提升人力资源管理水平合理控制人力资源成本 在严峻的经济形势下，汽车市场形势不容乐观。从目前的市场走势来看，整车销售下滑，销量下降，经营情况更加困难。我司XX，于今年7月通过租赁经营的方式，把“XX”变更为“XX”，企业性质实现从“私企”变成了“国企”。但是由于“私企”管理缺乏规范性，员工比较散慢，历史遗留问题严重，这成为制约公司提升发展需要解决的问题。目前公司各项费用支出缺乏预算，员工缺乏对企业的认同感、人员流动性大，给公司造成巨大的损失。因此如何合理控制人力资源成本,是我司现阶段最具挑战、最具意义的话题。
一、现公司人力资源成本的分析
截止11月30日止，公司拥有员工69人，以7-11月的数据作为分析的基础：
（一）人员流动性大
员工异动表
根据《员工异动表》相关数据显示，我司7-11月人员流动性比较大。人员流动是不可避免的。但是人员流动应该在一定范围内受控制的合理流动。人员流动过于频繁，将会导致公司信息和技术的外流，给公司人力资源成本造成直接和间接的损失，不利于企业正常发展。
（二）缺乏与自身发展战略相匹配的人力资源开发规划。
目前我司成本管理的主要精力一般放在产品的物耗成本的降低上，对人力资源成本管理还未达成共识，公司人力资源的开发缺乏系统的规划，人力资源成本：人工成本总额、工资总额、福利、招聘费用、培训费用和保险福利等支出随意性和盲目性较大，造成人力资源成本浪费严重。
（三）缺乏正确的人才观。
由于市场招聘形势比较严峻，公司难以招到合适的人才。目前我司在一些需要高素质、高能力人才的工作岗位，采取凑合使用的方式，降低要求或随意招一些员工，从而影响工作的质量和工作效率，造成人力资源成本的严重浪费。
二、人力资源成本控制措施
面对激烈的市场竞争，以及市场低迷给公司带来有负担。我司对人力资源成本的控制显得尤为重要。具体应从以下几方面着手：
（一）强化人力资源成本管理的意识。
要认识到人力资源的成本问题，绝非是简单的少花钱、多办事的问题，而是在人力资源管理的各个环节上都要用高水平的管理，来获得最佳效益。 要坚持合理引进和使用人才，避免人才消费上的误区，把握不同岗位的人才评价标准，切实把能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不要过于看重荣誉的光环，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才。
（二）科学有效的人力资源规划。
目前，我司对于达到相应业绩目标而必须提供的人才支撑比较模糊，也就是说缺乏相应的人力资源发展规划。这种制度性规划的缺失，势必导致其人力资源管理上的盲目性，从而提高人力资源成本。通过有效的人力资源规划，提高个体工作效率和减少冗员，实现我司人员的供需平衡，一方面可以减少人员短缺成本，另一方面可以减少人员过剩成本。
（三）建立人力资源成本预算管理制度。
通过预算，公司可以增强对人力资源成本支出的预见性，避免或减少人力资源成本支出的随意性和盲目性，强化对人力资源成本支出的有效监督。首先公司应根据长期长远规划，结合市场调查和经营、销售计划，劳动生产率提高比例等，在确保我司安全健康的情况下制定人工成本总额计划、工资总额计划、福利计划、招聘费用计划和保险福利计划，提出当期的预算目标。其次，严格按照预算执行，坚决杜绝预算外开支，确保各项人力资源成本在预算控制内。最后公司应进行预算执行情况的分析和反馈，并以此评价和追究责任。
（四）稳定提升员工素质，控制人员流动。
公司保持队伍的相对稳定是必要的，过于快速的流动不利于工作的延续和事业的发展。公司持续不断的招聘与培训新员工，所耗费的时间、精力及由此产生的成本可想而知。要稳定员工队伍，适度提高薪酬和福利待遇无疑是重要的途径，还可加强员工的培训与开发，从而有效的控制人员的流动性。
（五）创新人才招聘模式，合理配置岗位。
首先，降低招聘的直接费用，利用网站、专业网站、论坛、博客等渠道发布免费招聘信息等方式降低广告费用。立足内部培训，降低培训费用。策略性用工，降低使用成本，比如厨工、保安等岗位，可以实行整体业务的外包，减少部分的保险、福利费用，以便整合资源降低用工成本。其次，明确的职位说明，做到岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据，真正做到“人人有事干，事事有人干”。通过组织调整和岗位设置，为员工施展才干提供相应的平台和发展空间，充分调动员工的主观能动性，减少员工间的内耗，提高人力资源成本的使用效益。
（六）实行灵活的薪资分配制，控制成本
对于不同的人力资源，实行灵活的分配制度。加强工时管理，降低无效成本，推行“满负荷工作法”提高工作效率，强化监督措施，杜绝有效工作时间内无关工作的发生，提高工作效率，降低运营成本。并结合有效的绩效评估与考核，建立科学、公正、公开的绩效考核制度和严格有效的考核淘汰制度，大幅减少人力资源的使用成本和其他不必要的负面成本。 合法操作，降低违约成本，重点关注劳动合同到期的员工是否续签，以降低补偿成本，对于不得不裁减的人员一定要合法操作，减少违约成本。
（七）实行人本管理，用人性关怀换薪酬投入。
我司应推行一系列以人为本的管理理念，尊重员工、关心员工、为其成长创造条件，让其体会到归属感和认同感，感受工作的愉悦和公司的温暖。好的环境能让员工对公司形成价值认同，更加投入工作，从而对公司凝聚力的提升起到积极作用，这所带来的就是变相缩减人力资本——不额外投入人力资本而使工作效率提高。同时员工良好的心态也可减少其用增长薪资来宣泄不满、对抗企业的可能。树立以人为本的思想，让员工对企业有归属感、依恋感，在这种情形下，适当降低薪资或遇危机时适当调整降低薪资都能留住人才，从而降低企业的人力资本。
