志博管理学社发展规划
1、志博学社定位:一个以学术为主要内容的社团，主要培养ERP技术人才，举办ERP活动，以及其他学术交流活动等。
2、加强管理制度建设，形成一套完整的管理体系，使社团更加规范化，提高社团行动效率。
3、加强社团文化建设，紧密联系社团各个成员，以及会员，形成良好的社团向心力。
4、建设志博特色，重点发展ERP，在宣传力度上有待加强，让会员真正能够了解其中，参与其中，真正从中有所获。
5、定期开展与其他社团的友谊交流活动，使志博能够向外发展，拥有更广阔的空间与其他社团合作。
招新策划
一、活动目的及意义：
丰富学校社团活动，增强校园学术氛围，让校园走向社会化。我们志博学社，希望为今后的发展注入新的活力，增强协会发展的动力的同时，通过扩大招新活动的规模，积极举办学术活动，提高大学生的综合素质。
二、活动时间：开学后的第一个星期
三、活动地点：
招新宣传在全校范围内进行，我们可以在中苑，西苑花两天时间
,415。 做外场宣传，设报名点。而最后的招新现场将设在专二413，
四、活动流程：
（一）、活动前期准备阶段〈8月29日—9月1日〉：
1、8月29日，协会召开部长会议，商议招新工作细节，并用以后的三天进行可行性论断。
2、9月1日，协会再次召开部长会议，确定要以后招新的工作，并实行的责任到人制。
协会内部对招新可能存在的问题进行了相关的讨论，并制定出一系列问题解决的方案。
（二）、活动中期宣传阶段〈9月2日—9月5日〉；
在该阶段，通过展板，海报宣传我们的社团，以及新生见面会，宿舍宣传我们的社团，同时在QQ群，人人网上广泛发布信息，以提高我社团在新生中的知名度和影响力。
（三）、正式的招新工作阶段〈9月6日—9月8日〉；
（1）第一轮：采用部长提问式，问题设计由各个部门自己设定，选出人数为最终决定人数的1.5倍。
（2）第二轮：由各个部长根据部门特色决定方式。原则上各部
门人数不多于11人。
（四）、招新总结工作阶段〈9月9日〉；
在此阶段中，我们将通过总结此次活动与招生策划相对比，找出成功与失败之处，作为协会发展中的经验总结。增强协会的工作统筹能力和协会的总体工作能力。
（五）、新成员大会〈9月12日〉；
大会中协会将对协会的基本情况规章制度做以更详细的介绍，并对协会以后的工作加以简单讲解。此次大会还将组织会员进行相互认识和了解，并对我院相关情况进行的简单介绍，让协会新会员可以更快的适应此处新的环境和新的生活。
六、宣传工作：
1、悬挂会旗，吸引更多的人注意，扩大社团的知名度。
2、在全校范围内发放传单300余份。发放传单扩大宣传面和引起更多的棋牌爱好者来关心我们社团，了解和加入我们社团。
3、海报宣传。海报5张，将海报张贴于学校的张贴栏内，突显我社团的工作实力和特色，并尽一进扩大我社团的影响力。
4、在学校各院系进行迎新及以后的一段时间里我协会将动员全体已有会员进行宣传活动，以扩大我社团的影响力。
5、除以上措施外，我协会还将制定出这学期的会员培训计划，使新生明白我社团是真心为会员服务的社团。以增强新会员对我
社团的好奇心，从而加入我社团。
学术科技部部门定位
1、主要着力于ERP人才培训工作
定期定向地进行技术培训，定期举办交流赛。每次针对一个主题如财务管理、市场分析、营销管理、生产管理等方面进行经验交流，并由学术部搜集资料，总结经验,创造一个良好的能够接触模拟企业管理的环境。
2、当然对于新生，我们举办ERP新生交流赛，新老会员交流会等等，分别开展各种比赛以及培训，可以让内部的成员更加了解ERP，并且能够熟练地运用ERP知识在以后的学习和工作中。
3、定期举办学术讲座，小型学术交流会,可以邀请大二大三的学生做学科学习经验交流，社团活动经验交流，或者邀请已经毕业的学生做工作经验交流。
4、与其他社团进行良好的合作联系，合作举办学术交流
