企业战略管理实训作业
实训作业
11．小组跟踪企业简介2．所跟踪企业战略目标概述3.从战略分析、战略选择、战略实施三个方面对跟踪企业的战略管理过程进行阐述。
实训作业
2通过本课程的教学实训内容要求，充分利用所学专业知识并获取有关资料，写出本课程的实训报。报告要求语言简、准确、调查的资料可靠。
选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分，主要是从宏观环境产业环境和竞争对手三个方面进行分析。应用PEST模型从政治、经济、社会和科技四个方面进行宏观分析；利用五种力量模型进行产业环境分析，分析的重点集中在与企业直接竞争的主要企业身上.•对实训企业在以下几方面作一个详细调查和说明
•
1、企业的名称，住址，主要业务内容(简单介绍)
•
2、今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响，该企业的机会和威胁有哪些 (重点写)
•
3、对该企业进行产业环境分析(五力模型详写)
•
4、企业的主要竞争对手有哪些？对它们的竞争能力进行分析(重点写)•写一份不少于2000字的分析报告.实训作业
3通过本课程的教学实训内容要求，充分利用所学专业知识并获取有关资料，写出本课程的实训报告。报告要求语言简、准确、调查的资料可靠。
选择一个你比较熟悉的企业，对其内部环境进行分析，应用SWOT从优势、劣势、机会和威胁等四个方面进行分析。 运用价值链分析企业的关键活动.•对实训企业在以下几方面作一个详细调查和说明
•
1、企业的名称，住址，主要业务内容(简单介绍)
•
2、今后几年该企业所面临的内部环境（销售、财务、研发、人力资源）可能有什么变化，对该企业会产生什么影响，该企业的机会和威胁有哪些 (重点写)•
3、简要呈述企业价值形成过程,并分析判断企业的关键活动(详写)•４、对该企业进行产业环境分析（简写）
•写一份不少于1500字的分析报告.•
5、实训管理方面的要求
•
1、任课教师按照课程实训方案的要求及时进行实训的安排，并在实训过程中给予学生必要的指导，并认真批改课程实训计划，给出学生实训成绩，按、良、及格与不及格四个等级。
•
2、学生应在教师的指导下认真完成一份1500字左右的企业内部环境分析活动报告。
实训作业
4通过本课程的教学实训内容要求，充分利用所学专业知识并获取有关资料，写出本课程的实训报告。报告要求语言简、准确、调查的资料可靠。对小组跟踪的企业，进行战略评价分析与选择，说明总体战略选择、业务单位战略选择的适用依据。
•对实训企业在以下几方面作一个详细调查和说明
•
1、分析企业所面临的产业环境及主要竞争对手（简要介绍）。
•
2、企业的现有的总体战略运行态势及主要竞争对手的市场战略(详细介绍)•
3、运用BCG或GE分析法对企业的主要业务单位进行战略评价分析。（重点分析报告）
•
4、对企业未来5年的总体战略作出战略选择，对企业业务单位进行战略选择。并附选择依据(详写)
•
5、对企业战略趋势进行判断（简写）
•写一份不少于2000字的实训报告.•
6、实训管理方面的要求
•（1）任课教师按照课程实训方案的要求及时进行实训的安排，并在实训过程中给予学生必要的指导，并认真批改课程实训计划，给出学生实训成绩，按、良、及格与不及格四个等级。
•（2）学生小组应在教师的指导下认真完成一份不少于2000字左右的企业战略选择活动实训报告。
实训作业
5通过本课程的教学实训内容要求，充分利用所学专业知识并获取有关资料，写出本课程的实训报告。报告要求语言简、准确、调查的资料可靠。
1.实训作业内容：为跟踪企业做一个企划方案，针对本年度企业发展的需要，用创意性思维，策划企业年度内要开展的战略性企业活动。
2.从班级中抽取各5人的考核企划方案效果的二个考核组，对各企业的企划方案进行评估，评估组需写出评估报告
3.各企划组完成一个完整的企划方案
实训作业6
通过本课程的教学实训内容要求，充分利用所学专业知识并获取有关资料，写出本课程的实训报告。报告要求语言简、准确、调查的资料可靠。
实训作业内容：
（1）所跟踪企业的战略实施情况
A各职能部门作用发挥效果
B战备与组织的匹配度情况
C企业领导推动战略实施的能力
(2)企业战备实施与目标一致性评价
(3)企业战略控制效果分析
实训7
通过本课程的教学实训内容要求，充分利用所学专业知识并获取有关资料，写出本课程的实训报告。报告要求语言简、准确、调查的资料可靠。
•
1、实训作业内容：
•⑴跟踪一个你比较熟悉的企业，将实训作业1-5的内容进行系统整理，分别从企业简介（含战略目标与使命）、战略分析、战略评价与选择、战略控制四个方面形成一个完成的企业战略规划方案。
•
2、实训管理方面的要求
•⑴任课教师按照课程实训方案的要求及时进行实训的安排，并在实训过程中给予学生必要的指导，并认真批改课程实训计划，给出学生实训成绩，按、良、及格与不及格四个等级。
•⑵学生应在教师的指导下认真整理完成一份包括企业任命、战略分析、战略选择及评价、战略实施全过程的企业战略规划优化方案。
实训附加作业8
企业战略实施过程中面临资金紧张，需向银行贷款，而银行投放市场中的资金有限，需要从所有需要借款的企业进行评估筛选出4家，各企业为得到贷款，对所需贷款的数量、周期、投入的领域及可能的回报进行了充分论证，银行依据银行评价系统作出的评价结果进行选择。
教学组织：
1.随机抽取6人组成的考核组，用1小时时间完成一个评价系统
2.各企业依据跟踪企业的实际需要，用1个半小时完成一个贷款申报书
3.评估小组反馈评估结果，宣布获得贷款的企业及理由
