县委书记xx同志
在第二季度重点项目观摩调度会上的讲话
（2009年6月29日）
同志们：
今天，我们在这里召开全县第二季度重点项目观摩调度会，是根据年初县委全委会确定的“季观摩”制度，对第二季度全县重点项目建设情况进行全面观摩，对比第一季度项目观摩的情况，看进度，找问题，加压力，增措施，再掀“重点项目建设年”活动新高潮。
今天，我们利用一天的时间，主要观摩了第一季度项目观摩以来新开工的项目建设情况，对全县重点项目建设情况有了大致的了解。虽然这次观摩时间比较紧张，但这些新开工的项目基本上反映了我县重点项目建设目前的情况。通过这次观摩，结合平常掌握的全县重点项目建设进展，我讲三点意见：
一、对今年以来重点项目建设情况要客观分析、正确把握 今年初，我们在全县重点项目建设动员会上，共安排了固定资产投资千万元以上项目 个，总投资 亿元，年度计划投资50亿元。其中亿元以上项目33个，包括30亿元以上项目1个，10-30亿元以上项目1个，5-10亿元以上项目4个，2-5亿元以上项目11个，1-2亿元以上项目16个。截止目前，已完成投资30.8亿元，占年度计划的61.6%，有36个项目安装设备或部分竣工，36个项目正在进行主体建设，20个项目正在进行基础建设，13个项目正在落实开工条件, 开工率87.6 % 。
同时，有8个项目被列入第一批省重点，分别是……有7个项目已申报列入第二批省重点项目，分别是……；有5个项目正在申报第三批省重点项目，分别是……；14个项目被列入市重点，分别是……。项目建设进展比较顺利，成绩比较突出，这是全体干部群众群策群力、艰苦奋斗的结果，是县委八届五次全会确立的“上项目，保增长”的目标激励的结果。自县委八届五次全会和重奖经济功臣大会以来，上至分包领导下至企业业主，项目建设的积极性日益高涨，推进力度不断加大。分包领导各自拿出主要精力狠抓项目建设，经常深入现场，察看建设进度，协调解决建设难题，切实增强了项目推进领导力量，凝聚了项目建设合力；责任部门从简化行政审批手续和减少收费入手，切实转变作风，提高效率，积极帮扶项目业主解决具体问题，为重点项目建设“开绿灯”。各乡镇有书记、乡镇长带队，积极与责任部门和业主搞好协调联动，耐心细致做好群众工作，千方百计解决项目落地、拆迁难题，为项目建设增添动力。金融部门积极响应中央扩内需、保增长号召，为项目建设解决融资困难。部门与部门，部门与乡镇之间良好、积极的协调配合，极大增强了项目建设活力；多数项目业主也以饱满的创业热情和高度的责任感，加大投入，积极建设，不断为项目建设添加动力。“五位一体”推进机制取得的良好成效，以及周通报、月调度还有“七联七促”、投资和形象进度上墙公示等强力督导调度措施的实施，促使全县上下以大项目促大增长的信心和决心在不断增强，扩大招商引资和大干、快上项目的干事创业的激情在逐渐高涨，协调联动，合力推进的氛围已经形成，重点项目建设受到省、市领导的一致表扬
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基本没有实质性进展，……等两个社会事业项目因为资金缺口大,在推进过程中举步维艰。部分企业因为流动资金周转困难，生产规模扩张受到很大制约。
三、对下一步重点项目建设要强化责任、加快推进 重点项目建设是今年全县各项工作的重头戏。各级各部门要把重点项目建设作为推进全县经济社会发展的头等大事，摆上议事日程，认真研究，狠抓落实，用真心、下真功、使实劲，确保重点项目建设任务圆满完成。
一、强化领导。各分包项目县领导要把足够的时间、足够的精力放到抓项目建设上来。一要勤联系。要始终把分包的项目放在心上，做到密切联系、深入联系、随时联系，工作不忙的时候多多联系、工作忙的时候不忘联系。定期听取项目汇报、定期深入施工一线检查指导，定期听取项目单位专题汇报，定期召开办公会议协调落实，积极为项目建设出主意、想办法、解难题，推动工作顺利进行。责任单位和业主更要主动汇报、主动上门。二要勤协调。领导分包项目主要目的就是协调解决问题。问题解决得好、解决得快，责任单位和业主就有积极性，分包县领导就有威信、有号召力。我们几套班子的分包领导都要敢于协调、善于协调、勤于协调，努力帮助项目解决一些实际困难，不能搞空对空、不能打太极拳。确实难以解决的个别问题，可以带回来集体会诊、集体研究。这里尤其要强调一点，只要是分包县领导召开现场会、调度会，乡镇和部门必须准时参加、认真落实、服从安
排。三要勤督查。对照进度要求、对照投资计划，及时算帐、跟踪督促。对项目进展缓慢的项目，尤其要强化督导、强化调度，要求责任部门、所在乡镇和项目业主及时把欠帐补起来、把形象树起来，确保全年建设任务顺利完成。只要我们几套班子握紧拳头、带头去干，全县上下就一定干劲十足、加快发展就士气高昂。
二、强化服务。各乡镇、各部门要进一步充实项目推进力量，明确任务，细化职责，夯实责任，全力推进重点项目建设。要敢于打破常规、打破条条框框，创造性地开展工作，不能死扣条文、迂腐不化。要勇于发扬“四通”精神，切实做到速办快通、勤于沟通、及时疏通、灵活变通，为客商提供全天候服务、保姆式服务。县纪检会、优化办要硬起手腕、加大力度，严厉查处破坏重点项目建设的事件和个人。效能办要重点强化效能监察，抓住典型、公开曝光、严肃处理，切实解决个别环节、个别单位的效能问题。建设、国土、水利、环保、交通等所有涉及办证审批的单位，审批多并不能体现一个领导的权力，反而束缚领导干部干大事的精力，因此能精简的就精简、能取消的就取消，积极探索上门服务、流动服务、现场服务等方式。计划办要简化项目立项，一些项目备个案就可以，不要事事都审批。国土部门要加大争取力度，做好供地服务，重大项目和园区企业用地必须优先满足。要继续清理长期闲臵土地，对超过期限的要依法收回，今年要在这个上面动真格，特别是工业园区，要对达不到投资强度的、建设进展长期不理想的、变相圈占土地的进区项目，下达督办通知
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评名排次。同时，要继续把重点项目建设列入全县目标责任考核序列，与各级领导干部年终考核、评优树模结合起来，严格奖惩，形成压力，激发动力，真正以考核增干劲、以考核抓工作、以考核促发展。
