理者角度谈如何提升企业执行力|-报告论文
所谓执行力，通俗地来讲，就是指执行决策、完成任务的能力，是企业贯彻落实决策，达成任务目标的重要途径，属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的重要因素。没有执行力，再好的决策也只能是一句空话。 在烟草企业中，有少数干部职工政策意识不强、大局观念淡薄、执行力较弱，不能有效地贯彻落实上级决策，有时甚至出现“有令不行，有禁不止”的现象，影响行业改革发展进程。因此，如何提升企业执行力，是烟草企业管理者面临的一个重要课题。 决策的执行是管理者与执行者双向互动的过程，只有实现良性的双向互动，才能有效贯彻决策者意图，顺利达成目标。执行力不强，有执行者素质不高、执行不力的原因，也有管理者宣传不够、监督不力的因素存在。提升企业执行力，不能只要求执行者应该怎样去做，更要综合考虑，从决策的制订、宣传、执行和监督等各个环节寻求突破。 提升执行力，科学决策是前提。只有确保决策的科学合理，才能谈提升执行力的问题。对于一项正确的决策来说，执行力越强效果越好，能够更加有力地促进行业的改革与发展；对于不切合实际甚至错误的决策，则会“南辕北辙”，执行力越强负面效应越大，给行业带来的损害也就越严重。提升企业执行力，必须坚持科学决策、民主决策，立足实际、放眼长远，经过全面慎重的考虑和认真仔细的调研，广泛征求干部职工的意见和建议，由领导班子集体决策，坚决杜绝“闭门造车”，确保决策的科学合理。 提升执行力，提高执行者对决策的认知程度是关键。既然决策的执行是一个双向互动的过程，那么，要确保决策的深入贯彻，就不能搞“单边主义”，仅靠管理者“一头热”。只有管理者和执行者达成共识、形成合力，执行才会有力度。这不仅要求管理者对将要施行的决策搞好宣传，更重要的是平时要加强对广大干部职工在国家、行业政策法规等方面的教育培训，切实提高执行者的理论水平和对决策的认知程度，促进决策的有效落实。 提升执行力，明确执行主体的主次关系是基本条件。任何一项决策的执行都会有重点执行主体和辅助执行主体之分，两者在决策执行过程中担负着不同的责任。如果执行主体主次不分，则会出现推诿、扯皮现象，不利于决策执行。因此，在执行决策前，管理者要明确下属的工作分工和岗位职责，根据决策的具体内容，把重点执行责任落实到单位、部门和个人。同时，要积极培养团队意识，强化沟通协作，落实辅助执行责任，确保“一个声音喊到底”，切实增强决策的贯彻执行力度。 提高执行力，强化执行过程监督是保障。监督是约束，也是促进，实施有效的指导监督，对于提高企业执行力来说同样有效。一项决策出台后，管理者不能将其束之高阁，而是要经常深入基层了解执行情况，及时发现问题，纠正错误倾向，严肃处理顶风而上、执行不力的人员，促进决策目标的顺利实现。 烟草企业执行力的提升是一个长期的过程，需要广大干部职工的共同努力。烟草行业要通过提升企业执行力，树立政令畅通、高效运转、充满活力的行业形象，促进行业持续平稳健康发展。
局危管科执行力建设自查报告
自12月27日我局转入落实“责任风暴”实施“治庸计划”加强执行力建设活动第二阶段。一个多月来，在局党总支直接领导下和区委督查组的指导下，按照区委执行力领导小组的统一部署和要求，在各科室的精心组织下，围绕抓好自查自纠，深刻剖析，广泛征求，接受监督等重点环节开展工作，通过问卷调查、召开座谈会、设立意见箱、回访当事人、下基层走访调研等多种方式，确保了工作扎实稳步推进。目前该阶段的工作任务已经完成。从总体上看，我们达到了预期的目的，取得了实际成效，现将有关情况总结如下：
一、主要做法
（一）围绕当前工作，搞好征求意见。为了找准内部管理和队伍建设中存在的突出问题，使自查阶段的工作增强针对性，在征求意见上，我们以覆盖面广、渠道广、监督评估广的原则，确保了征求意见具有广泛性。一是征求意见覆盖面广。我们发放了征求意见表，进行无记名的征求意见；二是渠道广。分别召开党员、群众、兄弟单位等座谈会，直接听取意见；三是监督评估广。设立意见箱、电子信箱、专线电话，向广大党员群众广泛征求意见；四是通过“四个必谈”征询意见。即在领导班子成员之间、党员领导干部与所分管科室负责人之间、党员和党员之间、党员和群众之间开展谈心活动；五是向基层单位征求意见。要求以提高认识、查找问题、修正错误、互相帮助为目的，进行多层次交互式交心谈心活动。沟通思想，增进团结，找准问题，形成共识。对收集的意见，各业务科室领导又进行了认真、仔细的分类归纳、汇总梳理，按照“知情、互助、帮助、监督”的工作方针向党员本人作了反馈，并对意见较多的党员有针对性地做好思想工作。这些意见帮助科室、科室分工及科室成员思想认识上的统一创造了良好的条件。
（二）围绕标准要求，搞好对照检查。在意见多层次的反馈基础上，我们要求全体党员干部职工深入学习第四次党代会精神和市委书记李鸿忠同志在全市领导干部加强执政能力建设暨党纪政纪法纪教育培训班上的讲话精神和教育学习阶段提出的局机关党员干部职工执行力建设的具体要求，要从理想信念、宗旨观念、组织纪律、思想作风、工作作风等方面，查找自己存在的主要问题，制定了“一学习、二对照、三结合、再修改”的办法，帮助局机关同志搞好自查，“一学习”就是理论学习，从理论上提高广大党员的党性觉悟。“二对照”就是对照执行力度要求，对照兄弟单位先进典型事迹，高标准的要求每个党员。“三结合”就是结合梳理出来的意见，结合个别访谈到的意见，结合本身的实际表现，写出自查初稿。“再修改”就是根据各科室的反馈意见，根据组织生活会上大家的批评帮助，重新修改自己的自查材料。对问题没找准、分析不深刻、整改措施不具体的，我们责令重来。按照“重点写问题、认真找原因、关键查自身”的原则，局机关全体同志本着实事求是的态度，认真撰写自查材料，并分层次进行了严格审查。为了把自查工作进一步引向深入，进一步增强党性观念，又以科室为单位举行了“执行力建设分析交流会”。通过交流，促使大家对自身的问题找得更准，分析得更明，夯实了总结完善阶段的基础
（三）围绕群众意见，搞好分析评议。按照上级安排，我们科室召开了专题组织生活会。全体党员干部职工分别作了严肃认真、求真务实的自查报告，并接受了同志们的评议。按照“关键在领导、基础在小组、落实在党员”的要求，党总支书记多次到本科室了解进度，并听取大家反映的共同难点问题，面对面的研究解决办法，以研究的结果，指导整个面上的工作。增强了搞好这个阶段工作的信心，使领导看到了机关转变作风的具体表现；并采取“总体把握，一上一下”的办法，做好党员的定格工作。“总体把握”，就是对照党员必须履行的八项义务，对照不同岗位的具体要求，以一看平时表现，二看民主测评，分析执行力的执行情况。
（四）围绕问题，针对解决。为了保证执行力的质量和效果，针对管理生产、储存、使用危险化学品单位，会同公安、环保、交通等企业主管部门，做好对危险化学品生产、经营、储存、运输、使用和废弃处置企业发生的职工伤亡事故进行调查处理。我科制定实施了“三部曲”：一是开展工作前精心准备。认真做好问题的准备工作，对可能存在的主要问题进行有针对性的分析、反馈，对个别与标准相距较远、群众反映问题比较多的单位，有针对性地做出处理。二是处理问题严肃认真。对出现问题的单位提出了今后的整改方向。党总支书记、支部书记、党员干部带头发扬民主，率先给广大党员带好头，加强自身的廉政建设工作。
二、取得的成效
1、现有的安全管理制度得到了进一步的完备，健全了安全生产巡查和监察执法工作的程序，完善了各业务的监督机制。
2、协调了相关职能部门(如消防、质监)的安全管理职责，做好了相关业务工作的协调处理工作。
3、网格化管理机制和安全管理责任得到了落实，明确了职位责任制，使岗位职责细化、具体化。
4、建立了较完善的科室考核制度。
三、存在的不足
1、部分科室人员对日常工作目标缺少始终如一的热情和坚持，存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，跟进不力。
2、在具体工作的执行过程中，存在一些业务流程比较繁琐，形式的东西增多；一些工作流程流于形式的现象。
3、在执行过程中缺少与时俱进的良好方法。存在干部、职工或缺少沟通的意愿，或缺少沟通的有效平台，导致沟通协调不好甚至隔阂，以及员工创造性解决问题的能力还有待提高现象。
四、提出建议
一是抓好“一个结合”。将整改工作与安监工作的业务工作相结合，按照“干什么，做什么，缺什么、补什么”的原则，进一步组织全体工作人员深入学习《深圳市安全生产监督管理局规章制度》、《宝安区政府工作部门安全监督管理职能》、《宝安区安全管理责任追究暂行办法》及上级领导的讲话精神，努力在理论武装上达到新高度，在实践中取得新成效。
