让教师幸福成长，让学生快乐学习
——盐码头小学教学质量提升探索
教学是学校工作的主题，提升质量是学校工作的永恒的主题，质量是学校的生命线，是学校的立足之本。盐码头小学在“让学生快乐成长，让教师幸福工作，创窗口示范学校”办学目标下，致力于将每一位教师带动到教育教学改革中，团结合作，共同提高，做幸福的教师，同时，倾力打造学科团队，充分发挥集体力量，抓质量，重过程，努力提高教学学质量。
一、建人文校园，做幸福教师
一直以来，盐码头小学对教师坚持人文管理，针对不同教师的不同需求，有序和谐地进行不同层次的管理，以促进每一位教师的全面发展。学校坚持在道德上引导人，在思想上教育人，在业务上锤炼人，在生活上关心人，积极为营造教师发展的空间，搭建实施才华的舞台。
1、规范管理，教育民主。学校在管理过程中，没有以强化规章制度来规范约束教师，而是把对老师的要求变为教师自身的实际需要，让教师明白：工作需要热情，态度决定高度。学校制定规章制度时，学校没有主观臆断，而是结合学校工作实际，特别是针对教师工作中存在的具体问题，提建议，拿方案，集思广益，用民主的方式确定。人人都是制定者，人人也都是落实者，以此淡化培训管理的行政行为，激活教师追求目标的心理动因，最大限度的调动教师参与的积极性和主动性。
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2、搭建平台，让教师成功在岗位。学校建立了科学的评价机制，创造条件，搭建平台，让教师发挥自己的优势和特长，实现自我价值，体验职业成就感。
外派学习。近年来，学校派出教师到重庆、成都、绵阳、德阳、乐山等地参加语文、数学、英语、音乐、美术、班主任、少先队辅导员等多学科培训，并坚持实施“外出学习教师汇报制度”。外派教师回校后，准备汇报材料，向全体教师交流汇报。外派学习对盐小的学科教学教研工作起到了很好促进作用。
提炼骨干教师教学特色。业务精良，教育教学理念先进，教学经验丰富，已经逐渐形成自己的教学风格的优秀骨干教师是学校的财富，学校一方面制定名优教师培养规划，一方面为各级骨干教师搭建学习、交流平台，让他们体验成就感。一是定期召开骨干教师会。每学期定时召开骨干教师座谈会，肯定工作效果，进行教育教学经验交流及个人成果展示。二是提要求，给担子。学校要求每位骨干教师拟定成长三年规划，有计划地发展自我；每期承担一定量的公开课示范课，每期至少撰写一篇较高质量的论文参评；主动参加课题研究。三是开展教师结对活动。学校根据名优教师培养规划，建立教师“对子”。通过学习交流、同台献艺等方式，使更多的教师成为为各级骨干教师。骨干教师每月听结对教师的课至少一节，和结对教师一起研究，指导结对教师教学；结对教师每月至少听一次骨干教师的课，寻找差距，改进教学方法，迅速让自己成长为成熟教师或优秀教师。
通过积极有效的措施建设人文校园，提升师生的幸福感、成就感，
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近年来，师资队伍迅速成长。截至目前，学校拥有省级骨干教师1名，市级骨干教师3名，区级骨干教师5名；2011——2012年市区级教科研论文评选中，12名教师分获一二三等奖；3名教师被评为2011年市教科所学情测试优秀阅卷教师；2012年区习作评语及板书设计比赛中，学校教师获得一等奖。
二、倾力打造学科团队，充分发挥团队力量
1、行政团队“捆绑”抓教学。管理出质量，管理提升质量。学校行政都担任一个班的语文或数学学科的教学工作，同时每个行政实行“捆绑”制度，即一个行政蹲点管理一个年级，做到分工不分家。分管年级行政对分管年级实行跟踪管理，与年级教师及班级教师同甘共苦，一起钻研教材，研讨教法、学法，一起学习提高。行政经常性深入课堂听课，每月不得少于六节，课后，及时与上课教师交换意见。及时为分管年级的教学质量提升出谋划策、排忧解难。
2、新型学科团队深入校本研修。建设新型学科团队，通过校本研修提升学科团队日常研究活动的质量，实现不同层面教师的发展需求，提升教师队伍的整体素养。学校教师按照学科性质，组建了语文、数学、英语、艺体四个学科团队（语文、数学团队再按照年段分成三个小团队）。各个学科团队日常情况下各自开展自主研修活动建设，进行学习、备课、反思、交流等。每期学校层面集体性的校本研修活动，以课堂教学为载体，重点开展“四课”活动。
首先，实施“集体尝试课”执教活动。在集体备课的基础上，教师个人独立准备一节能代表自身水平的最佳课。然后在学科团队中进
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行全面听评课，相互提出意见、建议，准备进行整改。
其次，进行“回头反思课”自查活动。在“尝试课”的基础上，学校组织骨干教师对年轻教师的授课进行听评课，之后，让青年老师结合听评课意见，进行剖析，重新进行教学设计并上课，以促进青年教师业务素质再提高。
第三，推出“观摩研讨课”学评活动。经过“集体尝试课”的评比筛选，学校选出课堂授课优秀教师代表各学科团队进行第二轮听评课。学校邀请区教研室教研员到校进行听课点评，让全体老师在更高的层次上理解如何将新课程的理念落实到课堂教学的实际行动上。
最后，开展“创新示范课”观摩活动。这是学校最高层次的示范课，在经过前几轮听评课之后，推出优秀教师执教“创新示范课”。并邀请教研员进行总结讲评。
这一活动，打破了年级和学科的界线，从理念和实践如何有机结合这一角度，为各学科老师开启了一扇教研之门。
三、落实常规，注重细节
1、抓好备课。备课是上好课的关键，学校要求教师依照课程标准，创造性地使用教材，恰当选择教学方式和方法，有效提高课堂效率，备课分为日常自行备课和每周一次集体备课，无论哪种备课，都不得一味照抄或照搬，都必须认真思考，细致调整、修改。同时，教导处定期或不定期组织检查记载，对不认真现象及时提醒，坚决予以纠正。
2、抓好上课。上课是教学过程的中心环节，是提高教育教学质
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量的关键，学校“捆绑”行政经常性地“敲门听课”，促使教师做好课堂组织教学，提高课堂效率。
3、抓好作业批改。学校加强对教师的作业批改的检查与考评。教导处定期抽查各年级各学科，尤其是调考年级的作业本，及时了解各年级的作业布臵和批改情况，并适时调控。
4、抓好调考年级研讨会。学校非常重视调考年级的教学管理，学校每学期定期召开调考年级教师会，群策群力，查找问题，并加以解决。
四、科研领航，指导教学
学校一直注重向科研要管理质量，向科研要教学质量。学校以教育科研为载体，实施“科研兴校”工程，学校行政同教师一起参加课题研究，通过科研活动，教师提高了教育理论水平，解决了教学工作汇总的实际问题，有效地促进了教学质量的提高。
五、以生为本，让学生快乐成长
1、努力建设“书香校园”。为进一步做好“书香校园”建设工作，今年我校又开展了课题研究，围绕课题研究，我们加强了对教师的读书要求，对每个教师提出了规定任务。学校图书室有几万册，供全校师生借阅，每间教室设有小书柜，每周有一次专门的阅读课。学校正努力引导师生形成“读好书、好读书”的良好习惯，并努力形成一种常态。
2、积极开展学科活动。每学年，语文、数学、英语学科根据年级学生的特点，由教导处组织实施适合学生的学科活动，如语文学科
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的朗读比赛、书写比赛、演讲比赛、作文竞赛，数学学科的计算能力比赛、思维训练比赛，英语学科的单词竞赛等。
3、重视艺术、科学教育，促进学生全面发展。学校制订了艺术教育、科学教育中长期规划，建立健全相关规章制度；以课堂教学为实施艺术教育的主渠道，落实课程标准、深化教学改革，努力提高艺术教学质量；加强硬件建设，学校有专门的教学设备设施；结合学校实际，广泛开展各种兴趣小组活动，积极开展丰富多彩的艺术、科学活动，为学生的健康、活泼、主动发展搭建平台。近年来，学校在艺术、科学教育方面取得了一些成绩。
4、积极开展阳光体育活动。学校在开足开齐体育课的同时，还进一步加强体育工作。一是由音乐教师和体育教师一起创编韵律操三套，每天大课间活动时，全体师生一起活动，让学校生气勃勃。二是加大了体育运动队和体育兴趣小组的训练和培养工作，学校每年组织开展校运会，组织乒乓球队参加市上比赛等。
通过全校教职工的共同努力，学校近年来在教育教学方面取得一些成绩，获得了区教育教学质量评估一等奖、市教科所小学教学质量评估二等奖等。虽然学校取得了一些成绩，但我们深知，追求教育教学质量提升的道路永无重点，我们会向着更高的目标，努力前进。
