物流中心装卸班年终工作总结
2011年物流中心装卸班以公司十二五开局之年为切入点，以进一步理顺装车流程机制为着力点，以提升班组成员各项综合素质为结合点，积极响应公司上下学邯钢和稳扎实干一百天全力以赴保安全号召，以高效的推进装卸承包工班组建设为新亮点，注重围绕如何配合市场营销部服务生产落脚点，在主管副总经理和部门经理的领导下卓有成效地提高了班组的管理水平。主要工作小结如下：
一、推进班组建设，改善工作环境，提高凝聚力
首先是摸清自己的底子，进一步掌握自身情况。公司从6月份把装卸班从市场营销部调到物流中心后。部门经理和班组主管与现场管理人员、装卸班组长以及装卸工进行座谈与交流，掌握班组硬件建设存在的情况。
其次是结合实际，最大限度的满足装卸工的要求。公司在装卸工休息室配备了空调、桌椅和保温桶改善装卸工的候工、休息环境，创造条件为班组建好“小家”，确保员工在紧张工作之余能够有歇息的地方，同时也进一步提高装卸工的凝聚力。
再次公司出面和运输公司协商后在装卸班建立了装车盖篷布费用的分配机制，这从根子上跳动了装卸班的工作积极性。
二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力
首先是将以前的全员上班分成两班制后来根据公司后期发展的需要分成了6位司机、3辆装载机、3个装卸班组。这样即更好的最好了服务了公司的生产也合理的安排好了装卸工的休息
其次是执行班组建设工作例会制度，每个班组上班前召集小组成员召开班前班后会议，布置当班的工作任务和强调工作相关事项，做到公司、部门的各项文件政策都层层落到实处，落实班组建设工作职责，强化管理。
三、强抓装卸队伍，落实相关方管理，提高竞争力 首先健全制度，明确依据，促进建设。制定下发了《物流中心装卸班考核奖惩细则》、《电石装车管理流程》、《装载机司机考核奖励细则及安全操作规程》等工作章程，确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依；
其次加强各项培训力度，组织安全教育培训、民族团结教育培训、公司精神文明教育等相关培训，举办了台帐记录和危险源识别座谈会，进一步提高了装卸承包工安全意识。
四、工作中的不足
虽然装卸班完成了2011年截至10月共装电石192885.18吨、兰炭沫41638.80吨、石灰沫32761.02吨的任务，但是部分装卸工存在一定的依赖心理，对班组建设主动性不强；其次班组危险源识别工作有待进一步深入推进；再次制度流程方面的制定还需要进一步的增加和修订。
五、下一步工作要点
首先加快推进班组建设， 根据公司相关的发展需要和自身实际情况，进一步高标准的要求自己做的更好。 其次深入推进班组危险源辨识活动，重点是将危险源辨识上墙，提高员工的认知水平，防范安全事故。
再次加强交流学习，一是在班组内部举办经验交流会，二是组织班组长到先进车间、班组处学习观摩，借鉴先进工作理念和做法。
最后进一步加大班组劳动竞赛力度，重点是盖篷布和清扫场地的劳动竞赛，创造更多的效率品牌，促进生产经营上新台阶。
物流中心装卸班 二○一一年十月二十八
