通融集团质安部2014年度总结
“安全第
一、预防为主、综合治理”是安全生产管理工作的首要任务和目标。
2014年公司质安部在公司领导的高度重视下，结合公司实际情况，积极开展对安全、质量的各项管理计划做准备，制定切实可行的措施，逐步建立起公司安全生产管理的长效机制，确保来年公司在建、新建项目能健康稳定的发展，现就2014年度工作情况做如下总结： １、建章健制、夯实基础：没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础。安质部作为一个成立时间不长的部门，各种制度急需建立和完善，因此两个月来，安质部着力建立健全公司的安全管理制度和管理体系，努力编制完善公司的各项管理制度和安全备案资料，其编制内容如下《通融安全生产管理制度》、《通融质量管理制度》、《通融建筑安全操作规程.》、公司与项目签订的《安全目标责任书》、《安全教育内容》、《安全例会签到表》、《安全隐患整改单4份》、《项目安全检查记录表》、《工程质量、环保检查记录表》、《文件签收、下发记录表》、《新安全生产法资料》、《重大危险源识别与防范》、《建筑施工重大危险源清单与控制》、《公司安全生产应急预案》、《2015年教育培训计划》、《安全、消防应急演练计划》、《通融安全员考试资料》、《工程信息表》共计十九项建安资料。建立健全了各类安全档案、资料，为安全管理工作“有章可循，违章必究”打下了良好的基础。
２、工程部与各部门协同配合，确保公司资质更名后配套证件更名工作的有序进行，同时指导并办理个别建造师的注册事宜。
３、为了落实宣传贯彻新《安全生产法》安质部积极组织公司员工和到济源项目组织在建工人进行学习，并进行拍照留档备案工作。
４、为了加强对项目的管理，11月份安质部到伊滨区2号小区进行检查，并对工程安全、进度情况进行了统计。并把具体现况对主管领导做详细汇报。
５、12月22日安质部对老城分公司的项目葛家岭村民安置房工程进行了检查，对现场存在的安全隐患进行了技术指导，并对现场状况进行了拍照记录，对现场存在事故隐患下发了书面安全隐患通知单，并要求项目部尽快整改回复。询问资金保证情况，要求提前做好年终在建工人工资发放保证工作。
2015年的安质部工作计划
1、极力推行和做好公司安全防护、文明施工标准化图集的编制工作。
2、努力协调各部门做好公司管理制度和标准图集的装订工作。
3、安质部全体人员以高度的责任感，严格执行法律法规、各种强制性规范，以及上级指示精神，坚持对各项目部施工现场的检查工作，加强对建筑工地易发生“五大类伤害”的部位和环节、“四口”、“五临边”、脚手架、临时用电、机械设备等事故多发点的安全检查。对在检查中发现的问题，及时下发书面整改通知单并督促项目部尽快整改。
4、安质部计划对新建工程项目逐步组织推行建筑施工安全质量标准化，以贯彻落实建筑施工安全法律法规和标准规范为核心，引导和督促项目落实安全生产责任，建立“自我约束、过程控制、行为规范和持续改进”有效机制，全面提高在建项目施工安全质量整体保障水平。二是搞好文明施工，坚持做到了从严治本，基础取胜“横向到边，纵向到底，层层抓落实；级级保安全”的管理工作 。三是严格要求各在建项目达到安全质量标准化，并结合本公司实际编制印发的《文明施工，安全防护标准化图集》，对施工现场大门、围挡、办公区、生活区、作业区，和“六牌两图”及各种标牌的统一布置。
5、按计划到各项目部组织指导安全教育的培训工作，加强现场作业人员安全防护用品的使用的监督检查工作，积极做好每个项目进场工人的三级安全教育培训工作，现场特种作业人员证件的审核工作，督查落实现场安全和技术交底及验收工作。
6、做好和每个项目部的安全生产责任书签订并监督项目与各班组安全生产责任书的签订工作。
7、积极组织各项目部进行安全应急预案的演练和现场消防安全演练工作。
8、对各分公司及项目部及时传达公司及上级主管部门下发的各项有关安全、质量文件的通知工作。
通融集团安质部
2015年12月25日
