黄中一线工程施工总结
我十分感谢领导对我的信任，作为黄中一线施工工程的项目经理，在配网施工一处的各位领导及各相关责任主体部门的大力支持、协调、监督之下，已经顺利完成合同约定的全部施工任务，工程质量达到合格要求，施工中无安全事故的发生。在施工中配网施工一处领导袁经理、杨书记、王经理多次到施工现场指导工作，对施工提出保安全、保质量、保工期、保文明施工等多项具体要求。具体做法汇报如下：
一、施工管理组织：本项目是配网施工一处的重点工程，工程难度较大，质量要求高，工期紧，安全隐患大，通道内已有10KV电缆及五路光缆，外加天气炎热，。根据工程进度，安排每周的工作，再把每周的工作量细化到每一天，要求工程队必须完成计划安排的工作。今天滞后的工作量在明天必须补上。综合考虑各方面的不利因素，合理安排劳动力，各工种、各施工队伍穿插施工，每道工序衔接紧凑、有序；终于自2013年8月1日开工，至2013年 9月29日完成全部工程内容。
二、施工安全管理：“安全责任 重于泰山”
施工现场安全生产，文明施工的好坏，是企业形象的重要标志。安全生产始终是工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，我带领施工队积极贯彻学习集团公司下达的“现场作业六不准，运行操作七严禁，工作现场八不干，作业人员九拒绝。”使“警钟长鸣，事故为零”，我积极对待，可续、严谨管理，使得安全生产始终在我掌控之中：
1、强化安全管理，确保安全生产。
2、加强施工人员教育，增强施工人员自我保护意识。
3、坚持检查制度，保证形势稳定。
4、贯彻执行 “安全第一，预防为主”的思想指导，本工程自开始施工到工程内容全部结束，未发生安全事故。
三：施工过程质量控制“百年大计、质量第一”
时刻牢记“百年大计，质量第一”这一宗旨。我着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作： 本工程在施工前，我会技术专工和施工单位等相关各方共同对施工图纸进行了图纸会审工作，将施工图纸上的疑点、并根据工程现场的实际情况提出来合理的建议，与图纸有更改的地方及时开出变更单。
四、存在问题及下一步工作打算
1．下一步我要进一步规范管理，对施工安全、施工质量、工程进度以及环境保护加大管理力度，保证在今后各项施工中不发生质量事故，多创优质工程。
2． 加强施工队安全管理。带领施工队学习我公司关于安全、生产等各项规定。我自己更要多学习。
3．在以后施工工作中，我要对工程更加了解，准备更充分，做到了解工程风险点，了解工程质量，了解工程要求，了解工工期要求。
