企业战略管理实务实训指导书
实训一
一、实训内容：
结合第二章外部环境分析的教学内容，组织安排学生到当地企业进行一次实训，让学生做到理论与实践相结合，并撰写一份企业环境分析报告。本次分析报告可以通过各种途径收集资料，可以查阅有关文献，咨询一些专家，也可以到网上搜索一些资料来佐证你的观点。要求注明资料来源，凡资料详实、来源清楚者符合要求。
二、实践方式
撰写一份企业环境分析报告
三、实践组织方式
本课程的实训要求在教师指导下，由学生独立完成。
四、实训教学要求
通过本课程的教学实训内容要求，充分利用所学专业知识并获取有关资料，写出本课程的实训报。报告要求语言简、准确、调查的资料可靠。
选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分，主要是从宏观环境产业环境和竞争对手三个方面进行分析。应用PEST模型从政治、经济、社会和科技四个方面进行宏观分析；利用五种力量模型进行产业环境分析，分析的重点集中在与企业直接竞争的主要企业身上.对实训企业在以下几方面作一个详细调查和说明
1、企业的名称，住址，主要业务内容(简单介绍)
2、今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响，该企业的机会和威胁有哪些 (重点写)
3、对该企业进行产业环境分析(详写)
4、企业的主要竞争对手有哪些？对它们的竞争能力进行分析(重点写) 写一份不少于2000字的分析报告.五、实训管理方面的要求
1、任课教师按照课程实训方案的要求及时进行实训的安排，并在实训过程中给予学生必要的指导，并认真批改课程实训计划，给出学生实训成绩，按、良、及格与不及格四个等级。
2、学生应在教师的指导下认真完成一份2000字左右的企业外部环境分析活动报告。
六、实训单位：
1、保定多喜食品饮料有限责任公司
2、保定新天香乳业有限责任公司
3、河北宝硕集团股份公司
4、天威英利绿色能源股份公司
5、保定乐凯集团股份公司
6、保定大宇衡器厂
实训二
一、实训内容：
结合第三章内部环境分析的教学内容，组织安排学生到当地企业进行一次实训，让学生了解当地该企业的优势、劣势，做到理论与实践相结合，并撰写一份企业环境分析报告。
二、实践方式
撰写一份企业环境分析报告
三、实践组织方式
本课程的实训要求在教师指导下，由学生独立完成。
四、实训教学要求
通过本课程的教学实训内容要求，充分利用所学专业知识并获取有关资料，写出本课程的实训报。报告要求语言简、准确、调查的资料可靠。
选择一个你比较熟悉的企业，对其内部环境进行分，应用SWOT分析从优势、劣势、机会和威胁等四个方面进行分析。
对实训企业在以下几方面作一个详细调查和说明
1、企业的名称，住址，主要业务内容(简单介绍)
2、今后几年该企业所面临的内部环境（销售、财务、研发、人力资源）可能有什么变化，对该企业会产生什么影响，该企业的机会和威胁有哪些 (重点写)
3、对该企业进行产业环境分析(详写)
写一份不少于1000字的分析报告.五、实训管理方面的要求
1、任课教师按照课程实训方案的要求及时进行实训的安排，并在实训过程中给予学生必要的指导，并认真批改课程实训计划，给出学生实训成绩，按、良、及格与不及格四个等级。
2、学生应在教师的指导下认真完成一份1000字左右的企业内部环境分析活动报告。
六、实训单位：
1、保定多喜食品饮料有限责任公司
2、保定新天香乳业有限责任公司
3、河北宝硕集团股份公司
4、天威英利绿色能源股份公司
5、保定乐凯集团股份公司
6、保定大宇衡器厂
实训三
一、实训内容：
结合第五章竞争战略（企业总体战略）的制定，邀请企业家代表走进课堂与同学们进行零距离接触，重点讲解企业战略在制定中面临的方方面面的问题。
二、实践方式
撰写一份听课感想
三、实训管理方面的要求
1、任课教师按照课程实训方案的要求及时进行实训的安排，并在实训过程中给予学生必要的指导，并认真批改课程实训计划，给出学生实训成绩，按、良、及格与不及格四个等级。
2、学生完成一份1000字左右的听后感。
实训四
一、实训内容：
结合企业战略实施中存在的问题，由教师提供河北宝硕集团的相关资料，让学生对宝硕集团有个整体的认识。从最近河北宝硕集团已经被保定市法院宣布破产的情况，分析宝硕集团破产的原因，并撰写一份宝硕在实施战略管理中存在哪些大的问题。
二、实践方式
撰写一份宝硕集团破产的原因分析报告
三、实践组织方式
本课程的实训要求在教师指导下，由学生独立完成。
四、实训教学要求
通过本课程的教学实训内容要求，充分利用所学专业知识并获取有关资料，写出本课程的实训报。报告要求语言简、准确、调查的资料可靠。
通过分析宝硕集团上市以后，企业在发展过程中面对新的形式，从财务报表、企业规划、企业决策及战略实施中存在的较大失误进行分析。
对实训企业在以下几方面作一个详细调查和说明
1、企业的名称，住址，主要业务内容(简单介绍)
2、从纵向和横向比较我国塑料行业中近几年该企业所面临的销售、财务、研发、人力资源可能有什么变化，对宝硕造成的影响，分析其破产的详细原因。
3、由宝硕的破产我们怎样看待保定的国有企业发展？
实训五
一、实训内容：
企业竞争模拟教学软件的应用（暂略）
