项目人员现场行为规范
１、作息时间：所有项目部员工无请假、外勤等手续，必须到公司报到，接受项目调度、
项目部经理分派任务，如因特殊原因到客户处报到，应在早８：３０分以前到达指定地点；
２、会议规范：
A.会议时间：定于每天1７：00分到17：30召开，由项目经理负责召开，具体时
间可以根据事情多少适当调整，但最低不低于１５分钟。
B.会议内容：a 总结今日工作的情况，分析出现的问题和经验。ｂ安排明天和今晚加班
的工作（如果加班）ｃ项目经理或指定专人填写今日项目日志；
C.召开人员：项目小组全体人员，项目部经理、项目助理、分管副总、业务人员不定期
参加；
D.形成文档：明日工作安排、项目工作日志；
３、节约原则：
A.项目人员应节约施工材料，保证没有小零件、螺丝、扎带、胶带乱扔乱放现象；
B.应根据实际情况做好货品的供货计划，做到既不浪费材料，又不耽误施工；
C.项目施工中应本着不影响、不违背施工规范和标准的前提下，尽量节约材料
D.项目完工后形成《项目节余材料列表和方法》汇集于《项目总结》
４、负责人制度 项目小组的唯一负责人为该项目的项目经理，项目小组确认后，项目经
理拥有对项目小组成员的考勤、工作安排、开除项目小组并建议公司辞退、建议公司奖励或处罚的权利；同时拥有负责项目小组安全、施工质量、小组内培训等义务；
５、现场纪律： 一切行动听从项目经理安排，做到工作时间不玩游戏、打扑克等工作无
关的工作；
６、
７、
８、施工人员严格按照操作规范施工，严禁野蛮施工； 必须牢记安全施工，并纳入每日工作会议中去； 维护公司形象，做到不说脏话、规范着装（不穿公司行为规范不允许的衣服）；工程部
2011年十二月
《日常工作规范.doc》
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