总经理岗位职责
（一）主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；
（二）领导公司各职能部门编制、制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案；
（三）根据建筑市场的竞争法则，建立统
一、高效的组织管理体系；提高行政效率，促进项目部执行效率；
（四）建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；
（五）对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；
（六）建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；
（七）接受员工所提出的各种合理化意见、建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
（八）审批审核各类费用，监管财务资金流量管理，原则集中管理、以收定支、收支两条线、有偿使用。
（九）拓展本省、市、区及跨省业务。
项目经理岗位职责
（一）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，搞好三项制度改革，以效益引导分配。
（二）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。
（三）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创精品工程。
（四）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表签订的经营目标责任书全面完成。
（五）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表报告工作。
（六）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。
（七）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。
（八）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。
技术负责人岗位职责
（一）贯彻与遵守国家相关的法律法规、规范标准和公司的技术质量管理制度、公司的各项规章制度，负责引导技术人员技术创新，指挥与带领质量管理、项目技术做好工作，提高工程技术含量，顺利完成公司技术管理工作；
（二）了解与熟识设计图纸，参与和组织相关人员进行会审设计图纸工作，并向各个部门成员及专业工长们做好技术交底、检查监督、落实执行；
（三）检查技术人员做好技术质量资料的整理工作，监督与保障真实的、完整的、有效的整理资料；
（四）根据下达的总项目进度目标，进一步分解成详细的每月、每周的进度计划，保障项目的按时完成；
（五）做好质量、安全等技术管理措施，指导相关的工作人员认真按照组织设计的规范标准执行、做好各类技术措施及计划工作，做到文明的、完全的执行任务；
（六）深入项目作业现场，充分了解项目情况，及时准确的帮助解决执行过程中出现的种种问题，做好计量、试验、测量管理工作，并做好相关的记录；
（七）做好关键工序和容易造成质量问题的工序的事先预防工作，及时与相关工作人员进行技术交底，并负责与监督执行情况；
（八）完善工程技术档案、负责整理、收集各项技术资料的工作，进行汇总和上报，并按要求做好编写科技成果申报材料和工程技术总结的编号；
（九）指导与实施新技术、新工艺、新材料的推广执行工作，落实科技技术示范，对于新技术的推广及开发做出合理的建议；
（十）全面负责做好竣工经验收工作，收集、整理工程技术、试验资料和竣工验收资料，并做好归档保存；
（十一）检查和抓好质量管理，对于质量事故的发生，认真开展事故分析并提出处理报告方案和预防事故再度发生的措施，做到深入了解原因、及时处理问题；
（十二）负责组织技术成员进行技术提升、岗位技术培训工作，帮助提升操作技能及技术水平，并参与技术水平的考核评定工作；
（十三）督促及时、准确的记录好施工日记及办理施工技术文件、审核工程及时档案资料、上报公司要求的各类统计报表、总结资料；
（十四）对项目技术管理中提出的改进意见进行检查落实，协调配合、解决好其他技术难题，顺利的完成交办的工作任务。
施工员岗位职责
（一）在项目部领导的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；
（二）认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工；
（三）熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
（四）协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程量、进步工程量精确性。
（五）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地；
（六）参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务，组织班组完成设备修筑等工程义务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度；
（七）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，督促检查项目部施工现场的各有关情况；
（八） 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；
（九）参加图纸会审和工程进度计划的编制；
（十）上报施工进度、质量,处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工程的验收工作，并做好影像资料；收集、整理工程量并每个月30号上报一次工程量。
（十一）参加班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作规程交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，对新工人上岗前进行安全生产培训，教育监督工人不违章操作；
（十二）负责组织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。
（十三）收集、管理有关安全、文明施工和现场施工的有关资料；
（十四）对施工现场的安全、文明及现场施工进行日常检查，并协助项目部做好各项工作，完成领导临时交办的工作。
安全员岗位职责
（一）学习贯彻国家和行业有关安全生产的方针、政策、法令、法规，落实企业有关安全生产的规章制度和决议；
（二）按照有关规定，开展职工三级安全教育和安全操作规程的学习培训。协助有关部门做好新入职工、特殊工种人员的安全宣传、教育培训及考核工作；
（三）做好班前教育叮嘱工作，及时掌握驾驶人员的思想、技术、身体及安全情况，遇有雨、雾、冰、雪气候应进行安全行车教育，增强和提高驾驶员安全意识；
（四）对人员、车辆、设备、环境定期进行隐患排查，及时发现各种事故隐患或不安全因素，做好检查记录并及时向领导和上级主管部门汇报，发现重大事故隐患时，有权责令先行停止生产，并立即报告有关部门进行处理；
（五）督促检查安全生产规章制度和安全操作规程执行情况，参加各类安全检查，做好每日安全巡查记录，对检查中发现的不安全问题提出改进措施和意见，并监督其落实和整改；
（六）参加安全事故调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和上报工作，结案及时。根据“四不放过”原则制定事故预防措施，并监督检查实施；
（七）参与或者协助各类生产安全事故应急救援和调查处置工作；
（八）按照规定及时为职工发放劳动保护用品，做好相关记录，并指导和督促职工正确佩戴和使用；
（九）建立健全各类安全台账；收集整理各项基础资料，及时填报各类报表，准时向上级部门报送，做好安全资料档案整理、保存工作；
（十）完成领导交办的其他工作。
质检员岗位职责
（一）贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督；
（二）协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任；
（三）负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成；
（四）负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作；
（五）组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况；
（六）负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全；
（七）负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养；
（八）执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。
资料员岗位职责
（一）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
（二）竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，按专业分类再对各专业平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等图纸进行分类管理。
（三）收集整理施工过程中所有技术变更、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、归档。
（四）负责项目文件资料的登记、分办、催办、签收、签章、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
（五）来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
（六）确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签确认，并加盖公章。
（七）施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对形成的资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
（八）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
材料员岗位职责
（一）在项目经理的领导下，材料员负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准；
（二）掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应；
（三）把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作；
（四）掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料；
（五）配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作；
（六）搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据；
（七）负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管；
（八）忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料；
（九）完成领导交办的其他工作。
办公室岗位职责
（一）负责全所科室的行政管理、综合协调工作。
（二）负责行政文件的起草、印发工作。
（三）负责拟订全所行政管理规章制度，定期督促检查。
（四）负责行政公文的收发、登记、传阅和整理、保管工作。
（五）负责人事档案、专业人员技术档案的收集、整理和保管工作。
（六）负责全所人员及外聘人员管理、年度考核工作。
（七）负责各种假期的审批，组织科室做好考勤工作。
（八）负责全所及各科室工作目标管理的实施、督促、检查和考核工作。
（九）负责固定资产登记管理工作。
（十）负责传达室的管理，做好报刊信件的收发工作。 （十一) 做好本科室的管理工作，按时完成所领导交办的其他工作。
会计岗位职责
（一）按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备、数字准确、帐目清楚、按期报帐。
（二）按照经济核算原则，定期检查、分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。
（三）妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
（四）管理好发票的领购和使用工作，按期报送财务报表并申报纳税，协助公司营销人员索取合法票据，依法申报的税费有流转税及各项税费、个人所得税、企业所得税。开票系统现阶段有金税三期报税盘、税控盘、个人所得税现阶段有金税三期个人所得税申报系统。
（五）按财务制度的规定审核原始票据，对不合理的票据拒绝付款不得入账。
（六）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
出纳岗位职责
（一）认真执行现金管理制度。
（二）严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得白条抵压现金。
（三）建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
（四）严格控制现金支出及支票、网银管理制度，编制支票使用手续，每笔付款须经总经理签批后，方可生效。
（五）积极配合银行做好对帐、报帐工作。
（六）配合会计做好银行税务等部门的各项业务并协助会计营销部门取得合理合法票据。
（七）完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
