不发生重大机械、设备损坏事故。
不发生负主要责任的交通事故。 不发生群伤恶性事故。
不发生群体职业病和职业中毒事故。 不发生触电伤亡事故。 不发生重大垮（坍）塌。
控制轻伤事故率不大于3‰，不发生恶性未遂事故。 不发生职业病；
不发生员工集体中毒事件； 不发生大面积传染病；
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1、安全管理措施及设想：
建立健全安全生产责任制，制定并落实安全生产规章制度；自觉接受上级主管部门的监督管理。
保证安全生产条件所需资金的投入和使用，施工现场安全生产防护和文明施工符合标准、法规和当地规范性文件的要求。
设置安全生产管理机构，配备与施工规模、专业相适应的专职安全生产管理人员。 主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员和特种作业人员经法定部门考核合格并持有有效合法证书。
依法参加工伤保险，依法为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，为从业人员交纳保险费。
制定对危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防、监控措施和应急预案。
制定生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备。
建立健全施工现场安全管理档案、台帐，加强现场施工技术安全交底、大型施工机具管理及危险作业的布防措施。
施工组织与准备阶段。工作重点：临建布置、施工电源布置、安全管理体系的建立、全员安全教育培训、安全责任状的签订、安全目标的分解与落实。
B.质量工作责任、目标及设想：
按时交付满足机组达标投产要求的优质工程，体现在同行中质量领先的地位。 具体质量工艺目标如下：
安装分部、分项工程优良率≥98%； 机组受监焊口一次检验合格率98.5%以上； 机组启动热工仪表、自动控制投入率100%； 热工和电气继电保护系统安全可靠，投入率100%； 机组投运后汽轮机轴振≯76μm；
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汽机真空严密性≤0.3KPa/min；
发电机及其系统最大漏氢率≯10Nm3/24h；
主要辅机试运指标达到验评标准优良级；全部辅机试运指标优良率达到100%； 杜绝重大质量事故；
消除设备及管道的跑、冒、滴、漏现象； 施工工艺质量美观良好；
锅炉水压试验、厂用电受电、汽机扣盖、点火冲管、汽机冲转、整套启动、 并网发电、168小时满负荷试运行一次成功；
移交的竣工资料齐全、完整、准确、系统，达到工程档案管理要求。 C.进度目标及设想：
科学地编制工程进度计划
根据业主的工期要求，在工程前期编制本工程项目的二级施工进度；
项目计划部门与各专业项目主管、工程师进行完成详细的三级进度计划的编制，包括质量验收、土建交安、图纸交付和设备到货计划，将责任落实到每一个专业项目和每一个专业班组；
以P3e/c编制的进度计划来控制和保证各项工作的按期进行；
对关键路线中的主要节点编制专项计划进行进度控制，确保里程碑工期的实现。 有效的进度控制盘点
在进度计划的的编制中采用WBS组织结构进行，并充分细化施工作业条目，便于进度的跟踪管理，同时也方便进度的统计工作；P3e/c总体计划经业主批准后即建立A版目标计划，在里程碑调整或业主要求需调整的情况下同样建立相应的目标计划，以方便实际进度与计划进度的对比分析；
对照目标计划，对现行计划进行进度盘点和分析，编制总体进度及各项目WLU的完成情况，内容包括具体完成的量和百分比，提前或拖延的情况等，在每周的工程协调例会上落实周进度的完成情况，调度和协调各方面的要求。从而做到以局部保总体，以关键保全面，确保每个里程碑节点顺利可靠的实现；
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总体计划管理方面，工程前期主要按专业抓进度；到了中后期，主要按系统抓移交分部试运，即以调试拉动安装，以保证STOCC计划的顺利进行，最后检查各系统收尾工作，关闭未完成工作。
加强风险分析和预测保证工期实现
对关键路线上的工序或里程碑节点的实现进行风险分析和风险预警，如水压试验，是否存在图纸、设备、材料问题，影响多大，人力是否足够，能否保证施工需要等等，提前把问题暴露出来，使我们有时间进行协调，把影响施工的因素减少到最小，确保节点或里程碑工期的实现。
加强土建与安装的交叉点面策划工作
土建与安装交叉工作在施工过程中对安装工期甚至总工期造成的影响较大。因此在本工程中我们将发挥安装的优势，尽早策划，尽量避免与土建开挖及不连贯施工对安装的的影响，确保后续工序和总体工期的顺利实现。 目前进度情况：
截至2010年6月30日，#3机组已移交商业运行,#4机组已进168小时试运行。 截至2010年7月01日，工程总体实际进度为99.97%，同比计划滞后0.03%。
三、经济指标完成情况：
中海福建XX燃气电厂工程为总价合同，合同金额为：7838万元（其中预留金500万且未有明确的约定其具休体途），合同按清单报价为7338万元。目前业主已确认的合同外金额：质安奖励38万元、工期奖励104万元（从外委主材采购中支付）、外委主材采购：250万元，外委施工160万元元，合计甲方已确人的金额合计：7338+38+250+160+104=7890万元。目前预计发生成本8294.09 万元，（包括总公司管理费用300.6万元,预计可回收费用合计432万元，其中材料可回收费用377.62万元、临建可回收费用36.83万、工机具可回收费用17.62 万元），工地实际预计消耗成本：7555万元（具体情况详见附表：指完成情况分析）。
四、合同主要存在的问题： 合同漏项：
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合同约定主地网为A标、但工程量清单在C标；
合同约定特殊消防安装C标段为除机岛外消防安装，但工程量清单为全部C标段特殊消防安装。 设计升级：
天然气管道设计与招标时不符，明显提高材料等级；
升压站主材设计比招标时使用的型号及规格不同，造成费用大幅提升。 清单工程量报价漏项：
合同约定整套启动前调试电度由我方承担，但业主提供的工程量清单中未有该部份内容，我方未报价。
合同约定循环水土方开、机岛二次灌浆、消防水管、但业主提供的工程量清单中未有该部份内容，我方未报价。
特殊调试项目合同约定由我方完成并承担费用，但业主提供的工程量清单中未有该部份内容，我方未报价。
招标文件约定锅炉按酸洗报价，实际为碱洗。
五、主要的索赔项目和应对措施：
合同存在的争议部分：
合同漏项：合同约定主地网为A标、但工程量清单在C标（工程量已确认费用经测算约210万元），；合同约定火灾自动报警系统C标段为除机岛外消防安装，工程量已报甲方确认之中费用预计90万元），合计可索赔费用300万元。
设计升级：天然气管道设计与招标时不符，明显提高材料等级；升压站主材设计比招标时使用的型号及规格不同，造成费用大幅提升，两项预计发生金额235万元。 清单工程量报价漏项：调试物耗、循环水土方开、机岛二次灌浆、特殊消防安装、特殊项目的调试等，费用合计约400万元。
招标文件约定锅炉为酸洗，实际为碱洗，现甲方已直接从工程款中暂扣105万元。 本工程合同约定的解释顺序为本合同协议书>本合同条款>招标文件>工程量清单。上述
合同漏项中的第
1、2项，虽然合同清单中有体现工程量，但合同条款已明确不在C标的
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范围内，可向为主索赔，第3项由于合同中已明确约定由我方施工，虽在业主提供的工程量中未有体现，作为总价合同应包含在合同内，此部分向业主索赔的依据不充分，且近期在与甲方相关计划人员沟通时了解到山东关于这方面的索赔，业主的审计单位不做任何审计，因此第3项可向业主索赔，应适当放弃。可向业主索赔的合同漏项冲减业主方的索赔后：300+235-105=430万元。 工期拖延费用索赔
本工程合同约定#4机组移交商业运行时间为2009年6月28日因受四川省汶川大地震影响，燃机、汽轮机等主机及辅机设备影响，实际实际移交商业运行日期预计为2010年7月上旬，本工程共拖延10个月。因设备推迟而引起的窝工和赶工费用因我方实际用工工日远少于投标时承诺用工工日，且甲方已用其它方式给了108万元的奖励，因此再向甲方提出窝工和赶工费用的补偿估计比较困难，建议向业主提出因工程拖延10个月发生的固定成本支出费用11251640.68元（此部份费用不因当月完成的产值而发生变化）较为合理。索赔费用具体如下（详见附表），
根据本工程管理的需要，按工作岗位配置了程管理人员：其中包括工程技术管理人员、后勤保障人员、现场维护人员等人工费合计6504500元（详见附表）。
现场临建设施租赁：办公室、仓库、施工班房、员工宿舍、办公设施等，合计费用824164 管理费用：150000元×10个月=150000元 工、机具租赁或折旧费：吊车、平板车、焊机、热处理机及常用机工具费：2055000元 税金：367976.68元。
六、工程结算力争目标：
本工程业主工地实际消耗7635万元，业主已确认可结算金额7890万元 ，后期力争索赔金额800万元。争取项目节余1290万元。
合同金额为：7838万元（其中预留金500万未有明确的约定及具体用途），合同按清单报价为7338万元。
已确认的合同外费用：552万元
质安奖励38万元
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工期奖励104万元；
合同外委：410万元（其中外委主材采购250万元，外委施工160万元） 合同漏项：300万元（业主已基本认可） 设计升级：235万元 工期索赔：500万元
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推荐第3篇：人民陪审员任职设想1
人民陪审员任职设想
人民陪审员是人民群众参加国家管理，行使审判权，对审判工作进行监督的重要体现 ，代表人民群众在人民法院参加合议庭审判活动的人员。如果我成为了一名陪审员我会发自心底地热爱陪审工作，以强烈的公民意识和高度的社会责任感，认认真真地对待参加审理的每一起案件，兢兢业业、无私奉献，做好人民陪审员的本职工作。
在陪审工作中，我会坚决服从法院的工作安排，自觉接受监督，积极加强业务学习，不断提高自身政治、业务素质，努力发挥人民陪审员的作用，正确行使人民陪审员的权利。现将自己履行人民陪审员的职责设想如下：
一、坚持自身法律法规知识的学习，努力提高自身履行职责的能力我会坚持把学习作为自己提高工作能力的首要任务，锲而不舍、探求新知、掌握本领、永不停步。主动向其他法官、律师、学者、老人民陪审员等同志学习。刻苦钻研司法理论，掌握法律、法规和有关司法解释的运用，更新知识结构，不断提高自身整体素质，尽快使自己成为本职工作的行家里手，担当起人民赋予的重任。
二、严格履行法律赋予的职责，正确行使人民陪审员的权利
1.提高认识，强化意识。国家人民赋予了人民陪审员同法官同等的权利。我认为，这既是一种权力，更是一种责任。在工作中，首先从自己做起，树立全心全意为人民服务的意识，树立在人民群众中公道正派的良好形象，发挥一名人民陪审员在处理案件中桥梁、纽带的作用，减少人民群众对党和政府的误解，减少隔阂，为创造和谐、稳定、繁荣的社会环境发
挥自己应有的作用。
2.正确行使权利，维护人民陪审员形象。一方面要严格坚持“以事实为依据，以法律为准绳”，对民事案件的当事人、刑事案件的被告人以合情、合理、合法为前提条件，撇开感情因素，不管认识不认识，始终保持自己冷静科学的态度，从纷繁的言词、实物等证据材料中，去伪存真，抽丝剥茧，对事实作出准确的判断。另一方面是正确行使自己的权利。作为陪审员，要努力配合审判长的工作，做到开庭前向审判长了解主要案情，征求审判长的意见，服从庭审安排；庭审中做到专心致志，按照分工，适时发问；尽量做到把握好工作的尺度、角度，又能杜绝陪而不审当陪衬，在具体工作中，能正确对待少数上级、同事、亲友的说情，在认定事实、适用法律等方面努力扮演好自己的角色，真正做到挡得住诱惑、经得起考验，依据自己朴素的正义感作出合乎“公道”、“良心”的判断，正确行使自己的权利，以彰显公平和正义，维护法官形象。
3.在审判案件的过程中，自己要以积极的姿态，参与到案件的审判中去。一方面与法官密切配合，相互学习，认真听取法官对案件的分析和审理；另一方面在审理、评议、表决案件的过程中敢于提出自己的意见和建议。特别是在评议案件时，作为业外人士要发挥自己多年经营企业和接触社会不同阶层人士的经验，做到依照自己的意志判断事实，从不同的角度分析案件，并敢于发表自己的独到见解，发挥对法官的制约与监督作用，注意听取合议庭其他成员的意见，搞好案件的审判工作。
三、认真履行陪审员义务，树立良好形象，正史行使权利
在工作中，自己要坚持做到以事实为依据，以法律为准绳，敢于坚
持自己的观点，用事实和法律说话。把握好工作的尺度、角度，努力在认定事实，适用法律等方面扮演好自己的角色，真正做到工作讲程序，办事讲原则，用法官的职业道德规范自己，清政廉洁、公正执法，树立当代人民陪审员的良好形象。妥善处理好人民陪审员工作与本职工作的关系，严格做到不求索取。履职到位，努力实现知法、守法、依法进行案件的处理，并对案件该说的说不该说的不说，做好保密工作。同时要学会协调各种纠纷化解各种矛盾积累经验，逐步使自己成为一名合格的人民陪审员。要想民、帮民、为民，切实维护群众的根本利益。
总之，我认为人民陪审员既是广大人民司法需求的代表者，又是司法公正、公平、公开的执行者。我会时刻牢记自己的使命，时刻牢记人民陪审员的身份，不管是在工作中还是生活中都会严格要求自己。明白我们的权力是人民赋予的，我们代表人民行使审判权，身负百姓重任，要惩恶扬善，维护社会的公平与正义，努力做一名百姓满意的优秀人民陪审员。
夏建平
2010年8月20日
推荐第4篇：人民陪审员任职职责设想
人民陪审员任职设想
如果我成为了一名人民陪审员，我会发自心底地热爱陪审工作，认认真真地对待参加审理的每一起案件，做好人民陪审员的本职工作。在陪审工作中，我会坚决服从法院的工作安排，自觉接受监督，积极加强业务学习，不断提高自身政治、业务素质，努力发挥人民陪审员的作用。现将自己履行人民陪审员的职责设想如下：
一方面，坚持自身法律法规知识的学习，努力提高自身履行职责的能力。
我会坚持把学习作为自己提高工作能力的首要任务，锲而不舍、探求新知、掌握本领、永不停步。主动向其他法官、律师、学者、老人民陪审员等同志学习。掌握保险相关的法律、法规和有关司法解释的运用，及时更新知识结构，不断提高自身整体素质，尽快融入到人民陪审员的工作之中，在发挥一名人民陪审员在处理案件中桥梁、纽带的作用。
另一方面，自己要坚持做到以事实为依据，以法律为准绳，敢于坚持自己的观点，用事实和法律说话。
在陪审过程中，把握好工作的尺度、角度，努力在认定事实，适用法律等方面扮演好自己的角色，真正做到工作讲程序，办事讲原则，用法官的职业道德规范自己，清政廉洁、公正执法，树立当代人民陪审员的良好形象。妥善处理好人民陪审员工作与本职工作的关系，严格做到不求索取。履职到位，努力实现知法、守法、依法进行案件的处理，并对案件该说的说不该说的不说，做好保密工作。同时要学会协调各种纠纷化解各种矛盾积累经验，逐步使自己成为一名合格的人民陪审员。
总之，我认为人民陪审员既是广大人民司法需求的代表者，我会时刻牢记自己的使命，时刻牢记人民陪审员的身份，不管是在工作中还是生活中都会严格要求自己，努力做一名公众满意的优秀人民陪审员。
推荐第5篇：运作主管任职设想
分部运作主管任职设想
各位领导：
首先要感谢我们顺丰富有人性化“品德第一，文凭第二”的用人原则，让我有这样一个机会在大家面前“推销自己”，能参加厦门区二○○九年第二期储备干部内部竞聘是我的荣幸。现在和大家分享我对运作主管岗位的认识及设想：
一、运作主管岗位认知；
二、如何开展运作主管岗位工作；
一、运作主管作为核心岗位之一，不再是最直接的基层管理者，而是分部的一名专业线路的管理人员；被管理者除了一线收派员及二线仓管之外，还负有二线司机、三线点部主管、分部综合、分部财务的管理监督责任。也就是被管理当中包含管理者，所以已不能用点部管理收派员及仓管的方式进行日常管理，除此以外以营运为核心进行各分点部之间协调已作为日常工作，最重要的工作内容在于正确有效执行上级下达的各项制度要求，对下有监督执行情况，对上有执
二、行过程问题反馈及执行完结后的汇报总结职责。
作为专业线的一名主管业务技能的掌握是立足之本，有着扎实业务知识本着认真负责的态度以身做责采用有效的管理方法才可以正确高效的完成日常工作: 1.人员管理:
结合分点部实际分分阶段定立培训目标,结合分部阶段目标进行有针对性的培训是提升业务技能有效方法，培训的方式可以结合分点部实际情况进行选择，分阶段对培训效果进行检验才能确立目标是否达成；培训效果结合人员日常工作表现进行分类,确立人员管理重点整改对象,加强对表现差的人员的培训及管控,最终采用优胜劣汰的用人理念; 2.指标管理: 参照现有营运指标的管理方式,将各职能部门下达的各项指标结合分点部实际进行分解,对达成情况进行实时跟踪对比,执行当中出现的异常情况进行立项分析,利用有限资源及时采取有效措施进行有针对性的整改,并将成功及失败的经验进行部门间的分享; 3.区域管理
分析现有人员及片区情况,以人均效能为现有数据标准,加强营运各环节分析,规范营运各环节操作规程,杜绝环节漏洞,结合分点部资源对车辆及线路进行有效的梳理,提升营运安全及效律; 公司给我们在职业发展方面提供很多机遇，公司的发展步伐很大，对人员素质及能力要求越来越高，优胜劣汰是企业的趋势，适时的鞭策自己，在更高的职位挑战自己，这些历炼都会让我受益无穷；在机遇面前人人平等，相信有付出就会等量甚至是超额的回报，这就是我身处顺丰的感受，如果给我机会我会加倍努力，为顺丰再多出一份力！
推荐第6篇：主管领导任职设想
任职设想
尊敬的各位领导，大家好！首先感谢领导和组织为大家提供了公平竞争的平台，让我有机会为公司****的发展贡献力量。我竞聘的职位是客户服务监控调度中心主管，希望通过这次竞聘，大家可以深入了解我，并给予我更多的鞭策与支持，这将成为我持续努力的动力，也会为我下一阶段的工作打下坚实的基础。 在竞聘准备阶段，我重新审视了以往的工作经历，全方位了解了客户服务调度监控中心的整体建设思路，并对任职后的管理工作做出了一定的设想。 回顾以往的工作情况
XXX年我来到###，开始在营业班班组工作，通过不断积累工作经验，提高自身工作能力，在****领导为员工提供的晋升平台上，努力把握机会并于2000年始任****班长。近20年的客服工作，特别是担任****班长的十余年管理经验，使我对公司客服工作有了深刻的认识，并逐渐形成了审视问题的全局化视角。在不断总结经验、教训和及时梳理工作流程的过程中，我开始更多地思考如何才能全面提升客服水平。
对监控调度中心的认识
目前，****的工作依然是以内部指标作为衡量标准，然而，通过此种途径得到的结论并不能作为提升客服问题解决能力的依据。本着同样的初衷，换一种思考角度，从“客户是否真正满意”出发，方可真正达到提升服务质量和客户问题解决能力的目的。
作为顺应供电服务当前发展需求而建立的客服监控调度中心，是供电服务管控理念和供电服务质量治理的一次突破和转变，它从服务的结果出发，明确了判断工作质量的正确途径——客户感知值，通过掌握客户需求、满足客户需求、引导客户需求，充分提升客户体验，为整个****的工作提出了改进依据。 对监控调度中心管理工作的设想
若竞聘成功，有幸争取到了监控调度中心主管一职，我将会主抓以下三点来
开展工作：
第一，把团队建设放在第一位，大力推进新团队的整体建设和人才培养方案，让监控调度中心迅速成长为成熟的部门。由于监控调度中心是公司新建立的客服监控系统，在功能和流程上都是全新的，这就要求工作人员尽快适应相关工作。
第二，全面配合****各部门工作，正确领悟领导意图及公司下发的指令和目标，加强部门之间的协作。监控调度中心是为整个****的工作建设服务的，应形成全局意识，全面遵循****的整体工作思路，大力发挥监控调度中心的在客服工作中的独特作用。
第三，通过开展监控调度中心的管理工作，形成内部人员敏锐的嗅觉能力，使各层人员都能及时发现工作中存在的问题，层层反馈并总结提出改进措施，不断创新监控调度工作。新系统的建立并非一劳永逸，还需要我们在不断的改进与修正中形成更为强大的监控调度能力。
当前，客户服务监控调度中心正全力建设，势必为公司****的管控工作带来卓越成效。作为中心创新浪潮中的一员，强烈的责任感和主人翁意识是不可或缺的，我们应积极发挥自身力量持续突破创新，为建设广东电网乃至南方电网客户服务的标杆而努力！
推荐第7篇：任职设想(中层人员竞岗)
转变观念，迎接新挑战
——维修部副部长任职设想
尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：
首先感谢领导、组织给予我们公平、公正、公开的展示自我、竞争上岗的机会！我将虚心接受大家的评判。下面请允许我作个简单的自我介绍，我叫xx，现任电气分部主任。今天，我竞争的职位是维修部副部长。理由如下：第一点，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。首先我有比较强敬业精神，工作认真负责，任劳任怨。还有我思想比较活跃，能较快地接受新事物，爱学习、爱思考，有超前意识，这有利于开拓工作新局面。再之，我办事稳妥、工作严谨的作风是做好一切工作的保证。另外我信奉诚信、正派的做人宗旨，能够团结他人、和谐共事，具有良好的亲和力和协调能力。第二点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。我现在这个岗位，也就是电气分部主任就直属于现在设备部领导和管理，所以对维修部副部长需肩负的职责有较充分的认识。再之， 2004-2007年,通过3年的刻苦学习,也获得了华南理工大学工商管理学院的工程硕士学位。以上这些经验和能力都非常有助于我在这个岗位开展工作。如果我能够竞争上维修部副部长这个职位，我将在上级的领导下，从这几个方面入手开展工作：
（一） 坚持“以人为本”的管理理念
古人云： “民为邦本，本固邦宁”。可见古人就知以人为本的道理。人是事业之本，是企业目标能否实现的关键因素，任何一个产品，从资源开采到产品消费，每一个环节都必须有人参与否则就没有意义。无论是管理模式还是制度都必须以人为本，体现关心人、尊重人、理解人的管理理念。这个道理很容易明白，那么怎样贯彻“以人为本”的管理理念呢？我想主要有下面几点：
首先转换角色关系，其实上下级在这种“以人为本”的管理理念中不是“控制”和“被控制”的关系，更不是“奴役”和“被奴役”的关系，没有这种管理理念的管理者习惯性的发号施令、以位压人，在工作中独断专行、滥施惩罚，以自我为中心，漠视员工的正当需求和合理意见。“以人为本”的管理理念推崇一
种“相互依存”和“互动”的关系，人人都参与管理，在这种关系里，人与人之间的关系更加融洽，更容易组建一支具有超强责任感和创造力的团队。同时，这种关系体也要现在部门之间以实现一种“无缝”沟通，增强整个企业的竞争能力。
其次，从理性的视角关照人的需求，不同情况要权变法分析，尽量满足下属的需求。不但要满足员工一些合理的基本的要求，还要特别关注他们自我价值实现的需要，不是只局限于物质刺激和满足人的口腹之欲。应借助于工作小组，任务团队等活动，让员工广泛地融入和参与管理，构建员工和管理者之间和谐的关系。 通过工作流程设计，使员工的工作更富有灵活性，并体现出责任感，又要强调员工的自我发展和完善。
其三，在对外关系上，这种管理理念所体现出来的就是“顾客至上”，当然这里的“人”就上升为“企业人”的层次了。大家知道，根据新出台的电力改革方案，发电企业要拆分，实行真正意义的竞价上网。这是机遇也是挑战，机遇就是政策允许直接向大型企业供电，挑战就是我们的生产成本过高，因此怎样最大程度的满足我们的顾客（比如说茂名石化总公司）的要求将是我们中小型电厂生存和发展根本问题。在本部门的体现主要就是降低综合成本和提高机组效率、提高供电可靠性和供电质量，以达到提高企业利润的目的，这将在下一点阐述。
最后，一定要把“以人为本”的管理理念形成制度，减少管理者主观影响，防止人治，并能一以贯之。要配合其它部门（比如人力资源部）以规范HRM（human resource management），实行3P（position、performance、payment）管理模式。根据本部门在企业运营中所扮演的角色进行职务分析，明确员工岗位职责。根据部门的岗位职责，设计员工的的工作绩效考核方案。使用绩效考核方案，对员工进行定期、定量的考核，并根据绩效考核实施奖励制度。
（二） 坚持“效益至上”的管理目的
效益是企业的生命，一个企业如果没有了效益就没有了生命。我厂2001年煤耗为394克/ kW.h，接近全国平均煤耗[约为400 g/(kW.h)]，和2000年的387克/ kW.h相比差距较大，和发达国家的火电煤耗（如俄罗斯326g/ kW.h）相比差距更大[60～70 g/(kW.h)]。除了非燃煤小机组这个先天的弱点以外，我想通过引入一些先进的管理方法，我们还有提高效率、降低成本的余地。
一、是要推行基于厂LAN的PMC（Product Material Control）、MRP（Material Requirements Planning）以及MRPII（Manufacturing Resource Planning）系统，采用这些系统能合理、科学而有效的进行生产管理，可以很好的进行生产计划安排，检修计划安排，以及物流的控制，减少甚至杜绝废料、呆料和待料情况的发生。如果时机成熟就推行ERP（Enterprises Resource Planning）系统，也许我们现在懂ERP的人不多，但是通过培训应该很快熟悉相关的工作模块。这毕竟是现代企业的发展方向，不但能较快的反映整个系统的问题，对于企业的决策层也能提供有效的决策参考。
二、推行先进的实时监控信息系统SIS（Supervisory Information System），先进的SIS包含了很多功能模块，能提供合理的负荷分配建议，机组劳损及寿命预测等等，能有效的提高效率。我们厂已经有了部分的硬软件，只要扩充部分硬件和更新软件就可以组建满足上述需要的SIS。
三、推行生产设备状态检修，降低维护成本。实行状态检修的前提是比较完善的设备在线检测和开展置性度高的检测项目，以及一支具有高素质的设备状态分析工程师队伍，所以岗位的培训必不可少的。至少他们必须懂得如何利用一些专家系统进行设备的状态分析和寿命预测。提出设备检修的最佳时间和方案以及设备延寿建议、风险预测等等。这将大大的减少维修维护的费用以及提高设备的利用率。
四、加强各专业的文件管理工作。文件管理是现代管理的一个重要组成部分，是信息流的主要载体，所以要加强文件管理工作，有助于进行生产的总结、找出过程薄弱环节，有助于故障和缺陷分析，确保生产管理的正常运作。
五、加强节能管理、加强电能质量管理
节能降耗是提高效益的主要手段，所以要广泛开展节能降耗活动，把节能降耗活动深入到各个专业和领域，奖励有特殊贡献的人员。并且把优秀的节能措施或者建议规范化实施。逐步完善节能计划管理、节能措施管理，节能活动分析管理，节能总结管理等形成PDCA的闭环调节
管理。电能作为我们企业的产品，其质量必将影响我们顾客的需求，所以要把它纳入工作的重点，进行电能质量的分析和研究，在线监测和记录电能的质量（包括电压、谐波、闪变、频率、平衡度），重要是提高可靠性统计的及时性、准确性，并预测可能发生的意外情况，并且采取预防措施，最大限度地满足顾客的要求。大家知道，这也是中小型电力企业最求生存空间的唯一途径。
（三） 坚持“科技先行”的管理方针
现代的知识经济时代，科技乃企业发展之动力。众所周知，本部门的主要职能是生产技术管理，负责厂的十大技术监督工作，工作技术含量极高。它的管理不但直接体现了整个企业的文化，也是决定了技术更新、技术改造是否有成效的关键。
首先，要依赖科技就必须尊重知识、尊重人才，给予突出人才自我实现的机会。这也正是体现了“以人为本”管理理念。只有这样才能充分调动技术人员的主观能动性和发挥其创造力。
其次，要应用科技，提高效率，降低损耗，以达到增加效益的目的。一种新科技、新技术的应用会大大的降低生产成本，甚至会给企业创造一次新的扩大发展的机会。
其三，加强情报工作。其次加强各专业的情报工作有利于掌握当今先进的管理技术和科学技术，更好的为生产、为顾客提供服务。
（四） 坚持“安全第一”的工作方针
“安全第一，预防为主”是企业生产和建设的基本方针，是企业实现持续、快速、健康发展的基础和保证。这刚好也体现了“以人为本”的管理理念。
一、首先，深化人本主义的安全理念，即：
1、安全是最重要的，其重要性甚至超过生产和利润；
2、任何意外和伤害都是可以事先预防；
3、安全又是每個人的責任，首先是管理者的責任，所以是可经由管理来加强；
4、安全习惯是一种生活形态，每個人无论什么时候、无论做什么事、都应该注意安全。工作戴安全帽就好比吃饭要拿筷子一样，还有什么安全问题不可以解决呢？
二、开展多方位、多形式、多层次，网络化的安全教育。
坚持开展人身、消防、设备等多方位的安全教育活动；坚持开展知识竞赛、定期学习等多种形式的安全教育活动；坚持组织多层次、网络化的安全教育体系，以防出现安全教育管理真空；认真进行技术业务培训，严格进行生产人员安全考核，增强职工的自我保护能力。
三、完善安全监察体系以及安全生产责任制
通过健全和完善安全监察机构，充实安全监察人员，形成完善的自上而下的安全监察网。加强安全监察工作职能。使安监人员真正有职有权。要建立各级各类人员的安全责任制，使每个领导、每个职能部门、每个专业岗位都有明确的安全职责，做到各负其责。要健全安全生产保证体系，各部门密切配合，共同做好安全工作。
三、推行全过程的安全管理、严格执行各项规章制度。
严格执行质量责任制和三级验收制度，做到工程、设备质量不合格不验收、不投产；要精心维护设备，安全运行，严格执行各项规章制度，按章操作。发生责任事故，要相应追究有关人员的责任，形成企业的安全约束机制。严格执行国家及电力行政主管部门制定和颁布的有关安全生产建设的各项规程和制度。现场规程必须符合有关规定和现场实际。要严肃劳动纪律，对违反规章制度者，必须及时制止并进行处理。要坚持安全生产的“三查”制度（自查、互查和抽查）、安全分析制度、安全例会制度；坚持班组每周安全日活动以及定期反事故演习的制度等。
四、加强各大监督的工作，制定安全技术措施和反事故技术措施。针对本单位的实际情况制定有较强针对性的安全技术措施和反事故技术措施，并且制度化，强制性执行。另外还要积极开展安全科技及理论的研究，依靠科技，促进安全生产。
总而言之， “转变观念,迎接新挑战”,祝愿我们的未来更美好!
我的演讲完毕，谢谢大家！
推荐第8篇：自我评价、工作设想及任职计划（材料）
自我评价、工作设想及任职计划
自我评价
我自上初中以来，在学校领导和老师的谆谆教导下，无论在德、智、体、美、劳等方面都有了的一定的进步。在德育方面。一年来，我严格、自觉地遵守社会公德和学校的规章制度，按照《中学生日常行为规范》严格要求自己。认真学习《思想政治》课，在学习《思想政治》课中，懂得了真善美，学会了做人的道理：尊敬师长，团结同学，关系集体；坚持真理，修正错误，自觉抵御封建迷信和黄赌毒活动的影响；认真参加学校及班级组织的各项政治活动和文化娱乐活动；在思想上和行动上向团支部靠拢。在智育方面。明确学习目的、端正学习态度。在学习过程中，勤奋刻苦、自强进取，努力学好各门功课，掌握科学的学习方法，合理安排时间，有惜时的良好的学习习惯。我全面地学习了本学年各学科的理论基础知识，同时把所学的理论知识应用于实践活动中，把所学知识转化为动手能力、应用能力和创造能力。还努力拓宽自己的知识面，培养自己其他方面的能力，目前，我以考过古筝十级，并积极参加学校及各学科所举办的各项活动。虽然我仍有一些不足之处，但是，我会克服并改正它们，更好地完善自己。 学生会文艺部工作设想
随着学校不断的改进、发展，已取得可喜的成绩。学校不仅注重教学质量的提高，也有意识丰富的同学们的校园生活，让同学们在学中自乐，在乐中求学。我在今后的工作中,将按照以下几个方面进行规划:
1、接受学校及学生会的领导，认真贯彻学校的有关指示精神，出色完成学校布置的各项任务;
2、以文艺活动的方式积极宣传我校;为各大型文艺晚会，联谊会等做到节日准备工作。
3、做好学校内外文艺活动组织策划和执行。
4、根据我校实际和学生特点开展丰富多彩的文娱工作，活跃校园文化生活。
5、负责学生的艺术节、合唱比赛的检查评比工作，不徇私舞弊。
6、深入同学中，听取同学对文艺工作的各种意见和评比，不断提高工作效率和质量。
7、充分利用课外活动时间，带领广大同学积极参加各种文艺活动。
我们作为学生与老师之间沟通的桥梁，要认真、切实完成好自己的任务。我们将以“团结、求实、进娶创新”为宗旨，以打造有战斗力，有凝聚力的集体为目标，围绕“一切为了学生，为了学生一切，为了一切学生”为主开展工作，努力让每位同学可以从中受益。
文艺部工作计划
（一）部门例会管理计划
（1） 根据文艺部的部门特点，将采取比较灵活的会议方式，不设固定的例会时间。
（2）全体成员必须准时出席。无故迟到者须说明理由，例会每次须到，多次不到者将从我这里给予警告乃至从向上级汇报。若有事不能来时应向部长或副部长请假，经同意后方可。
（3）例会实行轮流主持制度。每次例会由部长，副部长轮流主持。
（4）严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真，做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。
（二）委员培养管理计划
（1）提高本部成员的自身素质，多给委员提供一些锻炼的机会，使他们的才能得到充分发挥。充分调动文艺部所有成员积极性和主观能动性，深入了解和发挥文艺部成员每个人的能力和特长，以及他们对文艺部的发展和建议，加强文艺部成员能力的提高，以共同进步带动文艺部的发展，加强团队合作精神，热情活动，各尽其责，落实工作，努力开创文艺部工作的新局面。
（2）在每次会中，我们将尽量让委员有更多的发言权，把总结的机会留给委员，尽量让他们发表好的意见，好的观点，并且从中观察他们各方面的能力，再加以培养。
（3）轮流安排干事每月上交工作总结，并对文艺部提出建议、要求。
（4）每次活动的之前要详细工作分配与委员，要求各有关委员，工作到位。活动结束要有工作总结。此外，还将积极配合学校组织的各类文艺活动。
（5）加强与委员的沟通和了解，关心委员的学习与生活,紧密与委员间的关系。
七十九中学一年二班盛力
推荐第9篇：经营设想
经营设想
油价已经连续上涨一个月时间了，在国际国内形式总体还不完全恢复，而国内油脂总体供大于求和库存较多的大环境下，我公司在近段时间应逐步将油的库存控制在150吨以下范围，将有限的资金及时调整出来，等待时机，寻求新的入场机会。
我公司以生产、经营和品牌三部分分工，其中以生产保证为前提，经营带动生产，品牌出效益的思路去发展。三大部分相辅相成，密切配合。根据各部门不同时期季节合理调配资金的侧重点，做到有时间、有部门的各时期地突出重点采购产品原料。
这就需要我们对国际国内这一年的总体大局有一个全面认识，然后再根据具体情况灵活入市，逐步根据市场变化调整我们的经营思路。
那么就今年国内实际情况，我个人认为菜籽较去年增产，国家历年一直没有库存油，从去年开始已经储备了很多菜油。国内去年95%的油厂严重亏损，如银行不支持，势必影响今年收购。我认为今年菜籽价格应是在国家收购价为主的范围内波动和国家实际储备变化。预计菜籽价格波动区间是3200元/吨至3600元/吨之间浮动。这个区间实行高抛低收保库存的经营策略，实现我公司的一定数量的储备。
今年菜籽也是一个相当长的交易过程，农民心理价位高，国储收购支撑，企业观望小心谨慎入市，注定今年菜籽是一个比较平稳、变化不大的收购过程。所以要求我们资金在使用时不可一次性投入，而实行逢疲软就介入采购，逢高就出货，搞活今年收购。这也是我全年的收购指导思路。
杨清锡
2009-5-16
推荐第10篇：工会设想
2012年工会工作设想
一、指导思想
围绕公司生产经营工作中心，着力调动职工投身工作的积极性，大力提高职工的思想和业务素质，依法维护职工的合法权益，发挥工会的各项职能，促进企业健康发展。
二、工作设想
1.发挥工会建设职能，调动职工工作积极性
根据各公司的工作特点，开展职工技能竞赛，班组之间劳动竞赛等系列活动，成绩优异者给予奖励，班组设立流动红旗，开展“我为公司提建议”活动，围绕企业经营、生产等方面，建议采纳者，给予物质奖励。
2.发挥工会教育职能，提高职工各项素质
举办知识讲座，职工培训班，组织职能学法律、学知识、学文化、提高文化素质；建立职工阅览室，征订书刊、报纸、发放阅览证、专业管理开放，年度各举办一次文化和体育活动，组织职工开展歌咏比赛和职工运动会。
3.发挥工会维护职能、维护职工合法权益
促进职工写企业劳动合同，参加养老、医疗、工伤等社会保险，建立企业资金互助会，对职工搞好救助和扶持，解除职工的后顾之忧，为职工办好事、理好财互助金额投放合理，收益良好，滚动发展。
4.发挥工会参与职能、搞好企业民主管理
选好职工代表，适时开展代表评议，对企业中层以上管理人员，进行年度工作评议、评出好、中、差档次，为企业调整干部提供依据。
5.加强工会组织建设、提高工会工作水平
根据各公司实际情况，建立工会小组，形成工会组织网络；健全工会组织机构，建立工会女职工委员会和工会经费审查委员会。建立工会工作制度，提高工作效率。
第11篇：工作设想
应聘理由、工作设想
应聘理由：
我是一个乐观开朗、有责任心、积极向上，对事情积极负责的男生。在部门里，我是负责宿舍查房量化表的，使我的细心和耐心得到很好的锻炼。
进部门将近一年了，我学到了很多，和部门成员相处融洽，能力也有很大的提升，但是这并不够，我还需要更好的提高自己。
作为自律部成员之一，我积极配合部门的各项安排，在部门期间，我服从上级的安排，领导能力和组织能力都得到很好的提高。同时我也学会了怎样为人处世、怎样忍耐、怎样细心的处理繁碎的工作事务，怎样处理好学习与工作之间的矛盾。
我相信我可以胜任自律部副部长一职，也不会辜负老师对我的期望，始终牢记为同学们服务的宗旨。
工作设想：
假如我有幸当选自律部副部长，我将尽职尽责认真开展部门的工作，下面是我对新学期学生会自律部副部的一个简单的工作计划：
1、积极协助部长开展工作，当好助手，积极思考，结合自己的想法及工作中的实际经历，向学生会、团委领导学习管理经验；
2、做好宿舍管理工作，负责我系各宿舍楼卫生的督促、检查和评比工作，组织领导楼长、层长、舍长开展各项工作；
3、组织周末和五
一、国庆长假期间的宿舍楼值勤；
4、处理好部门成员之间的关系，调动他们做事的积极性，扎扎实实的开展好每一项活动，让部门的每一个成员都能得到很好的锻炼；
5、积极听取同学们对自律部工作的各种意见，不断提高工作效率和质量；
6、定期总结工作经验。
以上六条是我短期内的工作设想，我一定协助部长做好本部门的事，并时常与其它部门多沟通多交流，向他们学习好的做事方法、管理经验等。我一定会尽我所职，努力把工作做好，不断的将部门的不足之处加强改进，协调好部门成员之间的关系，团结一切可团结的力量，办好每一次活动。
第12篇：工作设想
工作设想
参选人： 10数本x班xxx
假若我有幸成为数科院第九届学生会主席，我会进一步完善自己，提高自己各方面的素质，带着满腔热情和专注的工作态度完成每一项工作，使我院的发展更上一层楼。我的工作设想如下：
一、我会积极主动配合和协助学院领导、老师的工作，加强学生沟通机制，确保同学与学生干部，干部与领导、老师，同学与领导、老师之间的工作和交流畅通无阻。确保各班能及时了解学院的各项动态，同时学院也能对各班各位同学各方面情况有较全面的了解。
二、强化对干部的锻炼，强化各部门干部的责任制，常规工作正常化，规范化提高服务意识。着力培养“负责任、强能力、善创新”的学生干部，注重提升学生干部的素质修养，强化以身作则，积极拓宽学生干部人际关系，加强干部间合作交流，为学生干部个人发展提供平台，加强对学生干部的人文关怀，聆听干部的看法，肯定他们的作用，宽容他们的错误，并及时指导纠正，同时指导他们的学习、工作和生活，给予亲切关怀。
三、坚持打造我院“一赛一节”的品牌特色，取其精华去其糟粕，不断开拓创新、与时俱进。在未来一年里将进一步的探索策划、培养“一赛一节”品牌活动，继承前辈传承下来的传统优势，适应新形势，迎接新挑战，切合我院实际，不断挖掘90后的新思路，主张时代潮流，结合时事热点，开拓创新，与时俱进，开展提高师范生综合技能的活动，为我院培养师范人才提供宽阔舞台
四、以学风舍风为建设重点，发挥学生主体作用，积极引导学生投身于建设学风舍风建设。结合我院学生情况，抓好学风舍风阵地建设，强化学风舍风制度、日常行为规，范依托班级，加强宣传，树立学习典范，开展学习经验交流会，重点把课室宿舍建设成为良好学风舍风阵地，开展“学风建设先进班级”、“榜样宿舍”等系列评选活动，引导学生参与到学风舍风建设各项活动中去，使得学生在参与过程中自我认识、挖掘自我、完善自我，从而打造我院优良学风。
五、加强基层建设，组织开设“我的大学，我的简历”制作大赛，积极引导我院学生明确目标，学生会开启由“活动型”向“服务型”转变；充分发挥基层班级的作用，开设班长论坛，结合学生实际需求情况，赋予一定的主动权，进一
步改善管理模式，组织策划为学生喜闻乐见的各类学术科技文化活动；提高维权意识，加强维权宣传，进一步转变维权方式，维权方式由“收集反映”向“交流落实”转变。
六、加强与团委会、宣委会、勤工中心的沟通，积极与团委会、宣委会、勤工中心合作，争取他们的支持，协调好学生会各部门之间的工作，营造各司其职，团结协助的氛围，并认真借鉴团委会、宣委会、勤工中心的工作处理方式，将其进行优化并带到学生会的工作中来，努力把各项工作做好，旨在全面提高同学们的综合能力。
七、积极加大与学校及各二级学院进行沟通，建立学院之间的兄弟同盟关系，更多地组织与其他学院联谊活动，并鼓励其他部门与班级与其他学院开展和活动，拓宽数科院的视野，全面提高各学生干部的交流能力、协调能力。
八、在工作中，我时刻做好批评与自我批评，善于接受领导、老师、同学的建议和监督，及时发现工作中的错误并加以改正，以减少大家不必要的工作负担。
九、此外，我将以“奉献校园，服务同学”为宗旨，真正做到为同学服务，代表同学们行使合法权益，为校园的建设尽心尽力，为数科院更上一层楼奋斗。在学生利益面前，我会坚持以学校、大多数同学的利益为重，决不以公谋私。努力把学生会打造成一个学生自己管理自己，高度自治，体现学生主人翁精神的团体。
其实，言必行，行必果，实践才是检验真理唯一标准。希望通过我的努力，可以为数科院的学生工作做贡献，使得我院的各项工作焕然一新，并且百尺竿头，更进一步。
第13篇：工作设想
学生会组织部是协助团委加强全院共青团思想建设、组织建设及共青团干部培养和管理的重要职能
部门。
（一）熟悉掌握全院团组织的基本情况，了解基层团组织的活动、组织生活、团总支委员情况；
（二）严格做好团员的发展工作，团员证的注册和管理工作，做好团员登记、团费收缴、团员组织关
系转接等工作；
（三）负责业余团校、学生干部培训班的组织工作；
（四）督促检查系部团总支、团支部组织生活开展情况；协助团委做好“五四”奖先工作和团总支平
时考核工作；
（五）推荐优秀团员作为党员发展对象，并协助做好具体考查工作；
（六）做好团组织、团员的档案建立和管理工作，做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作；
（七）完成学生会交办的其他任务。
组织部工作设想
一、认真负责完成学院及团委安排的工作，合理做好工作规划，提高工作
效率和工作质量，认真领会贯彻团委的相关精神和指示，并及时做好向各
个团支部传达团委精神和指示的工作。
二、团日活动
现阶段存在的问题：
作为一名班长，与各班的交流合作比较多，我对各班的实际情况比较了
解，同时我也从
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级学长那里了解到各班的团日活动的举办情况，发现
各班的团日活动并没有按时举办，有些班级为了应付组织部的检查，草草
准备，往往直接把班级聚餐当做团日活动，来应对组织部的检查，甚至有
少数班级胡编乱造，随便找几张照片滥竽充数、蒙混过关。
根据举办不同主题的团日活动，我们的收获也会有一些差别，首先举办
团日活动可以增进班级同学之间的感情，增强班级凝聚力，帮助我们学会
与人交往，与人沟通，除此之外社会公益题材类的团日活动可以促进我们
去了解社会，
关注社会突出民生问题，
让大家学会感恩，
学会为别人付出，
奉献社会，树立正确的价值观，如果各班级只是应付敷衍，这样只是费时
费力，也失去了举办团日活动的初衷和意愿。
我认为同学们参加团日活动的积极性不高，主要原因在于活动主题过于
狭隘，团日活动时间的安排太过机械，不能灵活变通，各团支部之间的联
系太少，特别是
级之间，所以班级之间的沟通与合作比较少。
解决思路：
由于担任一年的班长职务，我对各团支部和同学们的需求比较了解，
如果我能够担任组织部长一职，我将从以下方面来改变举办团日活动中存
在的问题。首先我觉得应该改变组织部那种上传下效的工作模式，组织部
在举办团日活动中扮演的角色应该是各团支部之间沟通的桥梁和各班举
办团日活动服务者和协助者。
（一）组织部应该经常走进班级、走近同学和组织团支书座谈会，了解掌
握各团支部的基本情况和同学们的真实需求。把了解到的情况及时反映给
老师，为确定团日活动的主题提供一些实际的依据，使团日活动的主题更
能贴合同学们的兴趣和需求，从而调动大家参加团日活动的积极性。
（二）在下发举办团日活动通知之前，组织各团支书进行交流讨论，组织
部牵线搭桥，为各团支部团日活动的举办提供合作的机会，除此之外组织
部可以通过各种途径与其他院系专业沟通、联系，寻求院内团支部与院外
团支部共同举办团日活动的机会。我认为这样做有以下几点益处，对于同
学院之间团支部之间的合作可以为大家提供交流感情，相互了解的机会，
有利于学院学生的团结与稳定，也为大家学习和实验方面提供合作交流的
机会；低年级与高年级团日活动合作十分重要，通过与学长们的交流，在
进一步拉近与学长关系的同时，我们拥有更多的求教渠道和信息来源，可 以帮助我们解决生活、学习和就业等方面的问题与疑惑；与不同院系专业
的同学一起举办活动，有利于促进不同学院、不同学科之间的交流，拓宽
大家的眼界，为参加“数学建模”
、
“挑战杯”等竞赛活动奠定合作基础。
除此之外，合作共同举办团日活动为班级、为学院都注入新鲜活力，大家
更愿意投入充满新鲜活力的团日活动。
（三）在保证不违反院校通知规定的前提下，在充分了解各团支部班级学
习生活的基础上，灵活设定团日活动的举办时间，尽量避免与期末复习考
试，及其他学业活动冲突，在不影响大家的学习生活时，通过团日活动让
大家的大学生活更加美丽多彩。在征求各团支部同学意见的基础上，合理
确定每学期团日活动的次数和时间。
具体设想如下：
取消每月举办一次团日活动制度，改为每学期
4
次，其中两次团日活动
的具体时间由组织部根据院校安排确定（计划上半学期一次、下半学期一
次）
，主题由组织部根据院校通知安排结合各团支部意见确定。另外两次 团日活动由各团支部根据同学们的要求自定主题，自定日期，自主承办，
但必须提前做好与组织部沟通工作，方便组织部做好协助工作准备，及时
为班级提供合作机会、宣传、活动策划、教室申请等方面的支持。
（四）组织部着手策划“精品团日活动评比”活动和“我爱我家”奖优秀
个人。
活动的意义与流程安排具体如下
：
“精品团日活动评比”努力为大
家提供一个展示班级生活风采的舞台，向全院同学展示班级生活中的快
乐。同学们在一起快乐与感动点点滴滴，当我们离开校园，离开那些在一
起的日子，那些在一起的快乐与感动在我们最终离开那一刻，凝结成五彩
的水晶，把我们的大学、我们的青春装点得绚烂而夺目。我们会记得，那
些年，
我们一起天真的岁月！
而我们的活动就是鼓励大家，
投入团日活动，
为班级、
为我们彼此多留一些美好回忆，
让青春多一份亮色，
填一份光彩。
同时也为参加校级团日活动的评比做铺垫。 “我爱我家”奖优秀个人是对
那些积极为班级团日活动、为班级荣誉作出突出贡献个人的奖励。同时也
鼓励其他同学积极为把班级这个大家庭建设的更好而积极努力。
（
1
）参赛人群及奖项设置：
“精品团日活动评比”主要面向大二和大三
班级，自愿参加原则，评比按年级分为两小组，各组首先进行小组初赛，
各小组最终分别决出前三名获得参加最终决赛资格。决赛设置一个一等
奖，两个二等奖，三个三等奖。
“我爱我家”优秀个人首先班级成员自由
报名，班委共同筛选提名三个候选人，经班级全体同学投票选取一名同学
直接参加“精品团日活动评比”颁奖。
（
2
）展示形式和内容：展示形式主要将以
PPT
、电子书、编辑视频等多
媒体方式进行，同时鼓励加入班级展示表演，每个班级的展示时间限定为
五分钟；展示内容以班级举办的团日活动为主，能够充分体现班级团结、
和睦、友爱的形象，主题积极向上，展示青春的活力和风采，班级表演讲
述班级内发生的感人的真事，杜绝瞎编乱造。在参与评比前各班必须上交
一份学期团日活动总结报告。
（
3
）评比时间和场地：初步将决赛时间定为每学期开学前一个月，对上
一学期团日活动进行展示评比，定在学期初考虑到开学初课业与各种活动
比较少，在此时举办比赛可以充分调动同学们的积极性，让更多的班级参
与其中，其次学校的各种活动尚未开展，活动场地的申请较为方便；小组
初赛的场地定在多媒体教室，决赛场地暂定在
N
楼报告厅或
G
楼报告厅。
目前报告厅的申请在校学工处办理，然后到教务处盖章，我申请过报告厅
对此流程比较熟悉，同时环境的一位大三学姐在学工处担任助理，可以为
教室申请提供帮助。
（
4
）主持人、评委和颁奖嘉宾：我是主持人俱乐部的成员，可以提供学
校最优秀的主持人；决赛主席团评委由办公室三位辅导员老师、院团委副
书记、学生会主席担任，大众评委由各参加决赛班级选派一名，而初赛评
委由参赛班级各选派一名；颁奖嘉宾由主席团评委分别担任。
（
5
）评分设置与计算方法：初赛评分十分制，为保证评比的公平性，评
分结果去除一个最高分和一个最低分所取的平均值为班级最终得分，每小
组分数前三名晋级决赛。决赛大众评委评分计算方式与初赛相同，主席团
评委评分仍为十分制，但不去除最低分与最高分，将主席团评分与大众评
分求取的平均分为该队最终得分。
（
6
）奖品及证书：根据不同奖项购买不同规格获奖证书（可以到小商品
市场批发比较经济）
，奖品设置分两种方案：方案一：
“精品团日活动”一
等奖获得团日活动经费
100
元，二等奖
80
元，三等奖
50 元；
“我爱我家”
优秀个人，每人一份
10
元左右的礼品（我曾购买辛亥革命辩论赛奖品，
其中一款猫熊价格为
7.5 元
/
只）方案二：一等奖班级获阿尔卑斯棒棒糖
两袋（零售价每只
1
元，批发价格会便宜些，按班级
30
人每人一只计算，
30 元）
，二等奖每班获棒棒糖两袋（零售价每只
0.5
元，两个班级共计
30 元）
，三等奖每班获一袋阿尔卑斯奶糖（
15
元每袋，三个班共计
45 元）
。
“我爱我家”个人奖同方案一。在班级团日活动中我曾参与班级拉赞助活
动，并成功获得一些资助，这次活动我们也会寻求商业赞助，根据我们所
获赞助和学院支持情况，我们最终对方案做出选择。选择糖作为奖品首先 经济实惠，而且会让班级同学亲身感受班级荣誉带来的甜蜜幸福感，他们
也会为班级的荣誉而骄傲，会更积极为班级做贡献。
（
7
）开场视频、后续新闻报道、开闭幕词及串词：如果时间充裕，我可
以完成开场视频的制作（辛亥革命辩论赛开场视频由我制作）
，后续新闻
报道和开闭幕词可由我完成（教师节感恩活动和辛亥革命辩论赛活动新闻
稿是由我完成）
，如果时间不充裕，并且兄弟部门有时间的情况下，我会
积极寻求他们的帮助。中间串词将由各参赛队根据自己展示内容写两到三
句提前交给主持人。
（
8
）礼仪与评比中节目：联系校礼仪协会，选择三名担任颁奖礼仪（我
院有史燕飞、吕露、管佳等多名礼仪协会成员）
。为活跃评比过程中的气
氛，可以在评比过程中添加文艺节目，例如舞蹈、乐器演奏、相声等（我
院文艺方面同样人才济济，孙照惠在多次校级大型晚会中做独舞表演，胡
晓萌在校级晚会中古筝独奏，金继凯和王小忙相声表演，陈文、赖林辉的 双节棍表演等等，此外还可以联系其他社团参与其中，我做过这方面的工
作，对此也很有信心）
。
具体活动流程：
（
1
）播放开场视频主持人致开幕词，开场视频三分钟左右，开幕词两分
中左右，共计五分钟左右
（
2
）各参赛班级按抽签顺序上台展示，每两个班级展示结束后，加一个
表演节目，共计三个表演节目，节目内容视情况而定，暂且把两个班级的
展示和一个节目表演分为一个组，每个班级展示
5
分钟，两个班共计十分
钟，每组中间主持人串词约五分钟左右，每个表演节目约十分钟，每组共
计用时二十五分钟，三组共七十五分钟。
（ 3
）主持人宣布获奖班级及个人用时三分钟，嘉宾为获奖班级和优秀个
人颁奖用时十分钟，主持人致结束词二分钟，共计十五分钟。
备注：
a.
部员合理分工，提前布置会场，组织相关参赛人员、演出人员、主持人
做好彩排工作，保证活动成功顺利举办；活动结束后根据提前分工打扫活
动会场。
b.
活动时间及费用：根据流程计算决赛活动的持续时间将在
95
分钟左右，
如果奖品按方案一执行加上会场布置
20
元，费用共计
616
元左右；如果
按方案二执行，费用共计
311 元。
三、三好联评与五四评优
关于“三好联评”和“五四评优”
，通过请教原组织部部长张岩学长，学
习以往评比资料，我对“三好联评”和“五四评优”有了深入的了解，我
相信我可以胜任这份工作。由于“三好联评”
、
“五四评优”的评比流程与
上述团日活动评比流程存在很多相似地方，在此不做赘述，我对“三好联
评”和“五四评优”活动的一些看法和改进意见。对于“三好联评”
，我
希望可以在“三好班级”评比中加入班级才艺展示，以反映班级团结友爱
为主题，故事真实，这不仅可以让评委直观感受一个班级团结精神、友爱
精神，
同时也可以起到活跃评比活动现场气氛的作用。
在
“五四评优”
中，
“优秀团员”的评定可以把同学们的看法和建议纳入评定范围中，可以尝
试采取学院网上投票方式。
四、其他活动
歌曲可以鼓舞人，团结士气，因此可以尝试鼓励各班级创作自己的班歌，
鼓励同学为学院创作海洋学院之歌，可以将班歌、院歌创作活动办成一次
评比活动，为班级、学院营造浓郁的艺术气息。
五、各部门横向交流
合作是成功的法宝，如果我担任组织部长一职，我会在做好本职工作的同
时，积极与其他部门合作，与各部门协调好，出色完成学院任务，我们都
有一个共同的愿望——让海洋的明天更美好！
总结：
由于我们学院最近三年没有举办过团日活动的评比，
通过咨询学长，
这方面几乎没有经验可寻，所以我将工作设想的重点放在团日活动评比，
而“三好联评”和“五四评优”活动已拥有比较丰富的举办经验，所以我
只是提出一些新的看法和建议。我深知自己的工作设想还存在一些不足，
我会积极寻求老师、学长和同学们的帮助和建议，结合实际情况，改善工
作方式、方法，把学院的明天建设的更美好！
结合自身的优势，我坚信
我会把组织部长这份工作做的更好。同时我在社会实践方面也有一些优势
和特长，拥有比较多的社会实践方面的知识和经验，此外我拥有很强的学
习能力和适应能力，如果我担任实践部长，
我将更加强化我的能力，迎
接这份工作带给我的挑战！虽然我觉得自己有能力胜任组织部和实践部的
第14篇：工作设想
工作设想
尊敬的各位领导各位老师：
你们好！过一年在文艺部担任干事一职之后，对文艺部有了深厚的感情，更对文艺部有了更多的理解，并认为自己抱着热情去竞选文艺部副部长一职位，以下是我对竞选文艺部副部长的工作设想：
1.如何选择文艺部的干事，并使得干事们具有部门归属感。
下学期一开学第一时间要准备的就是新一年的学生会招生，面对着新一年的新面孔，如何从报名的人中找出适合部门的人才是很重要的事情，我在经历了一年的学生会工作后，理解到能做到工作时持着热诚的心，严肃认真，工作后和谐放松，这是我们应该要找的人。而且对新招进来的干事尽快打成一片，任务是大家共同完成的，对于任务我们先要有明确的想法，然后再引导干事们共同努力完成任务，同时多关心干事，给予他们学习或者是生活上的帮助，并且发掘他们的潜能，让他们的才能有一个展示的舞台。
2.跟其他部门更好的沟通和合作
首先跟加强各部门之间的联系,在工作时共同进退,互相协作,做好工作。工作下打成一片，多进行工作经验交流，及时发现问题，改正错误，工作之余适当进行联谊等活动，不但增进大家友谊更能使工作做得更好。
3.跟部长多交流
在部长接到任务后共同分析任务，做好策划，多协助部长完成任务的下达与进行，部长是任务的主要负责人，工作要及时报告任务状况和过程中发现的问题，共同商量并改进，并对部门的干事进行工作评估，并合理安排工作。
4.及时总结，积累经验
每次工作时仔细记下工作中所犯下的错误，工作后及时作出各方面的总结，与部长干事在例会上总结报告，指出问题，共同改正，对工作中做得好的地方也提出赞扬，对于工作中的错误，有则改之，无则加勉。也要干事们对自己在每次工作中做出总结，让他们在每一次工作中发挥个人的特长，互相成长。
以上是我参加竞选的工作设想，我相信我的真诚热情能打动各位领导各位老师，并且在当选后的工作中我会充分展现出我的能力，认真对待每一次工作，不辜负大家对我的期望。
第15篇：工作设想
工作设想
助班，顾名思义，就是协助班主任开展各项学生工作。作为助班，承担着帮助大学新生尽快适应新的环境，调整心态，熟悉校园，重新建立人际关系网，引导新生与同学和睦相处，建立良好学风，尽快适应大学生活的重任！下面，我就谈谈我的助班工作设想。
一、新生入学前
（一）学习助班的相关工作
1、认真学习并阅读《新生入学手册》以及助理班主任相关的工作准则，熟悉学校的规章制度，例如，我要明确如何申请贷款、如何转专业、奖学金评定等新生可能会提出的问题，同时明确助班的工作任务和意义。
2、积极与老师交流，讨论如何搞好班级建设，其中，每一个细节都要落实好，事先考虑多种情况和解决办法，将老师的指导思想带给学生。
3、积极向优秀的助班学习，学习他们的经验，吸取他们的教训，去思考，去总结，不懂就问，找到适合自己管理的方法并且付诸行动。
4、努力和另外一位助班商量如何做好班级管理，并且共同制定出一些班级建设的方案。
（二）做好迎接新生的准备
1、阅读新生的基本资料，对新生的基本情况有所了解，准备好迎接新生的工作，并且争取在开学后尽快地记住班上的同学。
2、做好班级建设的计划，计划好在每个阶段应该开展的班级活动，再根据具体的情况灵活调整，从而使自己有条不紊地开展班级管理工作，并且有明确的班级建设方向和目标。
3、在新生入学前，加新生的飞信，发信息告诉新生我的联系方式（在新生注册时填写个人信息时，我再重新加一些换了号码的同学飞信），让新生来到湛师时，有什么问题可以直接联系我，并且做到主动去关心每一位同学，了解他们的思想动态，拉近同学与我之间的距离。
4、利用假期，搜集各种资料，整理出一份PPT，向同学们展示大学生生活是怎么样的，指导他们如何成为优秀的大学生，也让他们去了解一下生物科学专业是一个怎么样的专业，给他们一个引导的作用。
二、新生入学之际
（一）接待工作
1、做好接待工作，不管什么时候，只要新生一到，我要随时出发迎接新生，给予他们最大的帮助。
2、做好助班最基本的工作，整理新生的档案和个人信息，办理好新生的银行卡、校园一卡通、学生证等，并且解答他们如何办理热水卡、火车票、电话卡等疑问，要尽快记住每一位同学，熟悉整个班级。
3、做好新生入学时的联系，选出舍长，每个宿舍印发一份通讯录，创建QQ群和微博等促进大家交流的平台，并且尽快让新生加入其中，拉近新生们的距离。
4、做好新生的思想工作，新生初来乍到，好奇、迷茫、不安，我会让每一位新生都有一个师兄或师姐带领，熟悉校园，教导他们尽快适应大学生生活，并保持一颗积极向上的心，并且引导他们在最短的时间内认识老师，认识同学，适应环境。
5、新生刚来之际，有很多不懂的东西又容易受骗，所以我会强调自我保护安全意识和不轻信与钱财有关的陌生人。
（二）及时走访交流
1、新生到来当晚走访宿舍，解答新生提出的疑问和关心新生初到校园的感受，指导他们尽快适应宿舍生活，喜欢大学生活。
2、尽快开展班级新生见面会，让他们互相认识，各个同学自我介绍后，并且最好邀请班主任参加新生见面，给予他们关心。
3、物色好责任心强、有组织能力、大胆的同学担任临时负责人，做好新生开学前新课本发放等工作。
4、开学一周后，选出班干部，通过自我上台演讲和同学投票的方式，选出班干。在班干竞选的会议上，我会邀请优秀的学生干部鼓动他们积极参与，恭喜竞选成功的同学，鼓励落选的同学，并鼓动同学们积极参与校干和院干的选拔。
5、通过观察和与他们聊天，了解特殊学生的心里状况和思想行为动向，及时向班主任和辅导员反映，同时将他们遇到的问题或者难处及时汇总，及时解决。
6、如军训是在开学时开始，我会发飞信告诉大家军训要注意的一些事项，并且常常去看望军训的他们，对于在军训又热又累的新生给予一些支持和关心。
三、新生入学之后
（一）思想状况
1、为引导他们尽快适应环境，我将会时刻与新生们密切联系，通过舍长和班干了解他们的思想动态并且自己要积极下到寝室，了解特殊学生的心理状况。
2、积极开主题班会，并且邀请我院或外院的优秀学生或者优秀学生干部作为嘉宾，从而提高学生的自我认知，营造一个良好的学习、生活氛围。
3、呼吁同学们积极加入中国工厂党，并以此为目标，争取早日推优，早日加入工厂党。我会邀请我院党建结构的干部，让同学们了解如何入党，包括入党的流程、入党具备的条件、为什么入党等，让他们形成积极向上的思想。
4、在每次班会上，我都会上台发言或私下和同学们交流，我会不断强调树立正确的人生观的重要性，通过师兄师姐的相关例子或自身的经历，给他们一个正确的指导，让他们树立大学四年的目标，尽快适应大学的生活。
（二）班级管理
1、为方便学生交流，我将会建立QQ、飞信群，使之成为一个学习、工作、活活的交流平台。并利用该平台，上传一些有用的学习或者关于考级的资料。
2、根据实际情况，积极引导同学联系班主任和辅导员，严格遵循本班的班级管理制度。
3、鼓励同学积极参加系干、院干的竞选以充实大学生活，加强个人能力的提升。
4、为了增加班级的凝聚力，我会要求他们选出班歌、班口号和班徽的。并且定制班服。
5、在学校开课一两周内，为了方便班级的管理工作，我会召开班会，进行全班投票选出临时班干，暂时管理班级相关工作。基于彼此之间的不了解，所以我会在大概一个月之中考察临时班干的工作情况，结合开学以来各位临时班干对班级工作的热情、能力进行评估，全班再次投票选举，再经班主任和辅导员的讨论决定，最终确定本学年的班干部，以提高班委组织管理班级工作的能力。
6、每周召开班委例会和全班会议，及时反馈班级整体情况，并分析解决办法。
7、开展户外拓展活动，加强班委之间的凝聚力和合作精神。
8、协助班委组织班级各种活动，帮助大家相互认识，增进彼此了解，组建和谐班集体。
9、时刻强调工作不能影响学习，要合理分配好自己的时间。
10、强调学生干部工作要坚持热情，学生工作的第一年会很多都是体力劳动，热情很快会消退，所以一定要保持工作热情，以投入的状态去工作，不能以消极的状态去面对自己的工作。
11、告诉新生面对面试失败时不能气馁，失败并不可怕，可怕的是害怕失败，并且以一些例子来告诉他们并不是面试失败就一切都没有的了，还有很多可以把握的机会。
（三）学习方面
1、同学们可能不了解这个专业的学科，就业等一系列的问题。鉴于此，我会邀请所负责班级的班主任过来，在班会中讲解关于本专业情况的，为他们解答有关这个专业的疑问，讲解本专业的专业情况。
2、经常向同学们强调学习的重要性，提高同学们对英语等级考试等的重视，督促他们认真上专业课程，抓紧课余时间自习。
3、将我们大一的学习资料全面的整理出一份，开学后或者考试前给学习委员，让他们自行复习学习资料。
4、开展学习交流会，邀请成绩优异的师兄师姐向他们介绍学习方法，鼓励他们努力学习，从容应对考试。
5、对普通话考试、计算机考试、计算机过级考试等给予他们宝贵的意见和指导方法。
6、对于晚修和晨读，我会进行突击的检查，留意那些同学学习态度上是比较松懈，及时与他（她）交流，让（她）端正学习态度，明确学习目的。
7、鼓励同学多读好书，多参与社会实践，巩固专业知识并扩展自己的知识面，鼓励有能力的同学参加各种院级和校级竞赛，多参加活动，提高自己各方面的能力。
（四）生活方面
1、在学院的指导下，积极配合班主任老师查阅本班同学的详细档案资料，有意识、有目的地了解本班同学的具体情况，了解贫困生的情况，做好新生接待工作。
2、以各种形式如宿舍谈心、开班会、搞课外活动等及时了解贫困生思想情况，平时给予他们更多的关心和照顾, 从精神上鼓励他们，在生活中帮助他们，使他们有一个积极的心态,顺利完成学业。
3、跟我班学生建立良好的友谊，处理好与学生们的关系，让他们在遇到困难的时候能帮助他们。
4、强调宿舍安全意识，保管好财物，对推销产品有警戒意识，防止他们上当受骗。晚上外出要建议他们不能晚归，要成群结队，提防小偷，注意人身财务安全。
5、感情上，当同学们不能自我疏导时，我会主动与其谈心，帮助他，为他分担烦恼，如是他还有疑惑可建议他去心理咨询中心寻求老师的帮助。
6、让同学们挖掘自己的兴趣，如摄影、写作等；鼓励同学们多外出旅游，丰富课外活动，鼓励他们多参加有益身心健康的体育文体活动。
以上是我对助班工作的设想，我希望自己能成为13届的助班，为该班做力所能及的事。我学习成绩优秀，有过一定的干部经历，有着丰富的人脉和经验，了解新生的各种心理，熟知相关与师弟师妹进行有效沟通的技巧，并且能够积极主动与老师交流，更重要的是我为人坦诚率直，富有爱心，乐于助人，喜欢帮助师弟师妹，愿意服务于师弟师妹！我坚信：我可以做好助班的工作！
总之，如果我有幸能被选做助班，我会全身心投入工作以“班级的事就是我的事”为宗旨，全力协助组建“和谐班集体”，帮助新生尽早适应大学生活，做一个称职的助班！
罗玲燕
11生本3班
第16篇：工作设想
1、制度完善与落实
由于有些制度（如：《部门考核》）不适用于现行工作，仍需要修改。不过现在的主要工作还是现有制度的执行问题。如果现有制度都不能很好执行的话，制度就将失去它本身的价值。鉴于以上的问题，就要加强干部培训力度，使各项工作在“规矩”下成“方圆”。当然，要在奖惩合理的前提下，最大限度地发扬自由和民主，尽量避免行政化，争取让每一个团委学生会成员都有施展自己才能的舞台。
2、建立档案目录、整理电子档文件
对于档案管理工作，应力求做到了细、便、及。所谓“细”，即是精细，要保存团委学生会所有的工作报告、活动总结、人事调动、会议记录、策划方案、出勤记录等原始材料，并对其逐一细化，具体到某个人、某个时间点；所谓“便”，是指方便，我们要科学规划，合理安排，使我们掌握的材料便于迅速有效地查找，尽量把掌握的材料做成了电子档，使查找起来更为便捷：所谓“及”，是指及时，我们在每一次活动或会议结束后，要及时将相关材料加以整理、归类、存档，避免出现丢失或是不全现象。
在制作目录时，应该以年份为单位制作并备份电子目录。对于部门的档案管理沿袭以往分类方式。大型活动档案材料、系统化管理制度等永久保存，其他材料保存三年。
在收取各部门档案时，仍然延续“一式两份”（纸质与电子档）的形式。我又申请了一个秘书处专用邮箱sggmsc@163.com，以存放日后的电子文档，并可长期延续使用……
3、促进各部门的沟通、交流
整个学生会内部的日常联络是秘书处工作的重要组成部分，也是秘书处工作中较有难度的部分。在第三届团委学生会工作时，我们的做法是向各职能部门指派固定的负责部委，由秘书处部委负责向相应部门下发学生会通知的与部门工作效能的反馈。我觉得本届团委学生会应该在坚持这一做法的前提下，做以下创新：（1）会议观摩。即某部门召开部门会议时，由秘书处选取两个其它的部门，并由这两个部门分别指派一人观摩会议。这是经验的交流与思想的互动，不仅可以加强各部门之间的联系，
也可以让团委学生会成员熟悉彼此的工作。（2）部委风采展示。在测绘学院的主流报纸《经纬》上开辟专栏“部委风采”，展示各部门部委的风采，这样可以激励创新，增强团委学生会成员的荣誉感。（3）大力开展形式多样、内容丰富、融知识性与趣味性为一体的思想交流活动。如集中培训、主题报告、内部趣味运动会……这些活动可以使团委学生会成员通过相互切磋学习，取长补短，共同进步，从而有效提高团委学生会成员的理论水平和政治素养，有力促进了团委学生会成员之间的交流合作，并推动团委学生会工作朝着又好又快的方向发展。（4）还可在学生会的群公告里公示近期的各项工作，以便团委学生会成员都可以及时了解各部门工作动向，并提出宝贵建议。
对于这个问题尚没有思考成熟，以上仅是初步设想，仍需讨论。
在珠院青协的这一年中，我学会很多。特别希望有机会加入本部青协，让我可以有机会继续为广大的同学服务。在此，我仅以自己在珠院团委青协人事组工作的经验谈一下对本部青协的工作设想。总结如下几点：
1．做好每一次活动，必须要协调各工作人员的关系
2．了解每一次活动的流程，需要的工作人员、物资等
3．制定空课表，合理安排工作人员
4．定期检查部门物资，及时补回需要的物资，保证每一次活动合理
开展
5．加强活动宣传力度，多开展有意义的活动
6．全心全力为大家着想，为学生服务
7．应该抱着为大家服务的工作态度，一切从心开始
8．部门之间要加强联系，多沟通
9．每一次活动大家应该尽力去帮忙，不应该借故推托
10．在工作中要充分展现青协的精神，为大家服务
一、强化双向服务的功能，进一步发挥桥梁纽带的作用。
二、http://www.daodoc.com/html/2010/0507/697725.php
第17篇：工作设想
学生会工作设想
学生会工作是维持一个学校工作的重要组成部分。除了教学工作，学生会会参与几乎学校所有的活动。他是一个锻炼能力的花园，是一片施展才华的天空。下面我将针对我的部门意向提出我的工作设想。
一、办公室
办公室处于承上启下的地位，主要负责学生会财务经费支出管理、人员档案、内部制度、文档材料的整理与存档，物品的统一管理、以及日常事务的管理等一系列的常务性工作，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持学生会工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。对于办公室的工作我有以下设想：
1、信息管理。办公室将及时做好成员信息的统计情况并及时更改补充变动信息，方便主席团及各部的联系工作。
2、档案管理。文档管理，作为办公室的一项重要的日常工作，由专人负责学生会日常文件的印发与管理。同时以书面和电子档两种方式进行统一及时的整理与存档。进一步规范文档格式与文件管理。做到所有公务文件具有统一格式与样板，全面实现学生会文件管理规范化、统一化。
3、事务通知。事务通知是办公室开展工作的一个重要环节，能否通知到位直接关系到学生会工作能否高效的进行。为此，办公室将
采取下面一系列措施，有效的确保工作效率。
⑴及时传达主席团的各类通知，使上级信息及时准确传达到下一级各部门，方便工作正常开展。其中在本学期将探索更加有效的利用学生会网络资源，真正实现网上办公。
⑵制作学生会通讯录，分为学生会副部以上干部通讯录和学生会全体成员通讯录两种，方便学生会内部人员的联系。
⑶应急机制的制作与初步宣传。制作学生会空闲时间表，使人力资源的调度达到最优化，提高学生会的工作效率。
4、办公室物品管理。
⑴及时清点学生会办公室原有物品，并做好标记以便于查找； ⑵对室内进行定期整理，淘汰废旧物品，保养有用物品；
⑶并定期打扫，让办公室有个干净整洁的新形象；
⑷做好物品外借登记，完善办公室外借制度；
⑸设立专职人员管理学生会财务，对学生会的开支严格把关； ⑹对学生会的物品进行统计及维护；
⑺认真负责在学生会的各项活动中物品的购置工作。
5、例会安排。每两周一次例会，每次例会安排下一周工作任务，相互交流经验。经验交流主要分为：对上一段时间的工作总结以及对下两周的工作计划进行通知，对各位成员在活动中的表现进行评价，在肯定优秀的同时正视不足督促其尽快改正。在高标准严要求下不断提高成员的工作效率和质量，学生干部间相互学习，进行批评与自我批评。在学习中交流，进步中学习，在学习中进步。
6、因人而宜，因事而宜。在具体开展工作的同时，因人因事调节，让每个人找准适合自己发展的位置，这样才能保证各项工作的顺利开展，在分配任务时能详尽考虑到各阶段工作中的人员分配问题，做到有工作时人人参与，以避免分配不均而造成的成员阶段性心理失衡，最终充分发挥我们团队的力量。使部内成员相互协作、互帮互持、团结友爱。
7、搞好学生会的纵与横的关系。在着重于加强学生会各部门之间联系与沟通的同时,也要注意把握好学生会与其他的学生组织之间的关系，以便促进系学生会的各项活动更好地开展。
8、以人为本，强化管理，明确分工，细化责任
（1）为了提高工作效率，办公室在新学期将切实贯彻实施责任分工制，量化工作，充分调动每位成员的工作积极性，培养成员责任意识，使部门成员真正得到锻炼。
（2）为确保办公室高效率的开展工作，办公室将实行强化管理，制定出统一的工作时间表，做到统筹的安排每位成员的时间。
9、相关活动。作为学生会的后方大本营，对于学生会举办的每一次活动，办公室都将积极配合相关部门投入到活动的前期准备工作以及一系列的后勤工作中，诸如常规性的活动物品的选购，活动地点的申请，以及活动现场人员的调配与考勤等等。
二、人力资源部
人力资源部作为学生会一个对内职能部门，它的工作主要是学生干部内部的人事管理、部员考核和素质培训，各部门的例会考勤，以
提高整个学生干部队伍各成员的素质、加强各部门的交流和合作，积极营造学生会内部文化氛围，凝聚学生会大家庭。我们将以富有创造力和热情的工作为学生会及班级吸纳、储备、培训更多优秀人才。现就部门的工作做以下计划，并不断做出新的调整，争取能够保证人力资源部的正常稳步开展各项工作。
1、例会考勤
总结上学期考勤经验，做好本学期的考勤工作。及时制定出本学期值班签到表，考勤表，以保证值班工作及时、有序地开展。同时，认真负责整个学生会值班的考勤工作，对值班情况进行详细的统计整理。及时做好系学生会值班轮勤工作,并作好值班记情况。对系学生干部的值班缺勤情况予以备案，以此作为学生干部考核时的参考依据。
2、具体培训方案的实施规划与安排
开展各方面的培训和扩展训练，提高成员的素质，增强学生会的凝聚力。
（1）前期准备 ：
除了时间、地点、课程及人员安排外，培训前要向受培训成员强调目标及预期结果，在有条件的情况下在培训过程中进行必要的练习。同时对受培训成员的积极行为提供口头表扬或强化。可以通过场景演练考察受训者多某种不当行为提出的修改建议确保培训成员在培训中所学到的知识、技能和行为能够应用于实际学生工作中。
（2）培训期记录整理：
对培训出勤及培训内容相关材料及影像资料的收集整理。
（3）培训后期
入档汇总并反思确定培训目标是否达到预期的效果，学生会成员工作效率是否有所提高。并找出问题，改进培训方案设计。为以后的工作改进提供指导。
3、因人而宜，因事而宜。在具体开展工作的同时，因人因事调节，让每个人找准适合自己发展的位置，这样才能保证各项工作的顺利开展，在分配任务时能详尽考虑到各阶段工作中的人员分配问题，做到有工作时人人参与，以避免分配不均而造成的成员阶段性心理失衡，最终充分发挥我们团队的力量。
以上是我对学生会工作的的一些设想。我会作好本职工作，力图取得好成绩。希望能吸取前几届的经验教训，努力进取，锐意创新，在学生会的工作中做出自己的贡献。
黄婕
2010年2月24日
第18篇：工作设想
（一）团队建设
我想一个好的部门要能够正常运作，首先要有好的团队合作意识与精神，因此，如果我是办
公室主任，我会首先加强我们的团队建设。加强队伍内部的素质建设，提高团队成员的能力、培养良好的心理素质，构建“团结进取、乐于奉献”的团队。具体措施包括：
1、确保例会
开展，组织成员学习，不断加强成员修养；
2、加强成员间的沟通合作，构建良好的、畅通
的内部交流平台，及时发现问题，及时解决问题；
3、开展团队活动，突出团队特色，增强
团队凝聚力；等等。
（二）制度建设
作为学生会办公室成员，我们的职能主要是负责学生会的管理工作，协调各部门工作，确保
整个学生会的正常运转。我们的工作较为琐碎，因此一定要有较为成熟的规章制度来约束。
1、活动出勤签到制度。在前段时间参与迎新晚会组织的过程中，我发现各部门未能很好的
协调，因此，我觉得活动签到制度十分必要。如果我是办公室主任，每次活动一定会进
行两次签到，活动前的签到保证各部门到齐开始参加活动，活动结束时再次签到确保活
动收尾工作的顺利完成。
2、例会记录制度。各部门例会我们会派出专人到场，做好记录和监督的工作，为以后的工
作提供参考资料。
3、档案管理制度。建议建立科学合理、严谨客观的档案分类归档标准，加强电子档案的建
设和管理。做到重要档案重点管理，大小档案科学分类，遵循“查找方便，调阅简易”
的原则。建立积极有效的反馈机制，开学时组织干部培训，确保档案高标准、及时归档。
（三）协调学生会工作
1、以办公室为纽带，连接院系组织、院内各部门，加强交流与沟通，切实提高工作效率。
2、办公室与班主任、学工办、领导老师加强交流，传递信息，真正做到科学决策，服务大
家。
3、加强院与院、院与校、院与其他学校、院与社会的交流，取长补短，不断促进自身建设
和提高（工作经验交流会；合作举办大型活动等）。提高活动质量、影响力和吸引力，逐渐
形成学院自己的活动传统。
主要表现：代表学生会办公室参加校团委举办的新闻写作培训班；
获得“校十佳歌手”荣誉称号；
在“第三届中华经典诗歌诵读比赛”中荣获优秀奖；
在新生风采大赛中获优胜奖；
在办公室所写的新闻稿多次刊发在“航标灯”网站上，获得大家的一致认可；
与学生会其他部门协作，成功举办2010级数理学院迎新晚会，受到了老师的表
扬和台下观众的一致认可；
被办公室推举为优秀团员；
以较为优秀的成绩通过英语四六级考试，得到老师、同学的肯定；
自我评价：自从大一加入数理学院办公室，至今已有一年的时间。期间，作为办公室干事，我参与了学院学生会的各项活动，以自己的特长为学院及个人赢得了各种荣誉。我做事富有
热情，与我们数理学院学生会一样有着一颗好胜、进取的心！通过在学生会办公室一年的打
拼，在组织工作中我已能考虑到方方面面，较为细心。另外，我参与的学生组织相对集中且
较少，使我有充裕的时间处理办公室的相关事宜。
竞聘感言：在这一年里，我了解和掌握了基层各方面的信息和同学们对学生会的希冀。有
幸当选的话，我会进一步发挥个人特长，创新活动形式，加强各部门工作的沟通；并完善办
公室的各项机制，更好地协调各部门的工作，使活动在大家的讨论中升华，形成数理学院自
己的传统，提高活动的质量、影响力和吸引力。
第19篇：大赛设想
北京守创广布投资有限公司
地产副总应具备的能力与素质：地产副总经理隶属公司的核心管理层，直接负责公司地产项目的运营管理，根据公司需要，应具备以下几点；
一、管理能力
1.作为团队领导应该具备认人识人的能力，对下属的分工是明确，能否做到人尽其用，处分发挥每个人的特长。
2.团队整体的宏观掌控能力，微观运作中负有逻辑性。3.是否能做好与其他部门的协调工作
4.能否通过企业文化及个人魅力影响、激励下属，充分发挥自身特长，开发个人潜能，挺高工作效率。
5.熟悉资本用作，积极控制成本，以最小的成本获取最大的利润。6.对公司绝对忠诚，一切工作以公司利益为出发点。
二、执行能力
1.执行能力是指对公司项目运营的的执行力度。2.执行能力体现在项目运营中的操作效率。
三、决策能力
1.公司项目运作中的重要决议。2.重大事件的处理。 3.突发事件的处理。
四、团队协作能力 外联部 北京守创广布投资有限公司
1.团队之间的协调。
2.团队内部个部门之间的协调。3.团队整体凝聚力，执行力。
五、逻辑思维能力
1.逻辑能力是指工作程序有条理，主次分明。
2.思维能力是指能够把大事切换成小事，分别推理思考，从而得到最佳的方案。
六、对新鲜事物的适应能力与学习能力 1.能够快速接受并适应新鲜事物。 2.通过自我努力学习掌握习得知识和理念。
七、商务谈判能力与政府机关的协调能力 1.通过具体时间进行考评。
八、对养老地产或旅游地产的理解程度
九、对公司项目发展的态度与信心
1.对公司项目的认可度决定着后期工作的积极性和主动性，影响工作效率。
十、对工作和生活的热情，积极向上的心态 1.可以通过平时的精神面貌以及待人方式进行判断。 十
一、职业道德
1.职业道德是人品的表现。
2.没有职业道德的人即使能力再强，也不会成为好的领导者。
外联部 北京守创广布投资有限公司
赛事副总应具备的能力与素质：地产副总经理隶属公司的核心管理层，直接负责公司大赛项目的运营管理，根据公司目前需要，应具备以下几点；
一、管理能力
二、执行能力
三、决策能力
四、团队协作能力
五、逻辑思维能力
六、对新鲜事物的适应能力与学习能力
七、商务谈判能力与政府机关的协调能力
八、大型活动或大赛的实际执行经验
九、对公司项目发展的态度与信心
十、对工作和生活的热情，积极向上的心态 十
一、职业道德
木屋大赛的运营模式
木屋大赛属于公司地产项目的前期配套项目，以大赛的形式推动地产开发，是公司领导依据多年的地产行业经验，经过多方专家论证，总结创新的一种新型的地产运营模式。
大赛目的：响应国家十二五规划的号召“大力发展新型绿色环保产外联部 北京守创广布投资有限公司
业”，组织邀请国内外木屋厂商参赛，评选优秀的绿色环保产品，搭建友好的交流平台，促进绿色环保产业链的发展。
大赛形式：木屋大赛是以实地实景呈现的形式进行比赛，科学客观的进行评比，是国内目前为止最具规模性和权威性的木屋赛事。 大赛的工作步骤：
一、正式挂牌，对外宣传预热
二、招商
1.针对赛区展位的招商 2.针对赛区广告位的招商 3.针对大赛活动冠名的招商 4.针对相关配套设施厂家的招商
三、与厂商接洽，进行商务对接；
四、进行土地规划设计，相关配套设施建设；
五、厂商进场建设木屋，布置展品；
六、大赛开幕，接待参赛人员与嘉宾；
七、进行评比，同时举行各项论坛与活动；
八、大赛谢幕颁奖，参赛人员及嘉宾离场；
九、展区回复正常，进行预展；
十、进行大赛到地产开发的转型；
外联部 北京守创广布投资有限公司
郭育宝
2012.10.18 外联部
第20篇：工作设想
工作设想：学习与掌握相关技术知识与产品知识，培养敏锐的市场捕捉和判别能力。在客户资源方面上，系统整合客户资源，努力做到疏通销售渠道，全面的向客户推广公司产品，结合公司战略目标、各区域市场的品牌成熟度，整合及合理配置销售资源，制定关于产品的年度或季度的推广策略，达到公司的销售指标。另外，掌握客户需求，建设渠道，努力开拓新的细分市场，完成项目的策划与推广，建立和维护良好的客户关系。及时有效的掌握该产品的市场动态，向销售经理汇报行情。在客户管理体系中，努力维持老客户，开拓新的客户群体；分析行业态势及竞争格局，了解竞争对手，从产品自身中提炼产品优势，积极协调有关部门通过培训、产品知识手册等工具，将产品卖点、优势传播给消费者。
（以上这几点结合到你们自身企业文化要求，也根据你所应聘的销售工程师这一职位所要求做到的，可是在品牌跟市场方面上，没提及太多，因为销售部门跟市场部门是不一样的部门，两者的工作内容是不一样的，品牌跟市场是市场部门要求做的，销售部门较少涉及到这一方面，都是根据市场部门的市场调研跟市场分析下达的指标做的事情，你再根据你公司的产品是做什么的，看看你们公司产品的主要是做什么，面向什么客户，在某些细节方面上再加上去就可以，你应聘的销售工程师的工作内容是这些，你就围绕这些内容，上面有关的什么市场专业名词像什么细分市场啊，公司战略，客户资源，都是可以理解的，你再再看看有什么不妥的，再跟我说说，我再看看有什么可以改帮到你的）
