自查报告
根据《***分行关于开展加强执行力建设主题教育的实施方案》（以下简称实施方案）及支行动员大会的有关要求，我个人结合工作实际情况，对照“三个不到位”问题进行了认真自查，现将有关情况汇报如下：
一、我个人对“三个不到位”问题的认识
实施方案明确提出了“三个不到位”问题，即一是贯彻落实中央宏观调控政策、监管政策与要求不到位问题，二是执行规章制度不到位问题，三是管理不到位、违规、违纪行为屡禁不止问题。我个人认为，这三个不到位的核心问题是执行规章制度是否到位的问题，因为规章制度制定的依据是国家的宏观调控政策、国家大政方针，规章制度就是要进一步落实国家的监管要求，而另一方面，如果能够严格执行各项规章制度，就不会也不可能存在违规、违纪行为屡禁不止，管理上漏洞百出的情况，所以说归根到底是一个制度的执行问题。
长期以来，银行内部流行着一种思维，那就是完全按照规章制度办事就办不成业务，就会阻碍业务的发展，严格执行规章制度的人则被视为欠缺灵活性，缺乏工作责任感。本次的执行力主题教育将执行力问题提升到了一个前所未有的高度，即“执行力如何，直接影响到农业银行股改的成败、影响到能否提高农业银行的综合竞争力”，这样的提法可谓意义深远。
有这样一个故事：一次，列林到一个博物馆参观，博物馆的卫兵要求列林出示证件，列林的随从人员大声斥责，但卫兵坚持履行职责，
列林高兴地拿出证件，并对卫兵的工作态度大家赞赏。从这个小故事可以看出，执行力本身是一种刚性的东西，任何时候、任何情况下都不应当以人情或其他的理由来代替，有时可能会显得很死板，缺乏灵活性，但是正是这种严格的、刚性的、没有任何余地的执行才能保障规章制度的权威性，进而保障企业、甚至是社会的持续、有序发展。
二、查摆问题及整改情况。
对照 “三个不到位”问题，我个人认为自参加工作以来，本人能够贯彻落实中央宏观调控政策、监管政策及要求，能够严格执行银行的各项规章制度，切实履行岗位职责，能够坚持廉洁自律，坚决执行防赌禁商“二条禁令”等有关禁止性规定。在管理方面，严格执行异常思想行为排查工作要求，做好排查工作，并对重要岗位工作人员实行定期谈话，加强部门内部的自律监管，严格落实发现问题的整改。
但通过自查也发现，本人在具体工作方面也还存在一些问题和不足，主要反映在工作上的细致程度不够，特别是对科技模块的管理方面欠缺系统性、合理性，对电子设备的管理相对不够清晰；在与上级行、支行内部各部门、部门内部的沟通方面有所欠缺，对员工的关心不够，一定程度上影响了工作的效果。此外，在员工思想排查方面，排查的手段还比较单一，主要是会议和谈话，在方式、方法上欠缺创新。
通过分析，我认为针对以上问题，以后将从以下方面着力予以解决：
1、加强自身理论学习，深化对执行力的认识，提高执行能力。
2、针对电子设备管理方面的问题，着手建立各网点的电子设备
台账，对电子设备实行台账管理，同时推行分片管理与线条管理相结合的管理模式，更科学、合理地利用现有的人力资源。
3、加强沟通，提升工作效果。一方面要做好与上级行有关部门的沟通工作，随时了解各种管理信息，另一方面，要注意与支行各部门、部门内部的协调，处理好各种冲突、矛盾，提高工作效率。
4、丰富思想排查手段，尽可能通过家访、集体活动等形式进行排查，既提高部门的凝聚力，又动态地掌握员工有关情况。
二○○七年九月二十六日
