施工质量管理办法
根据项目部用最高的标准、最严的要求、最快的速度，把武咸城际建设成一流城际铁路这一目标要求，在全面贯彻落实铁道部关于“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体要求的同时，制定项目部电力工程施工质量管理办法，便于施工质量控制，进一步提高工程质量，使其全面达标。
一、质量控制依据
(1)铁路电力工程施工质量验收标准（TB10420-2003）。 (2)高速铁路电力工程施工质量验收标准（TB 10757-2010）。 (3)铁路混凝土工程施工质量验收标准（TB10424-2010 J1155-2011）。
(4)接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）
(5)电气装置安装工程电气试验交接试验标准（GB-50150-2006） (6)设计文件及其他文件要求。
二、实施细则
第一条
为明确质量管理职责，规范施工方质量行为，提高工程质量管理水平，实现工程质量管理目标。
第二条
本办法适用于武咸城际四电集成项目经理部电力工程项目。
第三条
质量管理方针：依法管理、强化管理、优化设计、规范施工，确保工程优质。
第四条
工程质量总目标
1、施工质量管理达标，内业资料规范。
2、工程实体质量必须符合国家和铁道部有关标准、规定及设计要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：
（1） 按照验收标准要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；
（2） 单位工程合格率达到100%；顾客满意度达到100%以上。
（3） 杜绝工程质量等级事故
第五条 施工队施工必须建立健全质量保证体系，按照施工合同约定，配备施工负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场管理结构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。质量岗位的从业人员应具备相应的职业资格。
第六条
施工队应主动接受城际公司及其委托的工程质量安全监督机构对建设工程质量的监督管理。
第七条 严格执行逐级技术交底制，每分项工程施工前，房建施工队要严格按照技术标准和工艺要求施工，应及时组织人员审核和学习技术交底书，发现问题及时向项目部提出；确认无误后，就必须不折不扣地按要求执行，且队内任何人员不得擅自更改技术标准和工艺要求。
第八条 认真执行作业票制度。每天施工前，施工队长必须填写工作票；施工结束，各作业组负责人应填好作业结果，将作业票交回施工队长，并由专人保管。
2 第九条 进场材料必须进行取样和监理站见证取样检验合格后，方可使用；不合格品，应立即清退出场。禁止不检使用和先用后检。
第十条 坚持记好施工日志，对每天的施工情况要认真作好记录，并定期向项目部汇报。
第十一条 坚决推行标准化作业，严格按照设计图纸和技术交底书等技术文件进行施工，严禁返工和出现劣质工程。
第十二条 施工队要定期和不定期地组织安全质量教育和学习，并做好详细记录。坚持执行工前交底制度。每天收工后，施工队长应组织施工人员对安全、质量进行详细的讲解。
第十三条 坚持执行工后总结制度。每天晚上，应组织施工人员进行工后总结，不断提高施工技能和工艺水平。
第十四条 上道工序验收合格后方能进入下一道工序。隐蔽工程未经验收合格不得进行隐蔽。
第十五条 施工队每月至少召开一次质量例会，施工队负责人和施工队全体技术人员参加。对工程质量进行分析和总结，并制定有关质量通病的预防措施。
第十六条 加大施工检查力度，施工队应认真执行“三检”制度。项目部将定期和不定期进行检查，对检查中发现的问题，项目部将及时发出整改通知书，施工队应严格按照整改通知书的要求限期整改。
第十七条
实行技术员随工检查指导制度。技术员应严格实施各项技术标准，负责收集和整理各类技术数据，并定期向项目工程技
3 术部和安全质量部汇报。
第十八条 严格把好下部工程尤其是隐蔽工程质量关，严禁出现“差不多”工程甚至劣质工程。
第十九条 质量评定
1、按照《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》、《铁路建设项目施工图考核办法》及施工五条强制性规范文件的规定，对施工单位进行质量评定及奖罚。
2、项目部每月月底对施工队完成的工程量进行一次质量检查评定，评定分施工队评定和个人评定。施工队的评定以工程部、安质部的检查结果为依据，交接检的结果不作为施工队的评定，但作为个人评定的依据。
3、根据检查结果，质量评定分达标、不达标、一般返工、严重返工、工程质量事故五大类。达到质量控制依据五条所含全部《验标》的，视为达标；未达到全部《验标》要求，视为不达标；未达到全部《验标》要求但能在原有基础上修复达标的，视为一般返工；未达到全部《验标》要求并且不能在原有基础上修复的，视为严重返工；情况严重的和造成直接经济损失的按工程质量事故论定。
第二十条 质量奖罚
1、实施细则“ 5-16”条，违反每条据情节处罚1-3千元。
2、根据每月城际公司、武咸监理、武咸四电项目部现场施工质量综合评定结果，评定为达标，一次性给予3千元奖励；评定为不达标，一次性处罚5千元；评定为一般返工，一次性处罚1万元；评定
4 为严重返工，一次性处罚2万元;评定为工程质量事故的，一次性处罚3万元。
3、施工期间，对施工质量管理提出很好的改进建议者和举报隐瞒工程质量事故（质量事故隐患）者，将给予500-1000元的奖励。
4、施工队质量总目标实现的，给予最终一次性奖励3万元，未实现目标处罚2万元。
5、对照实施细则第五条至第十八条，如果未执行或未落实其中任意一条相关内容，罚款1千元。
6、施工队质量活动参与“五比”劳动竞赛，具体另行文。 以上考核内容，在施工中被项目部管理人员处罚后，双方签字确认，奖罚单上交项目计财部，所处罚金统一由项目计财部从工费中扣除。
中铁建电气化局集团武咸城际铁路四电集成项目经理部
二0一三年二月
