xx乡xx村设施农业建设情况调研报告
2010年我村根据xx乡党委、政府《做好2010年农业和农村工作的意见》的有关精神，在科学规划、发展节水高效农业的前提下，围绕“农业增产、农民增收”这一主题，积极推进农业结构的战略性调整，全力做大做强设施农业这篇文章，把工作的出发点和落脚点着力放在增加农民收入上，使设施农业发展呈现了良好的发展势头。近期，我结合开展创先争优活动，深入设施农业村组了解情况、开展调研。现将此次调查情况报告如下：
一、设施农业发展基本情况
（一）搭建种植情况
今年，全村共搭建日光温室xx栋，面积xx亩。涉及x个组,其中以x组所占面积较大。大拱棚日光温室每年可种植2-3茬蔬菜，主要种植品种为西红柿、红提葡萄、辣椒等，同时间种白菜，油菜、萝卜等。
（二）效益情况
1、经济效益。
日光温室的经济效益：一般每栋棚面积为1.5-2亩,单棚年产值12000-20000元,平均年投入5000—10000元（包括棚模、棚杆、种子、农家肥、化肥、农药），年纯收入9000-12000元。今春效益最好的农户1.5亩大棚仅在冬季一茬辣椒就卖15000元,估计年产值能达到21000元左右,是一笔可观的收入。
2、社会及生态效益。
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有效补充我乡及周边乡镇蔬菜淡季市场供应，平抑蔬菜淡季市场价格；更为重要的是发展设施农业对于解决我村乃至全乡水资源不足等问题具有重大而深远的意义。面对水资源短缺、结构调整矛盾突出和周边乡镇迅猛发展的竞争差距在不断拉大等严峻挑战，xx村委会立足实际情况，把推进农业产业结构战略性调整，发展节水高效生态农业作为强村富民的根本举措，有力的推进了xx经济的发展。
（三）2010年设施农业发展的新起色
观念的落后是我村发展设施农业、调整产业结构的最大障碍。部分农民思想守旧，对农业结构调整顾虑重重，习惯于传统的耕作方式，对农业结构调整发展设施农业心存顾虑，极大地阻碍了设施农业的顺利发展。针对这些情况，乡党委、政府首先将调整干部、群众的思想观念作为首要工作来抓。通过召开村干部大会、农业农村工作会议、农业结构调整现场会、典型示范观摩会等多种形式，帮助干部、群众分析发展设施农业、调整产业结构的背景，拓展发展设施农业和结构调整的思路，增进群众对结构调整重要性和必要性的认识，增强结构调整的紧迫感，从而促使群众自觉发展设施农业。
二、发展设施农业主要成效、经验及促进设施农业发展的措施方法
1、设施农业基础设施结构类型建筑水准逐年提高。2008年以来，随着国家政策扶持力度的加大和农业科技支撑的加强，xx村共建设日光温室xx栋，由于其结构合理，采光性能好，取得了明显的经济效益。
2、栽培技术不断提高和发展，新品种、新技术的投入，提高了设施农业的科技含量。为了适应设施农业生产的发展，我村从增加蔬菜的花色品种、延长采收期、补充市场淡季入手，进一步提高经济效益。
3、群众认识程度及市场化经营意识不断提高。温室大棚抵御自然灾害的能力较强，特别是冻旱灾害，这在xx村这个位于中部干旱带、水资源紧缺的特殊地理和气候条件下显露出了其强劲优势，也为我村部分农民增收起到了关键性作用，群众对发展设施农业认识程度不断提高。同时，随着各类农民经纪的出现，农商联手，扩大营销范围，拓宽销售渠道，为产品销售奠定了基础。
三、发展设施农业存在的问题
1、现有部分日光温室结构不合理，土地利用率低，资源浪费严重，运营管理费用高，管理技术水平低，单位面积产量低。
2、有重“硬件”设施建设，轻“软件”栽培管理倾向，配套技术滞后，单产水平、优质品比率、产品质量偏低，产后加工技术落后，产品附加值低，且远销、外销市场尚未全面打开。
3、日光温室棚内环境调控能力低，基本停留在手工作业、传统经验管理和粗放耕作的水平上，距自动化和机械化尚有很大距离。
4、抵御自然气象灾害能力不高：经调查，我村已搭建和正在搭建的大棚多为简易结构温室大棚，而xx村冬季气温偏低，棚内蔬菜常有被冻坏的情况，如何预防自然气象灾害将成为我村设施农业发展的一大瓶颈。
5、技术服务不能完全到位。目前虽然xx乡在农技站设专门的大棚蔬菜生产技术服务组织，但大棚蔬菜生产需要不断更新品种和运用农业新技术，以满足设施农业高产、优质、高效的目的。而我乡农技站由于受缺人员、少资金等因素制约，农技服务规模和水平远远赶不上设施农业发展的需求。
四、可行性建议
1、成立设施农业工作领导小组，具体制定我村设施农业发展规划及具体工作方案，进一步提高我村设施农业建设标准。
2、因地制宜，抓好设施农业基础设施建设。加强农业项目申报，积极争取项目建设资金，加快设施农业建设步伐。
3、加强技术指导工作。一是围绕设施农业工程建设、优良品种选育、土壤及水肥管理、病虫害防治等关键技术，开展农业技术培训；二是针对瓜菜生产实际情况，强化瓜菜新品种引进和推广工作；三是加强产品安全、质量管理，对农药等农业投入品加强监督管理，提升设施农产品质量和安全水平。
4、借鉴外地先进经验，通过组织专业技术人员及种植户代表到设施农业发展先进地区进行考察，制定符合我村实际的具体工作方案。
5、培育市场。一是稳步占领本地市场，下一步要抓紧建立蔬菜批发市场；二是农商联手，扩大营销范围，通过农业经纪人带动，扩大营销半径；三是树创品牌，通过发展有机、绿色、无公害农产品的手段，打造具有地方特色产品品牌，进而提高市场占有率。
6、建议今后发展方向：一是生产规模化；二是设施建设标准化；三是生产服务专业化；四是生产环节链条化。
