什么是人力资源成本控制
人力资源成本控制指的是对人力资源的取得成本,开发成本,替代成本,使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。
人力资源成本范围包括开发成本、使用成本、日常人事管理成本。具体内涵如下:
开发成本:岗前指导费;在职培训费;组织开发费等费用。替代成本:内部调动;下岗遣散费。使用成本:工资;奖金;福利。日常人事管理成本:专职人员的薪水;日常办公费等。
人力资源成本控制措施
1、改变观念
要强化人力资源成本管理的意识,加大宣传力度,提高对人力资源成本管理重要性的科学认识,使大家明白人力资源同样需要成本核算。要认识到人力资源的成本问题,绝非是简单的少花钱、多办事的问题,而是在人力资源管理的各个环节上。都要用高水平的管理,来获得最佳效益。
2、建立合理的组织结构
,要改变现金宇塔式的这种组织结构,减少中间层,推行扁平式的组织结构,避免机构的重叠性和无效性。要明确规定每一个部门的职能,规定实现这些职位必须设立的岗位,规定每一个岗位应承担的工作责任;并且部门之间、岗位之间必须衔接,从而形成整个组织合理的业务流程,提高工作效率。
3、建立人力资源成本预算管理制度
通过预算,企业可以增强对人力资源成本支出的预见性,避免或减少人力资源成本支出的随意性和盲目性.强化对人力资源成本支出的有效监督。结合上年度人力资源成本总额支出情况,提出当期的预算目标。其次,必须确定预算基层单位,对预算收支进行控制。
4、实行灵活的分配制,控制成本
根据收益与费用配比的原则,实行灵活的分配制度,建立向关键人员倾斜的灵活的分配制度,中高层实行年薪制、业务单元比例提成制、节约成本奖励制以及按比例奖励等分配制度。总之,合理的分配制度既能吸引优秀人才,又不至于使企业的人力资源使用成本过高。
5、稳定提升员工素质,控制人员流动
企业保持队伍的相对稳定是必要的,过于快速的流动不利于工作的延续和事业的发展。企业持续不断的招聘和培训新员工,所耗费的时间、精力及由此产生的成本可想而知。要稳定员工队伍,适度提高薪酬和福利待遇无疑是重要的途径。还要加强培训根据培训的目的和深度,企业的培训可分为专业知识的培训、能力培训、培养员工的创造性和革新性,及观念的转化等。从而有效的控制人员的流动性。