按照集团五新要求，探索支撑企业战略实施
的先进企业文化
面对新的工作，我决心以新的姿态，尽快进入新的工作角色，以实际的工作业绩，回报集团对我工作的期望。在此，我就近期如何企业文化建设工作，谈以下几点初步的设想。
一、打造执行力文化，破解企业文化管理密码
企业文化管理，因为通过塑造员工行为习惯，来实现“无为而治”的管理，而被称之为“管理的最高形式”。企业之间不是有无文化的差异，二是是否对文化进行有效管理的差异，是让文化处于无意识自发状态，还是处于劳动者有意识管控状态的差异。
企业文化是否被有效管理的标志，长期要看财务、市场业绩；短期要看员工的精神面貌、内部的管理水平和运营效率；有形的要看员工共享的行为习惯、共享的管理语言、产品和服务；无形的要感受团队氛围、洞察共享的价值观，甚至世界观和人生观。
企业文化不仅应包括“价值文化”，更应该包括“执行文化”。因为企业文化管理的基础是执行文化，没有执行文化的保证，位于企业管理塔尖的核心价值标准，可能被曲解和走样的执行，可能会企业潜规则横行，文化和管理两张皮。
企业文化是集团化管控的主要抓手之一，因为一个组织和多元化集团公司，其核心文化是绝对统一的、一致的，其文化建设的战略规划必须是经过集团管控层级中最高层级批准，在层层审批中就贯彻了
1 管控的思想。
二、要按照企业文化必须支撑集团发展战略实施的要求，去开展企业文化的建设工作
集团设立企业文化建设部是对企业文化工作的高度重视。当务之急有几项工作要抓：
一是抓四定、促成型。作为一个新设部门要开展工作就必须立即落实“工作平台”的建设。目前，文化建设部的“四定”方案上报集团已经签批。重点是抓好“四定”方案的实施，并尽快招聘到合格的人才抓企业文化的建设工作。
二是抓规划、重实施。要按照集团文化先进性建设的要求，做好公司企业文化发展战略五年规划与年度实施计划制定，并抓好具体实施落地。企业文化发展战略规划是企业文化建设的蓝图，包含了建设目标、指导思想、资源整合、工作部署、实施步骤、监督检查、考核评估等，是规划期企业文化建设的工作大纲。企业文化年度计划，是以企业文化发展战略规划为依据，根据本年度企业经营发展需要和规划要求，而确定的企业文化年度工作计划。凡是计划，皆为目标导向，必须具有明确的目标、任务、责任人、时间节点以及考核评估。企业文化是企业的灵魂，企业文化建设必须纳入企业发展战略，作为重要战略任务来管理。
三是抓平台、定标准。重视企业文化平台与载体建设，要尽快做好企业文化建设的基础工作，做好企业文化建设工作平台的搭建、完善、维护、创新。要确立企业文化工作运行机制，完善工作制度体系，
2 抓好集团企业文化建设标准的制订与确立。作为新设部门，要学习其他标杆企业的企业文化建设的先进经验，尽快完善本集团的企业文化建设工作体制和保障体系。
四抓活动、促传播。负责协调公司文化建设资源的整合，策划、组织公司企业文化活动，总结董事长企业文化理念，做好企业文化案例的收集整理，推动企业文化的宣贯、导入及落地，实施对企业形象管理。重点根据年度工作计划，组织好企业文化活动；做好企业对外传播管理等，负责好集团的对外宣传和品牌形象的传播推广工作。
五是重建设、抓考核。重视企业文化的建设，要强化职工对企业文化的高度认同，建设学习型企业，使企业文化“内化于心、外化于行、固化于制”， 体现企业的核心价值观， 以求春风化雨之效果，以支撑企业的总体发展战略的实施。要建立企业文化建设评价体系，并做好企业文化建设工作评价考核。
三、文化建设工作的具体措施
1、要科学企业文化需求分析。我们当前文化先进性建设主要缺什么？要从企业家在想什么、职工对企业要求什么等方面去研究。必须做好企业文化需求的分析。在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。要通过开展企业文化的调查活动，征求各方面的意见，整理企业先进文化的方面和落后文化的方面，提出企业文化杨
3 弃的建议，深化企业文化的建设水平。
2、建立科学的企业文化管理体系。1）、建立企业理念识别系统（MI）。2）、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。3）、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。4）、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。5）、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。企业文化体系虽然基本具备，但是不够完善，与先进企业比还是非常有差距的。特别是工作生活环境条件，都需要投入更多资源，更加体现以人为本精神；企业文化活动开展需要去牵头实施，文化建设需要多样化的载体，需要建设学习型企业去支撑，才能形成科学的企业文化建设体系，并抓出成效来。
3、要贯彻宣传企业先进文化理念。使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。要修订完善《员工手册》，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。要重点组织好董事长先进理念、管理理论、发展实践的总结，要形成书籍出版，为教育集团员工、宣传企业提供素材。
3、企业文化实施与考核。企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。
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4、企业文化的升级与发展。随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。规范员工日常行为做起，从开展企业文化具体活动做起，从整体推进VI识别系统做起，从树立先进企业典型人物形象做起，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，推动企业文化建设持续健康发展。文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。
企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。文化建设部对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化建设工作是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有鲜明特色的企业文化。
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