发电厂机组运行岗位交接班管理标准
1 范围
本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司运行岗位交接班的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司运行岗位交接班的管理。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
原能源部 电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）
原水利电力部 电业安全工作规程（热力和机械部分）
国家电力公司 安全生产工作规定
国家电力公司 安全生产工作奖惩规定
国家电力公司 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求
浙江省电力工业局 浙江省电力系统调度规程
3 管理职能
发电部、燃料部是本部门运行岗位交接班管理的归口部门，负责运行岗位交接班管理标准执行情况的检查与考核。设备管理部、安全监察部对交接班管理标准的执行情况进行监督、评价。
4 管理内容与要求
4．1 总则
4．1．1交接班管理标准是保证电厂安全生产的一项重要制度。全体运行人员应在交班和接班过程中交清运行设备工况等情况，明确交接班双方人员在运行工作上的职责，自觉执行本标准，认真做好交接班工作，杜绝因交接不清而造成设备异常或事故。
4．1．2值班人员必须按规定班次值班，规定时间交接班，未经上级部门同意不得随意更改（事故处理时除外）。如已到交接班时间而接班人员还未到岗时，交班人员不得擅自离开岗位，应待接班人员接班，并办好交接班手续后，交班人员方能离开岗位。
4．1．3发电部交接班时间定为8:00、16:00、24:00，燃料部交接班时间定为1:00、8:00、16:00。接班人员应提前30分钟到现场，按规定的内容做好班前的检查准备工作。
4．1．4 各岗位应该对口交接班。交班人员必须履行向接班人员口头和书面交班的义务，详细交清本班运行情况、发生的异常情况及其初步分析，所采取的措施及注意事项；对重要的设备变动或设备缺陷，应到现场向接班人员交待清楚。接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求交班人员到现场交接。 接班人员在接班检查中发现异常情况，应立即与交班人员联系并向接班的主值、单元长、煤控班长或值长汇报。
4．1．5在事故处理或进行重要的倒闸操作时不得进行交接班。交接班时，如发生事故或需要进行重要操作，在接班人未签名前，由交班人员负责处理，接班人员在交班值长的统一领导下，主动协助处理操作，待事故处理告一段落后才可签名交接班。当接班人员已签名接班，应由接班人员为主进行处理，交班人员
如尚未离开现场，应在接班值长的统一领导下，主动配合处理或协助操作。
4．1．6交班前半小时，接班后15分钟内，一般不进行重大操作和办理工作票，特殊情况例
外。
4．1．7交班人员当发现接班人员精神不正常或有其它异常情况(如接班前喝酒)则不应交班，并应将情况汇报煤控班长、单元长、值长或部领导。
4．2交接班手续：
4．2．1交班人员在交班前应根据各自职责范围做好交班准备工作，主动向接班人员交待情况，在未做好交班准备工作前，不应交班。
4．2．1．1交班人员在交班前半小时应将本班的运行情况如试验切换、倒闸操作、保护切换、设备停复役、设备缺陷、设备检修情况、设备异动情况、运行方式调整及异常情况等详细记入值班记录簿及其它各项记录本内。
4．2．1．2检查运行日志及技术记录是否正确齐全。
4．2．1．3检查各种应交班物件（安全工器具、钥匙、图纸、资料、备品等）是否齐全，放置整洁、整齐，并关好柜门。
4．2．2接班人员在接班前应根据各自职责范围做好接班前的检查和各项准备工作，并详细向交班人员询问上一班情况：
4．2．2．1按各岗位职责进行现场设备检查。
4．2．2．2查看交接班簿及运行日志。
4．2．2．3 清点交接班安全用具、工具、保护用品和备品。
4．2．2．4 清点开关室钥匙及操作钥匙。
4．2．2．5 清点图纸、技术资料及技术记录。
4．2．2．6了解设备异动、操作变更、安全措施变化、技术命令通知、各类异常情况、设备缺陷及其分析记录。
4．2．3 接班前10分钟由单元长、煤控班长分别召开班前会。
4．2．3．1各值班员简要汇报接班前检查情况及运行方式变动情况。
4．2．3．2 单元长、煤控班长布置生产任务、运行方式、针对簿弱环节应采取的防范措施、设备停复役情况等工作，交待设备异动、设备缺陷情况。布置针对运行工况的事故预想， 进行班前讲解。站班时列队整齐、精神饱满、思想集中。化学运行由班长召开班前站班会，内容同上。
4．2．4 接班值长在接到化学班长、灰控值班员可以接班汇报后，发布接班命令， 然后各岗位运行人员履行交接班手续，交班人员在交接班簿上签字， 然后接班人员认可签字。自接班人员签字起，运行工作的全部责任由接班人员负责。 在办完交接班手续前，交班人员不得擅自离开岗位。
4．2．5交接班手续办完后，15分钟内煤控班长、化学班长、网控、灰控人员应向值长汇报各岗位运行情况，值长在听取汇报后，布置生产任务、安全措施、事故预想及传达上级有关通知等。值长在接班后半小时内应向省调汇报本企业生产运行情况，同时了解系统运行情况。
4．2．6交班后由值长、燃料部由煤控班长、化学由化学班长召开值班人员班后会，进行生产总结、异常分析。当值发生异常及以上不安全情况，值长、煤控班长应召集有关人员开会，根据“三不放过”的原则，对异常及不安全情况进行初步分析，总结经验，并写出书面分析报告交发电部或燃料部。
4．3岗位检查要求：运行各岗位除了检查各自职责范围内交接班记录及有关的命令、通知、技术记录、
图纸、钥匙，还必须完成下述工作。
4．3．1值长
4．3．1．1 全面了解上一值运行情况及本值的工作任务。
4．3．1．2 查看主设备运行情况，查看集控室主要自动控制装置状态及锅炉燃烧情况，查看CRT主要系统及参数，了解系统运行方式。
4．3．1．3 了解燃煤、燃油库存量，煤质情况，供水、化学及其他与运行有关的外围系统的情况。
4．3．1．4 了解上级各种通知及安全措施。
4．3．2单元长
4．3．2．1 查阅CRT的主要系统图及主要运行参数，就地了解设备运行情况，锅炉燃烧情况，了解燃油、制粉系统的运行情况，了解煤仓煤量及煤质情况。
4．3．2．2 查看机组保护装置投运情况及发变组保护投运情况。
4．3．2．3 查看各项技术记录，了解发电部有关的各种通知、命令及安全注意事项。
4．3．2．4 全面掌握当时机组的运行工况、存在缺陷及消缺、检修工作现状。
4．3．2．5 查看集控室内报警打印、运行参数、操作记录和打印情况。
4．3．3 集控操作员
4．3．3．1 仔细查阅CRT各系统主要画面及主要运行参数，了解机组各系统主要设备运行情况，自动装置投入情况。
4．3．3．2 查看保护装置投运情况。
4．3．3．3 查阅主要程控画面，了解程控系统状态及有关情况。
4．3．3．4 查看火警盘上设备运行及报警情况，TSI 记录指示及运行情况。
4．3．3．5 全面了解主机、锅炉及各辅机设备的运行状况和设备的健康状况，对异常运行的设备，做到心中有数，随时派人加强巡检次数。
4．3．3．6 掌握系统和设备上的消缺、检修工作及设备隔离现状。
4．3．3．7 重点了解汽轮机、发电机、主变、磨煤机就地运行情况及锅炉燃烧情况。
4．3．4集控巡检员
4．3．4．1 汽机方面应详细掌握：冷水塔水池水位及进水池滤网落差、循环水泵、循环冷却水系统、循泵出口母管联络阀开度、闭冷水系统、开冷水系统、凝结水泵、真空泵组、汽动及电动给水泵组、小机油站、定冷水站、密封油站、氢气系统、主机润滑油系统、EH油站、除氧器、连排扩容器、暧通等辅助设备的运行和备用情况。了解柴油发电机的备用情况。
4．3．4．2 电气方面应了解厂用电运行方式，掌握发变组、高压厂变、启备变、励磁变、UPS系统、厂用电快切装置、检查保护屏各保护的投、撤等设备的运行现状和健康状况，6kV开关室及400VPC、MCC等电气设备和暧通的运行现状和健康状况。了解柴油发电机的备用情况。
4．3．4．3 锅炉方面应详细掌握磨煤机、给煤机、送、引风机、空预器、一次风机、密封风机、扫描风机、定排扩容器、燃油系统、汽包水位计、安全门、电磁泄压阀、减温水、炉本体吹灰系统、暖通、空压机等设备的运行或备用情况，检查锅炉燃烧情况和磨煤机石子煤运行是否畅通。检查燃油泵等设备的运行情况，观察其参数，发现异常及缺陷情况应及时汇报。
4．3．4．4 清点交接班安全、消防用具、工器具、劳动保护用品等。
4．3．4．5 检查设备、场地及值班室的文明生产情况，并符合要求。
4．3．5网控值班员
4．3．5．1 认真查阅220KV网络监控系统各设备运行情况，电压、周波和潮流的具体数值，详细核对模拟图或电气主接线图的工况是否与实际相符。
4．3．5．2 了解当时机组负荷、厂用电运行方式、弄清网控设备的保护投运情况。
4．3．5．3 详细了解电气运行方式，重大缺陷，接地线悬挂地点及数量，检查操作票内容及份数等。
4．3．5．4 掌握220KV开关、母线等设备情况；了解发变组、高压厂变、启备变等设备的运行状况。
4．3．5．5 清点交接班安全、消防用具、工器具、劳动保护用品等。
4．3．6灰控值班员应详细了解锅炉底渣，查阅运行日志及报警打印记录等，查阅CRT主要系统图及设备运行情况，全面了解除灰系统、除渣系统和电除尘器的运行方式及其运行情况；对设备存在的缺陷，应及时联系检修尽快处理。在就地检查的基础上分别掌握运行设备和备用设备的健康状况；详细了解电除尘器灰斗是否畅通，对容易出现运行堵塞的设备与部位应加强检查，对设备存在的缺陷，应及时汇报。
4．3．7化学值班员
4．3．7．1 交班人员须对本班内的设备检修、改进和缺陷异常等情况以及对本岗位所辖设备、分析仪器、药品、工具及卫生情况进行检查，并做好记录。
4．3．7．2 交班人员应掌握交班时的设备出水及水箱水质、水位、水汽质量等情况，并对接班人员交接清楚，作好记录。
4．3．7．3 接班人员在接班时应仔细查阅本岗位交接班记录、运行日志及各种报表，了解设备情况、运行方式以及设备检修、改进和缺陷情况等；检查本岗位所辖设备、分析仪器、药品、工具及卫生情况，并在交接班本上记录确认。
4．3．7．4 接班人员在接班后半小时内，应及时对设备出水及水箱水质、水汽质量进行取样分析，发现问题及时汇报并做好记录。
4．3．8煤控班长
4．3．8．1全面了解上一值运行情况及本值的工作任务。
4．3．8．2查看主设备的基本情况和集控室PLC的状况及程控参数。
4．3．8．3了解火车来煤、锅炉运行情况；了解上级各种通知及安全措施。
4．3．8．4布置本班的工作任务。
4．3．9煤控主、副值：查看上一班设备的运行情况，了解检修设备的情况，做好设备运行前的各项准备工作。
4．3．10煤控巡检员
4．3．10．1全面了解输煤系统设备的运行状况和健康状况，对异常运行的设备，做到心中有数，加强巡检次数。
4．3．10．2掌握设备的消缺、检修工作及设备隔离现状。
4．3．10．3清点交接班安全、消防用具、工器具、劳动保护用品等。
4．3．11斗轮机司机：全面检查斗轮机各限位、皮带机拉绳开关、电机、减速机、油缸、液压油管路、液压站、各操作开关动作是否灵敏等。查看交接班薄、运行日志等有关记录本。
4．3．12翻车机操作员：检查翻车机各部件的紧固螺栓、螺钉、法兰、管接头等联接处是否牢固；检查
油箱及油管路有无泄漏，固定是否可靠；检查油液温度、液位等情况；检查迁车台、重车调车机、轻车调车机、摘钩平台等设备的情况；查看交接班薄、运行日志等有关记录。
5 检查与考核
5．1本标准的执行情况由公司分管领导和设备管理部组织检查与考核。
5．2按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。
