物资管理规定
1.0目的
为规范公司内部物资管理工作，加强成本控制，健全监督约束机制，使物资管理工作逐步走向规范化、制度化，特制定本规定。 2.0适用范围
本规定适用于本公司物资管理工作。 3.0定义
物资（包括生产物资、备用物资、专用物资、综合仓物资、修理仓物资、废旧物资、库存商品及代管物资）管理工作由公司经理负责，相关部门科室管理，并由专人负责具体物资管理工作。 4.0生产物资
4.1包装仓负责木材、夹板、木箱等包装主材、辅材、生产工具及木箱半成品的进出存管理工作，由其指定人员在货物放行条上签字，并盖上“包装科货物放行专用章”。
4.2生产性废旧物资出售，须由其负责部门提出计划，由财务科查验审批并经财务科在放行条上确认方可放行。
4.3为保障生产物资计划管理,具体操作见： 4.3.1《采购作业流程图》
4.3.2《采购供应商资质评审规定》 4.3.3《采购价格管理规定》
4.3.4《原材料/辅料入库流程图》 4.3.5《原材料/箱头领料流程图》 5.0备用物资
为了完成一定的生产任务,保证生产正常进行,而储备的物资。备用物资按生产工艺要求做损耗库存,相关进出存操作与4.0生产物资管理操作流程相同。 6.0专用物资
专用物资（包括夏季四防、消防器材等）由安动科负责管理。 7.0综合仓物资
综合仓物资归总务统一申请及管理,其办公用品、印刷品、电脑耗材统一在《月度办公用品申请表》中申请审批，《劳动防护用品管理制度》详见《安全管理制度汇编》第九篇第二章，所有管理操作在企业ERP系统中完成。 8.0修理仓物资
8.1修理班生产用物资“即买即出”“物资入库”两部分，所有物资以含税价入库。 8.2具体操作见《修理仓流程表》 9.0废旧物资
9.1各科室在维修、保养结束后应将废旧物资及时交回仓库保管，交接时填写《废旧物资登记单》，仓库与送交接科室各存一联。废旧物资由相关管理部门负责管理，并建立《废旧物资台帐》。
9.2废旧物资由修理班及管理部门共同鉴定其利用价值，有再利用价值的由维修班修复，经技术员鉴定后再利用；无利用价值的按照公司《废旧物资管理办法》进行处理。 10.0库存商品
10.1包含库存外购商品、自制产成品、作为商品出售的自制半成品、准备出售的商品。包装木箱由各驻点负责人登记进销存，铸件、对重块等由相关责任人进销存的管理及记账。
10.2具体操作见：
10.2.1《进仓管理工作流程》 10.2.2《销售出库管理工作流程》 11.0代管物资
11.1公司负责的电梯成品箱头及天然气网管等代管物资的进出存管理工作，由仓管科指定人员管理，在货物放行条上签字，并盖上“仓管科货物放行专用章”，方可办理出司。
11.2公司负责的配送代管物资由配送科管理，所有管理规定均按客户要求进行进出存操作，具体见公司合同条例要求。
11.3具体操作流程及管理规定见公司相关制度。 12.0存货盘点制度及盘盈盘亏处理 12.1货物盘点管理：
12.1.1为保证库存品帐物的一致性及各报表的月度提交，仓库每月对库存
品进行实物盘点。
12.1.2盘点时间一般安排在每月的最后一天完成，特殊情况除外。 12.2.3仓管员需对盘点的货物进行的标识。
12.2.4仓管员需将盘点数据和ERP系统或是统计系统中库存数据逐一核对，务必保证实物与系统数据的一致性，有问题时会同统计员、仓管相关人员处理。
12.2.5财务部对仓管员的盘点进行监盘、抽查，确保盘点工作的准确性、严肃性。 12.2.6统计员、仓管员按盘点数、进出仓数进行月度汇总、统计编制盘点表上交财务部。 12.2盘盈盘亏处理
针对盘点结果做出盘点报告,分析原因,库存准确率,将盘点报告上交 经理办审批后做相应财务处理。
13.0奖惩制度 13.1 奖励
13.1.1奖励分下列三类： a.记功：每次加发当月5%的绩效奖金 b.大功：每次加发当月10%的绩效奖金 c.奖金：给予评年度优秀员工奖。
13.1.2奖励等级细则
有下列事迹之一者，予以记功：
a.提出合理化建议，经采纳施行富有成效者 b.节约物资，利用有成效者
c.检举违规或检举损害公司利益者 有下列事迹之一者，予以记大功：
a.有意外事件或灾害奋不顾身，减少损害者 b.维护公司重大利益、避免重大损失者 c.有其他重大功绩者
有下列事迹之一者，予以奖金：
a.服务满十年，考绩优良，未曾旷工或有记过以上处分者 b.对公司有特殊贡献，足为公司同仁表率者 c.曾记大功三次者
13.2 惩罚
13.2.1、员工的惩罚分为三种：
a.记过：每次减发当月5%的绩效奖金 b.大过：每次减发当月10%的绩效奖金 c.辞退
13.2.2、惩罚等级细则
有下列情况之一者，予以记过：
a.在工作地点喧哗吵闹，不听劝告者 b.对同事恶意攻击，制造事端者 c.携带危险品进入仓库者 有下列情况之一者，予以记大过：
a.玩忽职守或擅自改变工作方法，使公司遭受损失者 b.私自带出仓库样品者
c.造谣生事使公司经济利益遭受较大损失者 有下列情况之一者，予以辞退：
a.对同事暴力威胁，殴打同事或相互殴打者 b.偷窃同事或公司财产者
c.在公司工作期间受刑事处分者 d.记大过满三次者
本制度自颁布之日实施。
