工程质安部2010年工作总结及
2011年工作计划
2010年，在公司各级领导的正确指导下，在各相关部门的大力支持下，工程质安部全体员工紧紧围绕公司的决策部署，以质量、成本、进度控制为中心，狠抓安全生产和文明施工基础建设，以贯彻落实科学发展观，解放思想，创新实干，拼搏奋进的精神，在迎亚运重点工程、省内外工程项目管理、文明施工及安全生产管理、施工技术管理和工程竣工验收、创优、贯标等方面做了大量的工作。现将一年来的工作总结如下：
一、为迎亚运抓好项目管理、健全项目管理制度
本年度我部门管理人员针对我司迎亚运工程较多集中在市中心区及场馆周边等具有任务重、工期紧的特点，以及各在建工程项目多、施工点分散、路远等特点进行宏观控制及管理，抓住重点和难点，以点带面地开展工作。部门技术人员深入现场及时指导、协调解决各项目部在建工程中遇到的各种施工难题，认真审核施工方案（截止至2010年12月22日止，共审核各种施工方案211项），确保施工组织设计（方案）的可行性、安全性、经济性、合理性，审核率达到100%，并提出合理化改进建议，同时对施工组织设计和方案进行监控和纠正，提出整改措施，具体如下：
1、检查、督促施工计划的落实，组织对在建工程涉及高支模、深基坑等关键工序进行验收。对猎德污水四期三标、新塘水厂工程、科学城企业加速器污水处理工程、永和永安隧道工程、金山大道南幅加宽道路工程、黄埔南湾污水工程、江南中街污水工程、珠江新城西塔排水工程、花地河
截污工程、从化市中心城区污水管网工程、五凤涌片区雨污分流改造工程、中山市南区悦来南路延长线工程，猎德大桥系统工程北延线金穗路～黄埔大道节点（第二标段）施工、科韵北路延长线（北环高速～云溪路）土建工程等工程的施工质量、安全、进度工期进行重点控制，并在猎德污水四期三标、猎德大桥系统工程北延线、珠江新城新中轴线等亚运重点工程安排人员派驻现场，在施工过程中进行监督检查、协调管理。我部还进行不定期的专项检查，对发现的问题及时指出，填写整改记录表限期要求项目部整改完成，并对一些项目存在的难以处理的问题召开专题会议协调解决，形成会议纪要有20多份，更好地促进了项管部及各项目部的有效管理工作。
2、抓好今年公司2008年C版到新标准2009年D版的转换工作，针对我部所管理的质量、安全要素为公司最多的情况，制定计划，做好安排，全力以赴。对D版文件不适用的条文进行了修改，并在4月份对D版用于在建工程中管理运行工作进行检查，完全符合三个体系文件中要求，取得了很好的成效，受到质量认证机构的好评。
3、我部负责对各项目部每月施工进度情况进行统计分析，编制工程月报表加强施工控制，及时掌握施工动态并上报集团公司。鉴于目前工程项目，特别是外地工程项目较多，为了防范风险，并且对外地工程进行有效的监控。三月份开始按集团公司的布置，结合公司在建项目的情况，要求市外地工程项目增报《公司外地工程月报》；并重点对亚运在建工程的进度情况、影响进度的原因、解决困难的措施以及在岗人员的到位情况进行不定期的检查，加强对在建工程的施工过程控制，及时掌握第一手资料，统计汇报，为确保工程顺利开展打下基础。
4、对已经完工的工程，及时跟项目经理沟通，进行解封项目经理证，为投标预先准备人力资料。
5、对公司重点督办工程进行不定期检查、跟踪及控制，及时收集相关资料，将检查情况反馈给上级领导部门。
6、积极主动抓好分管省外工地的项目管理,密切与合作方共同解决有关管理、施工技术难点,为保障施工顺利不断提高服务质量，做到双赢并为公司开拓省外工程经营管理模式打下基础。
7、继续完善公司有关施工质量、施工过程控制制度和目标管理责任制度，为进一步细化我司施工项目管理，加强项目管理过程控制，提高公司对项目部管理的监管力度。针对5.8事故和7.29事故发生的原因,我部门先后制定并出台了《危险性较大及重大的高支模、深基坑和脚手架工程验收管理执行办法》、《关于严重违反安全管理规定处罚条例》、《安全生产措施费拨付管理办法（补充）》、《重大危险施工工序监控管理办法》、《危险性较大及重大的起重吊装工程管理执行办法》等规定,进一步规范有关施工工序的执行,为提高我司的诚信排名,我部出台了《企业诚信综合评价管理办法》,明确有关责任及相关奖惩制度,更好地指导开展我司企业诚信评价管理。
二、工程竣工验收、评优
1、竣工资料管理方面：针对今年涉亚运工程较多，工期急容易造成质保资料填写收集滞后的情况，我部加强组织对各在建工程的施工过程的资料收集情况检查，减少收集滞后和错漏，确保资料的有效性和准确性。
特别加强对试验资料的检查，防止因试验资料缺漏而影响工程的竣工验收。加强督促、指导对已竣工工程资料的收集整理，协助项目部对有缺漏的资料进行补充完善，由于今年公司的在建工程较多，我部有针对性的对猎德大桥系统工程北延线金穗路～黄埔大道节点（第二标段）、中山大道BRT试验线西段和中山大道行人过街系统完善工程西段土建施工1标广州市猎德污水处理系统四期厂区工程土建施工（南片区）三标段、金山大道延长线改造工程（国贸大道至龙港路段南半幅）等几个质量目标为“省优良样板工程”或“中国金杯示范工程”的工程进行重点检查，并对其他的工程根据实际情况进行不定期的抽查，特别是试验检验资料的检查，并发出整改通知单督促项目部及时把资料收集填写齐全，确保这些工程的资料完成情况基本上与现场施工同步。
2、在工程竣工验收方面：加大管理力度，加强对完工工程的验收工作，督促项目部对已经完工的工程进行现场整改，及时联系业主进行验收及移交工程项目。今年已验收的项目有：中船龙穴造船基地民船项目道路工程及主干道排水系统工程，中山大道BRT试验线西段和中山大道行人过街系统完善工程西段土建施工1标等共5项，验收额为31625.73万元，优良品率达到87.1％。另外，我们正加强与业主和质监站沟通，争取尽快完成及广州华南路III期项目B3标及猎德大桥系统工程北延线金穗路～黄埔大道节点（第二标段）的验收。
3、在工程评优方面：年初，我部制订了本年度创优工作目标和计划，明确分工并落实责任人，加强与省、市市政协会的沟通，督促检查项目部对工程质保资料和工程实体质量的整改，有组织、有步骤地开展创优工作。
今年我部申报了中船龙穴造船基地民船项目道路工程及主干道排水系统工程、广州华南路三期工程第B3标参加广州市市政优良样板工程评审，并初步通过了评审，但因中船龙穴造船基地民船项目道路工程及主干道排水系统工程未能办理施工许可证及广州华南路三期工程第B3标因交工未够一年还没进行竣工验收，故这两个工程都未能通过市建委的审批。
4、我部参加了公司一级房建资质的申报工作，主要负责工程业绩材料的填报和证明材料的准备工作。
三、安全、消防及文明施工管理
1、强化安全基础知识教育培训工作，开展员工安全培训教育，尤其是做好新工人入场的三级安全教育,提高广大员工安全意识，落实安全生产责任制，促使各在建工程项目安全培训考核达标率为100%。同时针对工程的关键工序对施工管理人员、施工班组进行施工方案、安全规程、安全技术交底。为提高我司安全管理意识，9月份由我部组织邀请广州市安委会专家举行了生动的安全知识讲座，各项管部、预制厂领导班子，各项目的负责人和安全员等170多人参加了安全生产专项培训。
2、坚持召开每月的安全生产例会，及时向各项管部、项目部传达国家、集团公司有关安全工作的文件和指示，吸取事故教训，时刻保持高度的警惕性，克服侥幸心理和松懈麻痹思想，切实负起安全工作的责任。
3、加强对危险性较大或超过一定规模的分部分项工程的控制，在项目部进行危险性较大以及重大的起重吊装作业时，我部都派人在场监控，以确保安全施工。
4、加强对各项目部的各项安全方案的审批，对方案中有不完善的地方
提出修改意见，不断完善方案。
5、2010年的安全生产工作重点放在迎亚运的各项工程，特别是珠江新城的各项重点工程，如：猎德大桥系统工程北延线金穗路～黄埔大道节点二标系统工程、猎德污水处理系统四期厂区工程土建施工（南片区）三标段、珠江新城新中轴线核心区市政道路一标段、珠江新城西塔项目室外市政道路工程等。以及大学城DS110
2、DS160
1、DS160
4、DS1703项目场地平整工程、金山大道延长线改造工程（国贸大道至龙港路段南半幅）、广州科学城科技企业加速器二期污水综合处理工程等等工程项目，重点放在防高空坠落；深基坑安全防护；高支模；重大起重吊装；脚手架；民工宿舍的电源线路、消防设备、灭火器材等，共组织定期及不定期的安全检查 次，对存在的安全隐患发出整改通知书 份，落实整改 宗。
6、我部落实了安全文明施工管理组织架构，任命了各在建工程项目的安全、文明施工第一责任人、直接责任人、文明施工执行人，并加强对安全文明检查和监督工作，对严重违反安全管理规定的现象进行处罚：今年共对有关项目进行了18项处罚，分别对有关责任人、分包队共处罚款18650元，有效遏制了事故的发生。
7、公司积极参加市政集团组织的每个季度综合安全目标考评活动，第一季度猎德污水处理系统四期厂区工程土建施工（南片区）三标段评为第一名、第三季度科学城企业加速器污水处理工程评为第二名的好成绩。
8、在交通安全工作中，积极配合办公室，组织好驾驶员的安全教育工作，及时将有关的交通法律、法规和上级的有关精神传达到驾驶员，并对公司的车辆进行车容车貌、机械性能等项目进行安全检查，对不符合要求
的车辆进行维修保养，避免交通意外的发生。
9、对在建工程项目部进行安全检查，狠抓“平安卡”的制度建设和农民工业余学校创建工作。分别在猎德污水处理系统四期厂区工程土建施工（南片区）三标段、金山大道延长线改造工程（国贸大道至龙港路段南半幅）等工地建立了“农民工业余学校”、并在项目部建立了《农民工业余学校学习园地》，张贴相片，将开学、教学上课情况与大家交流。
10、根据《广州建筑集团有限公司视觉识别手册》工作要求，主动配合项管部在科学城企业加速器污水处理工程金山大道延长线改造工程（国贸大道至龙港路段南半幅）、中山市南区悦来南路延长线工程等项目按高标准，高起点、严要求的原则设置临设、办公场所。积极主动动员各合作单位加大投入，组织人力帮助项目部设计、布置，有效地提高了我司的文明施工形象，受到业主及外界的一致好评。
11、加强了“双优”工地的创建工作，猎德污水处理系统四期厂区工程土建施工（南片区）三标段通过了市“双优”工地的第一次考评。
12、配合有关部门对猎德污水处理系统四期厂区工程土建施工（南片区）三标段“5.8高支模坍塌事件” 和猎德大桥系统工程北延线金穗路～黄埔大道节点二标系统工程“7.29吊机翻侧事故”的调查及处理善后工作，并组织对各在建工地的安全隐患的排查工作，落实了有关的整改措施。
13、为确保公司安全生产许可证延期的申报办理工作顺利，我部组织有关部门提前制定计划，组织人力收集整理，汇编资料，及时报送。
四、2011年工作计划
1、加大力度抓好有关工程的竣工验收及创优工作，督促各项管部完
成年度的工程验收计划及质量创优计划和“双优”工地的创建工作。2011年，猎德大桥系统工程北延线金穗路～黄埔大道节点（第二标段）、广州华南路III期项目B3标段、中山大道BRT试验线西段和中山大道行人过街系统完善工程西段土建施工1标、肇庆星湖大道A标等工程将按计划申报省、市市政优良样板工程。其中广州华南路III期项目B3标段、猎德大桥系统工程北延线二标争创“中国金杯示范工程”。岭南大道A标、永龙隧道、猎德北延线六标争创广东省“双优”工地.
2、继续加强对项目考核检评制度，落实季度综合考评。进一步加强项管部成立后的职能协调管理和有关责任目标控制工作，认真贯彻公司相关制度在本部门职责范围内监管项管部的运行管理。
3、抓好公司对有关工程施工工序及质量、安全管理制度的执行情况检查监督；加强对关键工序的安全措施检查和验收；进一步完善各项管理制度，加大对违章的执法力度；加强设施、设备安全检查和深基坑支护、高支模防护，定期或不定期开展安全、文明施工执法检查以确保公司的安全生产。
4、组织一次支顶架坍塌应急预案演练及消防安全演练，组织有关安全员观摩交流检评活动。
5、继续开展工程质量通病讲座，进一步提高我司的工程施工质量和精品意识。
工程质安部
二○一○年十二月二十二日
