质量月活动总结
为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻局以及公司的关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。我部根据公司《关于开展2010年“质量月”活动通知》的精神，结合中湖大道的实际情况，因地制宜，积极开展“质量月”的活动，现将有关活动总结汇报如下：
一、领导重视，精心策划，组织落实。
项目领导十分重视“2010年质量月活动”，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 “提升质量管理水平，夯实公司技术管理”，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。
二、大力营造浓厚的活动氛围及增强全员质量意识。
充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动，在项目部宣传建设工程质量的法律法规、方针政策和质量管理知识。大力营造人人讲标准、事事有标准、处处达标准的 良好氛围，推进标准建设。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。
项目部以总工牵头，组织项目部全体员工每周两次以上，在项目部会议室学习路基、桥涵施工规范、设计图纸及业主、设计院下发的
相关文件、通知等。对其他工程发生质量的原因进行分析、借鉴，项目质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段，让每个员工从根本上认识到：只有加强质量管理，才能捍卫质量，提高经济效益，增强企业信誉。
三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。
1、项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉 评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。 项目领导每周组织各部室对内业、现场进行检查，对检查结果以书面或口头通知项目相关人员及施工队及时整改，并派专人监督落实，对整改不到位或拒不整改者进行经济处罚。
2.依据质量检查发现的问题，严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。
通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我们在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量
管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。
3、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。
项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。施工队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。
在工程质量月活动的推动下，我部全体员工积极参与，认真贯彻落实，使质量就是生命、质量就是效益的意识深入人心，今后，我们会更加深入持久开展质量教育，以标准化管理为主线，坚持高标准、讲科学、不懈怠，通过抓源头、过程、细节及达标，不走形式主义，踏踏实实做好每项工作，建不朽工程！
衡水市中湖大道项目经理部
2010.10.9
