成本管理的实施情况及取得的效果
通过对比，找出我们自身存在的不足，制定的2016年学习、交流、复制活动的实施计划,第一季度具体的实施情况及取得的效果如下：
为了保证对施工成本的有效控制，公司各部门之间积极相互配合，做好这项工作。措施如下：①明确各部门的职责与权限，让各部门负责人非常清晰地掌握部门的职能与工作目标，这样就能避免问题处理的相互推卸和重复现象的发生。②每周定期召开管理层协调会，为各部门建立一个沟通与交流的平台，及时处理问题。③由分管成本的副经理作为负责总协调，碰到成本不符的问题，及时解决。
成本管理岗天天落实材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等费用的发生情况，通过加强管理才能有效的控制施工成本。
成本管理员：分管经理：
××市政公司
2016.3.30
成本管理的实施情况及取得的效果
通过对比，找出我们自身的不足，制定的2016年学习、交流、复制活动的实施计划,第二季度具体的实施情况及取得的效果如下：
1、项目部根据工程实际情况确定工程目标成本，认真编制目标责任成本。
2、人工费每月按工程进度核算，项目部每月20日前根据预算员审核确认的施工产值，确定当月发生的人工费报本单位劳工科。
3、工地建立出库入库材料台账，当日发生的材料要及时开入库单记账。
根据以上实施情况，加强了项目部对成本管理的认识，从而使项目部认识到节约成本的重要性，取得显著效果。
成本管理员：分管经理：
××市政公司
2016.6.30
《市政公司成本管理的实施情况及取得的效果.doc》
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