工作总结
衡水湖工程，从6月13日开始到7月9日完工，[没验收]共计历时28天整。通过这个项目，让我明白桥梁施工的主要施工程序，施工方法，主控项目，一般项目的控制程序。同时让我认识到，测量工作在整个施工过程中的重要性，还有最主要的是车间制作精度的重要性。
1，项目测量方面，首先应制定测量方案，对于总包给的坐标，标高控制点应进行一下复测，闭合。确定无误后在使用。测站点应有备用点，防止土建施工不小心破坏，测量方案要有针对性，在吊装之前应进行一次测量演练，保证在没有任何问题的情况下进行吊装作业，保证吊装作业顺利进行。
2，桥梁的安装位置控制是，坐标加标高控制，单位精确到毫米，如何让车间制作的构件与工地测量的结果相吻合是很不好控制的过程，可以说这个问题不但是重钢，就连轻钢也普遍存在，是行业通病，大部分都是工地现场处理，给安装带来不必要的损失。如何才能避免呢，我经过多年的工作，总结出以下方案，1.车间用尺与工地用尺必须用同一品牌，同一型号的尺，超过10米时测量用手拉弹簧秤统一8公斤力。举例说明比如说测量一个50米长的构件用的力大小不同测量结果至少相差20毫米，如果用7米小尺量到50米误差就更多了。所以要用弹簧秤让拉力一致。2.用全站仪对车间用尺进行对比，看有多大误差，做好记录，目的只有一个保证制作精度，保证安装精度。
3，加强施工队队伍建设，让每一位员工都能认识到自己是公司的一份子，【包括外包队伍】，加强员工安全教育，提高员工安全意识，做好三级安全教育工作，主要包括安全生产，文明施工等方面，每天早上列行早会，主要内容包括，1.工作任务，完成到什么成度，有计划，2.技术交底，达到什么标准，有目标，3，安全交底，主要危险源控制，有预防措施。
4，施工队施工管理正规化，1.着装统一配发警示服装，由于桥梁吊装属于高危作业，警示服装的作用不容小视，吊装工作，作业面大，人员活动频繁，就像交警和环卫工人工作一样，穿上警示服装能降低危险的发生，吊车司机用眼睛余光就能知道人员活动的情况，降低危险发生的概率，同时工人在上下班的时候也应该穿上警示服装，有开车经验的师傅都知道在早晚开车最不好开，尤其会车的时候，什么都看不见，有人统计过所有交通事故早晚时间段发生是最多的，而且工人在上下班途中出现交通事故的事情也不再少数，穿上警示服装最起码能让开车的司机明显的，看到前方有人员活动。能提前减速。2.安全帽，安全带正确使用。3.施工现场材料堆放整齐划一，有序摆放。4.工具设备有防护避免下雨的时候淋湿设备，禁止吊车用吊带或钢丝绳吊瓶装气体，要用专用的吊装笼。5.施工现场要进行封闭管理，禁止非施工人员进入。
5,施工队绩效考核意见，在安装单价范围内进行绩效考核，就像驾驶证违章计分一样，不提倡罚款，把施工队工作分成10个部分，比如说1.人员组织情况，在需要抢工期的时候能否把人员组织到位。2.人员技术能力，技术人员对图纸及安装的掌握能力及经验，焊工作业部位的合格率，有符合规定的职业操作证书，按比例考核。3。人员流动率，一个好的施工队伍人员流动率是最低的。4有无酗酒闹事，打架斗殴事件发生。5.安全生产，主要是工人进行生产作业时的安全意识。是否有违章事件发生。6文明施工，施工现场达到工完料净场地清，杜绝跑冒滴漏，杜绝私拉烂接，禁止随地方便，。7是否对公司的各项号召，指令进行及时响应。8是否有损坏公司形象的事件发生，必须穿警示服装，安全帽，安全带正确使用。9每天是否列行早会，把工作分配好，不要走形式。10.是否服从项目经理的安排，是否配合项目经理的工作；；；；；；以上10个项目作为施工队考核计分依据，根据实际情况，可改动。如有扣分不罚款，把他作为下个工程选派施工队的依据，则优选用。把施工队得分作成汇总表进行公示，对好的队伍进行奖励，以点带面。运用鼓励制度把施工队伍建好。
工程部
王金利
10日
