采购部主要工作职责：
根据MC提供的物料需求计划，编制物料采购计划，并向供应商下达采购订单。
1、负责采购计划、采购订单按配额进行分配与下达，确保物料准时交付。
2、掌握并跟踪所负责的采购物料状态及相关关键时间控制点。
3、协助《供应商辅导计划》实施，解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难题。
4、负责根据物料需求及时、准确下达采购订单，并跟进交期是否满足要求，确认采购订单回传归档保存工作。
5、负责来料品质异常跟进并及时处理，经评审不能上线使用的物料及时与供应商协调确认新的交付日期，并通知相关人员，直至满足要求为止。
1、负责采购跟单组的管理与控制，不断完善团队工作并提出系统化、合理化建议；提高工作效率、执行力。
2、监督指导采购订单的下达以及执行状况，帮助处理紧急物料的跟催，避免漏单、漏物料等情况，确保物料按时、按质、按量、齐套交付。
3、与采购管理主管共同制定供应商辅导计划并实施，解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难道
4、协助跟单员对不良物料处理、跟踪、调度，及时汇报难解决物料的状态，并对不良物料处理结果作确认；
5、加强对下属人员内部培训，提升其采购专业水平，达到梯队培养、人才储备计划目的。
6、以满足生产需求为宗旨，负责与品管部、仓库、PMC部的沟通、协调，及时向相关人员反馈交期、品质异常物料状况，以便调整生产。
7、协助采购经理实施战略采购、供应链的优化管理工作。
8、协助采购经理健全采购部工作规章制度及供应考评体制。
9、负责所采购物料按《物料供应信息表》中的配额分配比例进行采购作业。
1、负责供应配额制定并检查其执行情况，确保按计划实施。
2、掌握并跟踪原材料市场价格行情、品质状况信息，并加以分析，以期降低采购成本、提升产品品质。
3、与采购跟单主管共同制定供应商辅导计划并实施，解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难道。
4、引入供应竞争管理模式，建立供应商优胜劣汰机制。
5、加强对下属人员内部培训，提升其采购专业水平，达到梯队培养、人才储备计划目的。
6、负责与供应商进行谈判，并签订《采购合同》、《品质保证协议》。
7、协助采购经理实施战略采购、供应链的优化管理工作。
8、协助采购经理健全采购部工作规章制度及供应考评体制。
9、制定供应商年度开发计划，并安排相关人员作业确保有效实施。
1、负责收集所辖物料的市场供应、价格行情、品质状况等信息。
2、负责新供应商开发、管理、考核、评级等工作，并及时更新合格供应商名单。
3、负责供应商辅导计划实施，解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难道。
4、负责及时向供应商反馈供应商考核结果，对于考核不达标项须出具相关纠正预防措施改善单，并跟进改善结果，形成书面报告。
5、合理规避采购风险，确保每种物料有2-3家合格供应资源，积极主动按流程开发新供应商。
6、协助采购管理主管进行供应资源整合、供应链优化工作。
