质安部2014年度总结
“安全第
一、预防为主、综合治理”是安全生产管理工作的首要任务和目标。
展望2014年公司质安部在沈总的正确领导和高度重视下，以积极的态度和责任感全身心的投入到安全生产工作当中，结合实际情况对各办事处、项目部及时了解切实保证工作的贯彻落实，确保了安全生产形势的持续稳定好转，现就2014年度工作情况做如下总结：
一、加强安全生产宣传、教育、培训
1、充分认识安全宣传教育的重要性和紧迫性，加强了现场作业人员统一着装和安全防护用品安全帽、安全带的使用监督跟进，积极做好每个进场项目的三级安全教育工作，对新入职人员特别关注培训，落实技术交底及班组安全生产责任书的签订。
2、定期对仓库、现场作业人员安全生产教育讲解，加强作业人员规范操作，宣传安全规章制度、分析生产事故案例，普及发放安全生产知识手册，提高安全素质和安全意识，争取让每位作业人员具有发现隐患的能力。
3、高度重视施工现场安全防护措施的布置与标化，对临边洞口拉设警示条旗隔离防护，张贴警示标牌、生产牌，营造浓厚的安全生产氛围。
二、加强安全生产检查力度
以查现场，查隐患为主查思想为辅，为建立良好的工作环境，及
时发现施工中的不安全因素，迅速消除事故隐患，防止事故发生，搞
好安全工作，以每周每月每季度为基准进行全面的对在建项目安全检
查。
1、每周落实要求各个办事处安全员对管辖范围的工地和仓库进
行安全生产检查，对检查中的危险部位作出重点提示，隐患逾期整改，
把安全工作与绩效挂钩评分考核，增强安全员与施工负责人的责任心
和凝聚力。
2、每两个月配合事业部老总深入施工现场完成一次安全检查工
作并做工作汇报。
3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完
成了对每个办事处进行季度安全大检查，对检查出的重点问题进行整
改，并对施工中体现出好的工作方法和优点进行交流学习，每次检查
结束组织一次相互交流的安全质量会议，各办事处之间相互对比完
善。
三、加强安全生产监督
通过网络创建安全质量讨论小组，将负责人、技术员组织在一起
实时了解各施工项目动向，针对施工质量、施工安全层层落实到人，
便于管理，监督检查施工日志，配合人事部考勤抽查，同时要求各办
事处安全员做好安全资料的收集管理存档，并做好对周报资料的提交
工作。
四、安全生产经验总结
(一）、取得的经验
工作中虚心接受意见建议，安全工作有了较大的改进提升，狠
抓现场安全管理工作，本年度安全事故与去年相比明显降低。
（二）、存在的不足
由于执行力不够到位，使一些问题得不到彻底有效解决，导致安
全隐患整改不及时，微小安全事故时有发生，作业人员的安全知识、
安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章大有
存在，这都体现出安全教育、安全管理不够细致，今后仍需要利用各
种形式有针对性的加以培训教育。
（三）、改进方面
1、安全管理模式和手段还需进一步探索和创新，赏罚分明。
2、进一步加强与各个项目负责人沟通交流，积极配合本部门安
全检查工作。
3、各办事处安全员自身的专业知识还需进一步完善提高。
五、2015年的工作方向
2015年将一如既往的紧紧围绕“安全第
一、预防为主、综合治
理”主题，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观
念，充分发挥各方面的积极性，继续围绕公司年度安全生产工作目标，
我部门将进一步加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓
起，从规范施工作业现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升安全
管理人员素质抓起，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施，更
加健全安全生产的宣传和培训，争取安全生产管理工作再上一个新台
阶。2014-11-18
